审计加强施工企业应收帐款管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-19 版权:用户投稿原创标记本站原创
中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)12-124-01
摘要施工企业长期被拖欠工程款,金额的应收帐款,影响企业资金的正常周转,成本费用的发生,给企业经营一定的风险。因此加强应收帐款的管理,及时回笼资金,才能保证建筑施工企业正常的生产经营。浅析【会计论文】了施工企业应收账款居高不下的形成理由,实际了一系列加强应收账款管理的途径,为企业提高经济效益,避开和减少可能发生的坏账损失,推动会计论文范文企业资金周转良性循环,起到了一定的推动作用。
会计论文范文词施工企业工程款应收帐款坏账损失

应收帐款是指施工企业在施工经营活动中,价款确认书或合同规定而向发包方、分包方主张的债权。企业内部对应收帐款管理职责不清,制约薄弱。施工管理人员只埋头工程的进度,安全、质量等的管理,而忽视工程现场签证及进度结算;财务人员只管埋头做帐、报报表。专人负责对应收帐款及时梳理,组织催收,以致应收帐款回收率低;对于收回的坏帐,责任不明认定,及时核销,造成长期挂账,使企业应收帐款余额逐年增加。大量的应收帐款占用了企业经营的流动资金,造成企业的资金困难,还增加了企业的资金成本和管理费用,使企业发展背上了沉重的“包袱”,影响了企业的正常运行。浅析【会计论文】应收帐款的近况会计毕业论文范文,硕士论文应收帐款在某些给企业造成的影响,然后企业自身情况应收帐款管理对策会计毕业论文,以加强应收帐款的管理,减少各论文格式范文应收帐款造成的损失,提高企业的经济效益,促使企业走向良性稳步发展之路。

一、施工企业的应收帐款的风险

1.延迟企业流入,造成企业资金困难。应收账款给企业的第风险延迟企业的流入。施工企业市场拓展不断地承接工程施工,扩大产值和利润,而这些表面现象的背后应收帐款金额的不断上升。其的后果,一,造成企业利润与的不同步,延迟企业的流入;另一,还需为应收账款的管理付出额外费用,加剧的流出。施工企业在良好的盈利论文格式范文下,可能因为应收帐款管理不善而导致资金困难。而施工企业开拓新市场、新项目施工有大量的资金支付投标保证金、履约保证金、预付款等,完工工程的应收账款得不到及时收回,影响施工企业的生产经营。
2.应收账款增加了管理上的负担和管理的开支。施工企业天然庞大的应收账款,加之工程项目的增加本科会计论文和结算次数的增加,应收账款的帐目也必定变得庞杂,这样难免出现核算差错、管理不善的弊端,施工企业与建设单位的往来帐经过多次清理仍然“剪不断,理还乱”的局面,这增加了应收款项的管理成本和回收成本,如派人与建设单位核对、催收,这无疑会额外给企业增加损失。是增加了管理上的负担,如核算差错及时,及时硕士论文应收账款的动态情况和企业的详情,造成责任不明确,相应的合同、审批手续等文件出现散落、遗失等情况,更可能使某些应收账款该按时收回的按时收回,该全部收回的只能收回,能法律手段收回的,却不建全而诉诸法律程序,形成施工企业的坏帐损失。

二、加强施工企业应收帐款管理的对策

1.建立应收账款台账管理制度。①《客户信息登记表》:对执行经济合同产生的应收账款,在签订经济合同后,业务部门应立即填写《客户信息登记表》,并应收账款的类别建立动态管理台账,及时确认各类应收账款的性质和金额到期日,对债务人执行经济合同情况跟踪浅析【会计论文】,预防坏账的发生,减少经营风险。②明细核算:对于涉及应收账款的会计科目在财务上应设置辅助明细核算,时应收账款各项内容的发生、增减变动、余额及账龄等财务信息。③账龄统计浅析【会计论文】:财务审计部按月编制应收账款余额明细表及应收账款账龄统计浅析【会计论文】表,提交各主管领导和有关业务部门,提请有关责任部门采取相应的措施,避开资产损失。④《对账询证函》:财务审计部按季度向债务单位发送《对账询证函》,以确认各项应收账款金额。⑤及时结算:对于已完工工程,各施工项目部应与业主及时结清工程款,确认债权。
2.加强施工企业应收帐款成本管理。做任何事情都会有成本发生,毋庸置疑的事实,同样应收帐款也成本,应收帐款成本的发生将给企业一定的损失,因此加强应收帐款成本管理尤其。在收帐中,要考虑应收帐款成本给企业的损失,采取信用方式、委托收帐方式及自成收帐组的方式,回收帐款,资金周转,尽可能减少应收帐款在各论文格式范文造成的损失;另外,一但诉讼案件发生,在索赔金额中应收帐款已经形成的成本要计算在内,最大限度地争取索赔费用;即使无力争取到位,丧失应收帐款成本费用硕士论文对债务方作出的最好让步及解释。
3.加强施工企业应收帐款的风险管理。强化管理人员对应收帐款的风险意识。从项目管理人员、公司各部门到公司高管人员,在抓好工程进度、质量、安全及效益的同时,应认识到应收帐款给企业估量的损失。一般来说,应收帐款数额越大,期限越长,风险就越大。一但大量的应收帐款长期占用或收回,影响企业的正常生产经营,制约企业的发展。因此,管理人员要从日常工作中培养对工程项目全面管理的风险意识。
4.建立应收账款的回收责任制度。施工企业应收账款发生,企业机关业务部门、项目经理部都应采取措施,尽量争取按期收回款项,避开因为时间过长而发生坏账,如下:①成立应收账款领导小组。②成立应收账款执行小组。③施工企业成立的应收账款领导小组与执行小组应当紧密配合,并对企业台账管理制度和日常清查制度规定的工作内容明细分工,明确责任,将责任落实到指定的工作组或个人。
文献:
李盼.谈建筑施工企业应收帐款管理.大众科学•科学研究与实践.2007(12).