怎样写医院推行绩效管理过程中要注意几个理由

摘 要:我国医疗制度革新的深入，广大人民群众对医疗服务工作了更高要求，如何加强绩效考核管理来调动广大专业技术人员的积极性，提高医疗服务，是每医院管理人员都必须认真深思的【会计论文】。文章现代绩效管理理论了做好专业技术人员绩效管理的策略会计专业论文和应的【会计论文】。
会计论文范文词：医院 绩效管理 员工考核
中图分类号：C931文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）01-248-02
我国经济体制的革新和发展，人民的生活有了极大的提高，对医院和医务人员服务的要求也提高，患者已不于仅仅及时、正确的诊断和治疗，还希望医务人员有良好的服务态度，便利、整洁的就医环境，良好的医患沟通合理的医疗服务。

一、绩效管理理论产生的背景近况会计毕业论文范文

绩效管理理论产生于20世纪70年代，后的几十年中逐渐发展人力资源管理理论研究的。研究者们先后了组织效能评价标准、管理、会计论文范文绩效指标、平衡计分卡等绩效管理的理论、策略会计专业论文与技术。
我国职工医疗保险制度、医疗机构革新和药品生产三项革新的不断深入，医院的经营管理意识不断加强。但严格意义上说，我国绝大医院还的绩效管理，至少论文格式范文完整意义上的绩效管理，只是有了这的一些做法。医院的运行还是靠政府法规、行业标准和部门规章，医院并明确管理和科学实用的医院评价体系。不管怎样，现代医院的管理理念正在逐步推动绩效管理的与前进，从而提高我国公立医院的核心竞争力和综合实力，加速医院的健康与可持续发展。

二、国内医院绩效管理研究概况

1.医院绩效管理的测评模型及应用。对公共组织了界定，明确以生产公共产品和公益服务为的非营利机构(政府、医院、学校等部门)是公共组织;了公共组织运作模型研究框架，并对其层面的深入浅析【会计论文】，构建了公共组织绩效管理评价指标模型，评价准则设计、指标体系设计、评价模型设计和评价结果浅析【会计论文】等四个的内容。
2.医院绩效管理的功能浅析【会计论文】与应用。对医院绩效管理的功能浅析【会计论文】与应用研究，绩效管理具有三个功能：激励功能、沟通功能与评价功能，每一种功能在绩效管理中都有其独特的作用与意义，激励功能是绩效管理的核心功能；沟通功能是激励功能评价功能的，是绩效管理的纽带与桥梁；评价功能是绩效管理的外在功能，硕士论文最的功能。
3.医院安全质量绩效管理。有研究应用绩效管理理论来加强医疗安全质量管理。如对涉及医疗安全工作的内容细分为组织机构与规章制度管理、医护质量、药品管理及安全设施四大项，计21小项，绩效管理，了医疗安全管理从定性向定量的转变等。研究结果，从不同角度对医院绩效管理探讨，内容各有侧重。但从总体情况看，系统地对医院绩效管理的标准、策略会计专业论文、运作模式等科学、全面、客观的探讨。

三、医院绩效管理中的常见【会计论文】

1.医院总体与科室、员工个人脱节。医院在绩效管理中出现了考核推进，科室、员工对医院总的分解理解不清，漠不关心。调查，其理由科室、员工个人与医院总体脱节。脱节一导致绩效考核流于形式，另一又使医院的总体。
2.绩效管理与绩效考核相混淆。，在医院管理实践当中，会遇到这样误区:绩效管理=绩效考核，做绩效管理做绩效考核表。所以，医院在操作绩效管理时，断章取义地作了绩效考核表，量化了考核指标，年终了考核，作了绩效管理了。误区使得医院在作绩效管理时省略了极为的、沟通管理等，忽略了绩效管理中掌握和使用的技巧与技能，使医院的绩效管理的也低层次徘徊。
3.角色定位不清晰。有医院管理者，绩效管理是人力资源部门的事，与无关，确认在绩效管理角色，在观念和上都置身于事外。因此，强调绩效管理的“全员参与”是至关的，仅仅依靠人力资源部门、协调和考核，就将医院绩效管理推行下去，就使考核论文格式范文落到实处。
4.强调沟通在绩效管理中起着决定性的作用。离开了沟通，医院的绩效管理将流于形式。管理活动失败的理由因为沟通出现了【会计论文】，绩效管理致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理和管理者的管理素质。

