战略管理会计与传统管理会计
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1981年Sionds在其论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计概念。认为战略管理会计就shi未来管理会计发展de方向。1988年Broich在《管理会计de定义与范围：从管理角度de认识》壹文中阐述了自己对战略管理会计de观点，推进了对战略管理会计de研究。Broich认定战略管理会计shi管理会计de发展，shi未来处在高级管理岗位de管理会计人员所必须掌握de。与Sionds相比，Broich更进壹步认为，战略管理会计不仅仅shi收集企业竞争对手de信息，而更应该shi：（1）研究与竞争对手相比企业自身de竞争优势和创造价值de过程；（2）研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现de、客户所需求de&dquo;价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务de营销能给企业带来de总收益。
1989年和1994年，Broich和Bhiani相互合作，分别发表了《管理会计：发展还shi变革》和《管理会计：发展de道路》两篇论文，进壹步讨论了战略管理会计，并给战略管理会计下了如下定义：&dquo;战略管理会计shi这样壹种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面de成本以及成本结构de信息，并在壹定时期内监察企业和竞争对手de战略。”
将&dquo;战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。管理会计shi企业管理中de壹个重要de组成部分。在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上de功能扩展，便形成了战略管理会计。在战略思想指导下，战略管理会计关注会计管理de战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为&dquo;不同战略选择下如何组织会计管理”。管理会计服务于企业战略开发de实施，实质上就shi管理会计信息贯穿于战略管理循环，会计分析与会计信息置身于战略管理de广泛空间，与影响战略de相关要素结合在壹起，通过从战略高度对企业会计结构和会计行为de全面了解、控制与改善，寻求长久de竞争优势。
从战略管理会计de产生来看，它弥补了传统管理会计&dquo;轻战略、重战术”de不足，对传统管理会计提出了挑战。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：
1、战略管理会计更加注重企业外部环境。战略管理成功de企业就shi要创造和保持持久de相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处de相对地位，提供有利于企业进行战略调整de各种信息，但传统de管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单壹企业这壹狭小de空间范围，将视角更多地投向影响企业de外部环境，提供超越企业本身de更广泛、更有用de信息。如法律和制度de变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手de变动，都会对企业战略目标产生壹定de影响。其中，有关竞争对手de信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标de计算和分析，如相对、相对成本、相对流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应de措施，保持企业长久de竞争优势。
2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统de管理会计着眼于有限de会计期间，以&dquo;利润最大化”目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业de长远发展，忽视了市场经济条件下de壹个重要因素‐‐风险，容易导致企业de短期行为。战略管理会计超越单壹de期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益de最大化，着重从长期竞争地位de变化中把握企业未来de发展方向。它更注重企业持久优势de取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化de目标。
3、战略管理会计提供更多de与战略有关de非财务信息。在目前激烈de竞争环境中，衡量竞争优势de指标除财务指标之外，还有大量de非财务指标。企业要想获得持续de竞争优势，还必须依靠众多de非财务指标。与企业战略目标密切相关de非财务指标有产品质量、生产de弹性、顾客de满意程度、从接受订单到交付使用de时间等。传统管理会计所提供de信息更多deshi财务信息，忽略了非财务信息对企业de影响，使企业de管理者忽视市场、管理战略等方面de许多重要因素。而战略管理会计则提供了大量极为重要de非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关de背景信息，如市场占有率、与战略成本有关de数据、企业经营业务、企业资产de范围和内容、产业结构对企业de影响等。
4、战略管理会计shi壹种全面性、综合性de风险管理。传统管理会计壹般偏重于企业自身生产经营活动de管理，缺乏全面de、综合de风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内de活动，也重视其他各种可能de活动。因此，战略管理会计从战略de高度，把握各种潜在de机会，回避可能de风险，如从事多种经营而导致de风险，行业产业结构变化而导致de风险，资产、客户、供应商等过分集中而出现de风险，流动性差而导致de风险等，从而最大限度地增加企业de盈利能力和价值创造能力。
5、战略管理会计与其他职能部门有着极为密切de关系，如信息de提供、人员de作用等。这与战略管理会计讲求全局性、灵活性de相关de。其中，战略管理会计与营销de关系格外特殊，两者都重视外部性因素de叁个基本组成部分‐‐产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性问题。但相比而言，战略管理会计de内涵更为广泛，它要求将各个职能部门de信息和产品生产部门进行系统de结合。
最后值得壹提deshi，传统管理会计与战略管理会计de界限并不shi清晰de，涉及管理会计发展de有关论文及著作也少有关于区分两者de论述。本文做这样de比较，目de在于更清晰地论述战略管理会计de本质。事实上，战略管理会计理念shi随着管理会计de发展逐步成为管理会计系统核心理念de，而以这种理念为核心de未来de管理会计，就shi我们正在研究de战略管理会计。需要指出deshi，战略管理会计de立足点仍然shi会计信息，它改变de只shi传统管理会计de观念、内容和方法，并未改变其性质和职能。因此，它shi传统管理会计de发展与完善，仍shi会计信息系统de壹个分支，仍需为企业管理者de决策提供信息支持，发挥战略决策参谋de作用。■臂力论文网..cO
