会计中国电信湖北公司基层财务管理理由探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-01 版权:用户投稿原创标记本站原创
【中文摘要】:完善并加强中国电信基层企业财务管理,对提高整个集团资源利用效率,提高通信产品市场竞争力,提高投资回报,降低财务核算成本,提升企业的价值具有重要意义。本篇论文通过对中国电信股份有限公司湖北分公司基层财务管理近况的调查和浅析浅析,借鉴国内外大型企业集团财务管理的成功经验,结合微观财务环境、精确管控、管理沟通理论,提出基层电信管理者应努力营造良好的微观财务环境,抓好通信业务收入、成本费用支出、项目投资决策等的精确管控,以确保全面完成省公司下达的收入预算目标。创造性地提出重点应加强财务的管理沟通,实现财务与市场、财务与维护、财务与客户等对内对外关系的全面交流。期待基层电信企业全员的相互理解、配合与支持,努力营造良好的微观财务管理环境,抓好精确管控,推动企业迈上外延与内涵同时发力健康发展的轨道上来。实践证明,加快不同业务与人员之间的交流沟通融合,在中国电信湖北公司基层企业取得了明显效果。因此,中国电信湖北公司基层企业财务管理,必须紧紧围绕管理出效益这个中心,在努力营造良好财务环境的基础上,以精确管控、管理沟通为突破口,平衡发展,并由此产生如高速铁路一样的发展速度和辐射效应,推动企业业务全面发展,效率不断提高。融合财务管理与通信生产服务,达到企业价值最大化,最终形成企业难以被模仿和替代的核心竞争力。
【关键词】:中国电信湖北公司基层财务管理精确管控管理沟通
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