会计浅谈水电施工企业应收账款管理

:应收账款的管理和制约对保证水电施工企业正常运行，推动会计论文范文资金回笼非常的意义。浅析【会计论文】了水电施工企业应收账款管理的【会计论文】理由，并应收账款管理应从风险意识抓起，加强事先防范、事中制约、事后管理，使催收政策对改善企业生产经营论文格式范文切实起到积极作用。
会计论文范文词:水电施工企业应收账款管理
从上世纪九十年始，计划经济，实行市场经济的战略方针，水电施工企业的施工项目在增加本科会计论文，施工周期在缩短，而企业的应收账款从债务方、种类、金额、年限都在增长和变动，应收账款金额大、周期长、增长快，制约了企业的资金周转，使企业的流动资金短缺，导制财务论文格式范文，影响企业的发展。因此，水电施工企业要认真浅析【会计论文】应收账款的成因，及时采取措施催收应收账款，合理减少应收账款的形成，以降低经营风险，改善财务论文格式范文。

一、水电施工企业应收账款形成的【会计论文】

水电施工企业的应收账款是在水电施工生产的经营活动中，合同向发包方劳务，在工程已验收结算，并经发包方签字确认，水电施工企业应向发包方收取的款项。
水电施工企业所完成的施工项目一定的周期，在时期内，企业所完成的工作量经过业主、监理的签认验收，按合同约定结算手续。施工前期的人力、物力、资金要在分阶段完成产值、结算中逐步收回，质保金、保证金等则要到工程竣工验收一定时间后才能收回。而激烈的市场竞争也造成个别项目低价中标，垫资施工。这部份项目在施工中，必须垫付施工所需的全部或部份人工、、设备等费用，无形之中加大了应收账款。
应收账款管理模式和运行机制的局限，水电施工企业的应收账款管理还【会计论文】：

(一)应收账款规模过大、金额居高不下

缺少的引导和约束机制，企业避开地一定的短期。片面追求高收入、高利润，既不考虑工程资金的时间价值，也不估计应收账款可能的风险，造成应收账款急剧膨胀，甚 【论文格式范文】 至形成死账、坏账，造成资源的极大。

(二)部门之间催款责任不明，扯皮

近几年，应收账款长期挂账，“三角债”【会计论文】，使水电施工企业感到资金缺乏，催款责任不明是使应收账款久拖不决的理由，造成应收账款急剧膨胀。

(三)风险意识淡薄，防范意识差

企业忽视了大量被业主拖欠占用的流动资金及时收回而有可能形成坏账的风险性，造成账上有钱，实际无钱的尴尬局面。

(四)法律意识薄弱，望“应收账款”兴叹

业主到期不履行合同、协议归还工程款，是一种违法违约，应承担违约责任，但地方保护主义诉讼成本与效益反差等理由，让有些企业望“应收账款”兴叹，使结算资金逐年上升，资金周转不畅。

(五)内部制约【会计论文】

企业信用风险管理组织，的内部制约标准，系统化的内部制约管理；缺乏事前调研、审验、评估和事中监督、跟踪、调控的必要制约论文格式范文和手段；在事后管理中无有力的监控措施。

二、水电施工企业应收账款及时收回的理由

(一)企业缺乏风险意识

企业领导，对应收账款给企业的风险认识。水电施工企业的领导人只企业发展的成绩，产值的增加，利润的，却看不到大量的应收账款占用了企业经营的流动资金，造成企业的资金困难，还增加了企业的资金成本和管理费用，使企业发展背上了沉重的“包袱”，影响了企业的正常运行。

(二)内部经营管理体制有缺陷，考核制度不尽合理，约束机制不

企业内部对应收账款管理职责不清，制约薄弱。工程质量、进度、安全等让项目管理人员消耗了大量精力，而忽视了工程现场签证及进度结算；财务人员只管埋头做账、出报表，专人负责对应收账款及时梳理，组织催收，以致应收账款回收率低；对于收回的坏帐，责任不明认定，及时核销，造成长期挂帐。

(三)水电施工企业对业主的信用政策不合理，日常制约不规范

企业领导风险意识淡薄，为了存活发展，增强市场竞争力，在事先未对业主资信作深入调查，对应收账款的风险未正确评估的情况下，片面追求规模、效益，而忽视了被业主拖欠所占用的大量流动资金收回给企业的风险。

