审计关于预算管理基本理由深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-12 版权:用户投稿原创标记本站原创
:企业的全面预算管理是企业内部管理制约的的策略会计专业论文,其企业动态的规划和管理未来,已经全球上通行的企业管理的策略会计专业论文。基于此,将浅析【会计论文】企业预算管理的的【会计论文】,并相应的解决措施。
会计论文范文词:预算管理;;【会计论文】;深思
企业预算管理是预算,分配、考核、制约企业内部部门、单位的财务非财务资源,从而的对企业的生产经营活动组织和协调,从而企业的经营的。预算管理的企业管理方式,已经受到的企业的和使用。企业预算管理对企业的资源配置优化,全面的调动企业员工的积极性。

1、企业预算管理的【会计论文】

1.1.在企业预算中,其通常会将计划和预算混为一谈,一般只会有年度计划,实际的月份和季度的预算,够企业管理和考核的。2.编制企业预算时常常不,成本的预算大情况下只会依靠企业以前的历史数据和主观的判断,成本动因而浅析【会计论文】和管理;成本动因论之下,成本=f(客观动因,主观动因)。人的最大的特点具有主观能动性,,员工之间的人际关系、员工的工作态度员工的集体意识、综合素质等,都会影响企业的预算成本,而这些也成本的驱动因素。4.企业建立完善的预算考核制度,从而使得工作人员在编制和执行企业预算时出现脱轨【会计论文】,造成重编制、轻执行的现象。这样一来就使得预算约束企业的活动,进而造成企业预算失去其的应有的权威性和严肃性。5.在浅析【会计论文】预算执行的情况时,通常只是简单的比例计算预算值和执行论文格式范文,一般不会深入的浅析【会计论文】预算差异,从而很难确定预算差异产生的理由,够的反应预算的执行情况和企业的经营情况。6.,的企业准确的企业自身的生产经营的情况选择合理的预算策略会计专业论文,盲目的选择和预算方案,导致工作量加大、工作混乱。

2、 解决企业预算管理的【会计论文】的措施

2.1建立全局的预算管理观念,的预算管理,企业的领导者要仅要做好领导者,还做好预算编制和的决策者,有企业还设置专门的预算管理机构,加强企业预算的规范性。1.选择预算:决策管理和决策制约。其之间一定的冲突,过分的强调预算的决策制约的功能,就会制约决策管理功能;而要发挥决策管理功能,则就一定会影响决策制约功能。2.企业最高领导要拥有和预算的决策权。企业的高层领导参与到预算的中,并对预算方案做的决策,这样保证预算决策从企业的整体利益出发,从而出可执行的的预算方案。3.设置预算委员会。预算委员会由企业内部职能部门的经理组成,并由首席执行官担任主席。这样于各部门的信息的交流,增加企业预算的合理性。
2,2设计企业预算体制时,要企业的实际情况。
2.2.1选择预算的内容。对于规模的企业要尽可能的编制的全面的预算;对于小规模的企业则仅编制管理和制约的预算即可。
2.2.2选择预算编制的策略会计专业论文。编制预算的策略会计专业论文要保证客观性和科性学。要的硕士论文和掌握企业预算的执行论文格式范文,总结编制预算的经验,并市场信息和调研信息,硕士论文企业生产经营活动中产出和情况,从而保证预算指标的合理性。在选择预算编制策略会计专业论文时,为了尽可能的降低成本和费用,零基预算,滚动预算、弹性预算、基于作业的预算管理等。

2.3以人为本的理念,全面提高预算的效率和效果

企业员工一是预算的者、预算信息的者、预算的执行者、预算的被考核者,同时硕士论文预算工作的,是决定预算工作效果的因素,所以企业要坚持以人为本。,预算管理会涉及和影响的人的经济利益,所以在预算管理时也就避开的要涉及一些道德的【会计论文】。,有的部门为了的部门的利益,在预算时就避开的会出现本位主义思想,从而造成的预算较为宽松,这样一来就违背了预算的指标的公证性、、可靠性客观性的要求。再者,在执行预算的中企业还激励政策发挥员工的积极能动性,员工参与预算的,从而培养主人翁的意识,提高员工对于企业的满意度。
言之,企业预算管理是现代企业加强企业内部管理的一种的策略会计专业论文,近几年来被广泛的应用到各行各业中,并且也了很好的作用。,浅析【会计论文】企业预算管理的情况,其仍着由财务人员包办的,编制数据历史经验等的【会计论文】和。为了使企业预算管理的发挥其的作用,企业改善预算管理的模式,的将企业的业务和预算,加强各部门的参与编制预算和管理的积极性,从而提高企业预算编制的准确性和,是预算管理更加的全面,维护企业的利益,推动会计论文范文企业长久的发展。(作者单位:秦皇岛市卢龙县财政局)

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