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1981年Sionds在其论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计概念。认为战略管理会计就shi未来管理会计发展de方向。1988年Broich在《管理会计de定义与范围：从管理角度de认识》壹文中阐述了自己对战略管理会计de观点，推进了对战略管理会计de研究。Broich认定战略管理会计shi管理会计de发展，shi未来处在高级管理岗位de管理会计人员所必须掌握de。与Sionds相比，Broich更进壹步认为，战略管理会计不仅仅shi收集企业竞争对手de信息，而更应该shi：（1）研究与竞争对手相比企业自身de竞争优势和创造价值de过程；（2）研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现de、客户所需求de&dquo;价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务de营销能给企业带来de总收益。
1989年和1994年，Broich和Bhiani相互合作，分别发表了《管理会计：发展还shi变革》和《管理会计：发展de道路》两篇论文，进壹步讨论了战略管理会计，并给战略管理会计下了如下定义：&dquo;战略管理会计shi这样壹种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面de成本以及成本结构de信息，并在壹定时期内监察企业和竞争对手de战略。”
将&dquo;战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。管理会计shi企业管理中de壹个重要de组成部分。在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上de功能扩展，便形成了战略管理会计。在战略思想指导下，战略管理会计关注会计管理de战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为&dquo;不同战略选择下如何组织会计管理”。管理会计服务于企业战略开发de实施，实质上就shi管理会计信息贯穿于战略管理循环，会计分析与会计信息置身于战略管理de广泛空间，与影响战略de相关要素结合在壹起，通过从战略高度对企业会计结构和会计行为de全面了解、控制与改善，寻求长久de竞争优势。
从战略管理会计de产生来看，它弥补了传统管理会计&dquo;轻战略、重战术”de不足，对传统管理会计提出了挑战。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：
1、战略管理会计更加注重企业外部环境。战略管理成功de企业就shi要创造和保持持久de相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处de相对地位，提供有利于企业进行战略调整de各种信息，但传统de管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单壹企业这壹狭小de空间范围，将视角更多地投向影响企业de外部环境，提供超越企业本身de更广泛、更有用de信息。如法律和制度de变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手de变动，都会对企业战略目标产生壹定de影响。其中，有关竞争对手de信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标de计算和分析，如相对、相对成本、相对流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应de措施，保持企业长久de竞争优势。
2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统de管理会计着眼于有限de会计期间，以&dquo;利润最大化”目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业de长远发展，忽视了市场经济条件下de壹个重要因素‐‐风险，容易导致企业de短期行为。战略管理会计超越单壹de期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益de最大化，着重从长期竞争地位de变化中把握企业未来de发展方向。它更注重企业持久优势de取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化de目标。
3、战略管理会计提供更多de与战略有关de非财务信息。在目前激烈de竞争环境中，衡量竞争优势de指标除财务指标之外，还有大量de非财务指标。企业要想获得持续de竞争优势，还必须依靠众多de非财务指标。与企业战略目标密切相关de非财务指标有产品质量、生产de弹性、顾客de满意程度、从接受订单到交付使用de时间等。传统管理会计所提供de信息更多deshi财务信息，忽略了非财务信息对企业de影响，使企业de管理者忽视市场、管理战略等方面de许多重要因素。而战略管理会计则提供了大量极为重要de非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关de背景信息，如市场占有率、与战略成本有关de数据、企业经营业务、企业资产de范围和内容、产业结构对企业de影响等。
4、战略管理会计shi壹种全面性、综合性de风险管理。传统管理会计壹般偏重于企业自身生产经营活动de管理，缺乏全面de、综合de风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内de活动，也重视其他各种可能de活动。因此，战略管理会计从战略de高度，把握各种潜在de机会，回避可能de风险，如从事多种经营而导致de风险，行业产业结构变化而导致de风险，资产、客户、供应商等过分集中而出现de风险，流动性差而导致de风险等，从而最大限度地增加企业de盈利能力和价值创造能力。
5、战略管理会计与其他职能部门有着极为密切de关系，如信息de提供、人员de作用等。这与战略管理会计讲求全局性、灵活性de相关de。其中，战略管理会计与营销de关系格外特殊，两者都重视外部性因素de叁个基本组成部分‐‐产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性问题。但相比而言，战略管理会计de内涵更为广泛，它要求将各个职能部门de信息和产品生产部门进行系统de结合。
最后值得壹提deshi，传统管理会计与战略管理会计de界限并不shi清晰de，涉及管理会计发展de有关论文及著作也少有关于区分两者de论述。本文做这样de比较，目de在于更清晰地论述战略管理会计de本质。事实上，战略管理会计理念shi随着管理会计de发展逐步成为管理会计系统核心理念de，而以这种理念为核心de未来de管理会计，就shi我们正在研究de战略管理会计。需要指出deshi，战略管理会计de立足点仍然shi会计信息，它改变de只shi传统管理会计de观念、内容和方法，并未改变其性质和职能。因此，它shi传统管理会计de发展与完善，仍shi会计信息系统de壹个分支，仍需为企业管理者de决策提供信息支持，发挥战略决策参谋de作用。■臂力论文网..cO
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