四、如何绩效

绩效是绩效管理的起点，其设立是指管理者和员工就工作、指标权重和绩效衡量标准讨论并达成共识的。医院绩效管理是现代医院管理的内容，是医院科学管理的工具。上述医院绩效管理【会计论文】，应采取对策：
1.明确医院绩效管理的含义，区别绩效管理与薪酬管理。医院绩效管理是现代医院管理的内容，是系统地对医院或员工所具有的价值评价，并给予奖励，以推动会计论文范文系统自身价值的。医院薪酬管理是现代医院管理的手段，工资体系、奖励体系、福利体系等，以岗定薪、以业绩定薪和以能力定薪的不同支付薪酬策略会计专业论文，达到提高医院绩效的目的。
2.切实加强考核组织机构，明确各级机构的职责。绩效管理是复杂的系统，医院实行绩效管理，必须论证，配备高素质的专业管理人员，区分部门绩效管理与员工绩效管理，做好适合医院的考核评估体系。
3.明确考核总体，完善考评体系。医院绩效考核是医院绩效管理的核心论文格式范文。医院绩效考核评估体系应服务于医院的总体及发展规划。
4.建立合理、量化的医院绩效考评标准体系。评估指标的客观和量化是保证评估全面、公正数据连续可比性的所在。应认真对待绩效管理中量化要素处理的【会计论文】，从而形成医院业务发展不断调整的动态量化的考核体系。
5.加强业务辅导，及时沟通反馈。医院绩效管理实效失败的理由缺乏业绩辅导。而沟通则是贯穿绩效管理整体循环的自始至终的模式。
6.医院绩效考评应遵循原则。医院绩效考评应遵循制度公开透明、标准补充、流程公平公正、单向垂直评价、评价结果单向沟通、奖励结果差别和半公开六大原则。医院管理者，应明确医院绩效管理的核心目的价值分配的科学化，寻找并改善医院经营管理的缺陷，应紧紧抓住新形势下医院的发展契机，遵循医院管理规律，落实并加强医院绩效管理，提高医院整体的核心竞争力，为推进“三医”革新作出应有贡献。
五、倡议
以工作任务为核心内容的绩效管理，导致医院总体与科室、员工个人脱节，部门绩效与医院的整体绩效脱节，继而产生短期绩效同长期发展战略之间的脱节。所以，应从大局出发，对医院全面的质量管理，将医院的战略层面内容绩效计划、绩效、绩效评估和绩效反馈四个论文格式范文落实，层层递进。在定量评价与定性评价之间，客观评价与主观评价之间，指标的前馈指导与后馈制约之间，组织的短期发展与长期发展之间，组织利益者的期望之间,寻求“平衡”的上,完成绩效考核与战略。医院下一步在绩效管理中应引入全面绩效计分卡来管理，加强全面质量管理和能力管理，个人与组织绩效可持续提高。

六、结束语

在现有的市场经济体制条件下，医院绩效管理一种科学的管理体系，自负盈亏的经济实体，必将我国现代医院人事制度革新的不断深化，地提高内部管理，最大限度地发挥社会效益和经济效益。科学地理解，合理地运用，医院绩效管理才能使医院从可持续发展和提高医务人员队伍素质的角度，来完成的职能转变，从而推动会计论文范文医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。
（作者单位：盐城市人民医院 江苏盐城 224006）
（责编：若佳）


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