三、水电施工企业管理应收账款的对策

水电施工企业为了降低风险，减少损失，出击方可防患于未然。为此，对应收账款要采取强有力的管理措施“事前、事中和事后”的全制约。

(一)提高企业领导者素质，正确决策、科学管理

是降低和杜绝企业资金风险的核心。水电施工企业领导要应收账款，强化管理人员对应收账款的风险意识，在抓好工程进度、质量、安全及效益的同时，要应收账款给企业的估量的损失。

(二)源头制约，压缩应收账款坏帐发生的额度和频率

在项目施工初期就要将项目的资金流与项目考核挂钩，建立完善的各级经济承包责任制，使责、权、利有机的统一。要从源头抓起，从项目合同签定，就要对资金流，考虑工程结算的方式策略会计专业论文。施工项目部是应收账款回收的责任部门，项目经理回收工程款的责任人，要对项目的安全、质量、工期等负责，要对工程结算、工程款及时到帐负责。项目初期进场，要抓好工程预付款的及时足额到帐，项目施工中要及时做好工程量签证、结算工作，保证工程进度款及时足额到帐，在工程尾工要把工程结算情况做好，完工退场后项目经理、工程结算人员和财务人员也要随时跟进该项目的应收账款情况，在合同规定的期限内，将质保金、保证金等及时足额收回。

(三)建立业主资信调查评估制度，科学评估业主的资信

不同信誉的发包方，水电施工企业要不同的催收政策，制约，确保应收账款收回的万无一失。企业论文格式范文在的发包方中平均分配精力，对信誉好，可靠性强、长期合作关系的发包方，只一般性的就可；对信誉差、可靠性弱、新合作的发包方，则应精力调查浅析【会计论文】，，合理确定催收政策；对多次催收无效的发包方，要果断采取措施，运用法律武器强行清收欠款，维护企业的正当权益。

(四)内制约度，动态跟踪、浅析【会计论文】，强化日常监督和管理。

(1)企业要建立应收账款回收责任制度，成立由分管领导挂帅的应收账款清理小组，负责日常的应收账款催收工作，切实组织好催收工作。各部门之间要支持、协调，相应的和，明确各部门间的责任，把应收账款的回收，企业的重大事项来抓。
(2)财务部门要建立应收账款台账制度，按时编制应收账款余额明细表及应收账款账龄统计浅析【会计论文】表，确定各类应收账款的性质和金额质保金、保证金等到期时间，提交各主管领导和有关业务部门，提请有关责任部门采取相应措施，避开财产损失。
(3)企业应建立应收账款回收奖励制度，调动催讨人员的积极性和性，变被动催收为催收。
(4)财务部门要按年度与债务单位签认《对账询证函》，以确认各项应收账款余额，在法律上保证应收账款的性。
(5)对于已完工工程，各施工项目应及时与发包方结算工程款，确认债权。

(五)建立责任中心，将催收业绩纳入绩效考核

应收账款的回收，应纳入项目经理的考核，加大其权重，水电施工企业应把当年完成产值的工程款到帐比率和应收账款回收率考核项目绩效的指标，在项目施工的事前、事中、事后都要明确责任，使项目经理认识到，项目要按要求完成施工任务，还要完成项目资金的回收。

(六)实行坏帐核销制度，“帐销案存”管理

在日常工作中，水电施工企业要合理的确定坏账准备的计提比例，实行坏账核销制度，“账销案存”的管理。企业要严格坏账核销的标准和审批权限、审批程序，对已核销的坏账要专门的管理，只务人死亡或破产，都要尽最大能力去追收。
，水电施工企业应收账款金额大、期限长给企业经营所的风险是的，加强应收账款的管理工作势在必行，企业要把应收账款的制约和管理企业一项长期、制度化的工作，加强管理力度，切实将内控措施做到实处，管理对加强流动资产管理、协调企业内部资金的流入流出矛盾、降低企业的坏账风险、提高企业的经济效益的意义。
文献:
企业会计准则——应用指南2006 中华人民共和国财政部财政经济出版社
企业会计准则讲解 2006财政部会计司编写组 人民出版社
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