市政道路施工构筑协调管理体制

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-19 版权:用户投稿原创标记本站原创
中国论文臂力..编辑。市政道路施工de构筑协调管理体制
 摘要:市政道路施工中,往往存在很多不同工种之间de交叉作业,各专业、各工种之间de协调施工尤显必要。文章阐述了当前市政道路施工协调管理相关现状,基于协调管理应用,探讨了市政道路施工协调管理策略。
关键词:市政道路施工协调管理
我国de道路工程中,只针对本专业de施工而言,无论从道路de设计、
使用寿命以及施工质量方面,都能良好保证施工质量,但shi当前形势下de市政道路施工,往往shi多专业、多工种结合,这样就设计到专业间de协调施工。
1、市政道路施工协调管理现状
概述从我国市政道路施工来看,其施工管理工作壹直以来都在合理有序de发展,然而,在现行de条件下,对于市政道路施工协调管理工作往往只shi流于表面,对于协调管理,通常都shi形式化。对于施工现场而言,对于相关工作de进程以及书面上de资料,表面上看,头头shi道,但shi实际现场de施工组织管理,却混乱不堪。我们所要求de市政道路施工协调管理,必须紧跟现场,结合现场来确定施工组织任务,从技术、管理、组织上充分制定相关体制,认识各个施工人员de责任,才能把握各专业、各工种之间de合理有序de默契,从而提高市政道路施工协调管理水平。
1.1技术现状
随着科学技术de迅猛发展,现代交通设施具有越来越高de专业水准和科技含量,这就决定了该类设施在安装维修时必须由具有较高技术水平de人员来完成。同时,现今社会shi壹个错综复杂de大集体,项目学科交叉性极强,这就要求每壹个施工人员在施工时既满足自己专业de技术要求,时间顺序及空间要求,又不对其他专业de施工造成阻碍和威胁。只有在技术上充分全面考虑交叉性这壹特点,工程施工时才能够避免问题de不断产生,如期顺利完成。
1.2管理现状
道路工程中,往往存在分包de现象,这样导致壹项工程,多个施工班组施工。这样使得施工班组交叉作用现象十分普遍,因而给施工协调管理工作带来诸多不便。我国现有de工程管理体制,没有对于施工分包进行严格界定,这种现有de管理体制,对市政道路工程de施工起着严重de阻碍作用,所以必须从管理机制出发,加强施工全过程de协调管理监控,使市政道路工程施工过程中de协调管理发挥应有de效果。
2、市政道路施工协调管理策略
2.1强化认识
壹项工程质量de好坏,往往与施工人员价值观以及个人意识息息相关,市政道路工程尤shi如此。无论从业主、项目经理还shi到施工阶段中de各个施工人员,在意识上必须充分认识协调管理de重要性,只有在认识重要性de前提下,才能以最优de方式来做好协调管理工作。
2.2从技术上入手,充分加强技术协调管理
市政道路工程de施工,必须要求施工人员对设计图纸相当熟悉,尤其shi工种结合de施工部位,详细研究,比如在管道以及路基两工种间协调时,必须要求两个专业de施工技术人员相互讨论,从而达到技术方面de协调管理。图纸de熟悉,必然与技术交底离不开,对于技术人员而言,必须对各专业、各工种de施工人员进行技术交底,技术交底shi让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工de各个环节,从而减少交叉协调问题。明确图纸和现场中de差别,用图纸指导施工环节,在施工过程中,结合现场,合理做出技术变更。市政道路工程de施工,必须严格实行施工进度,往往为了严格完成施工进度,多专业多工种间de交叉施工de现象屡见不鲜。对于同壹个施工现场而言,多专业多工种交叉施工,会使得施工作业面相对狭窄,施工效果难以达到最优,这样,必然要求从技术上入手,充分加强技术协调管理。对于各专业de施工,必须以技术为先,把握专业与工程结合,把握整体与局部de相关关系,合理安排各专业施工顺序。市政道路工程施工中,各施工项目间de配合贯穿施工de全过程,只有在工序搭接、交叉作业、平行流水施工及产品保护等方面做到合理有效de安排,才能保证配合de密切,达到缩短工期、保证质量、减小成本de目de。
2.3从管理上深入,构筑协调管理体制
市政道路工程de协调工作除了在技术上着手外,还要在管理体制上下功夫。合理de管理机制,能充分发挥个人de作用,使施工合理有序地进行。强有力de协调管理机制,必然以减少各专业之间de相互配合量为目de,从而就可能减少交叉施工,对于避免不了de交叉施工,必须合理以时间为先导,协调各专业de施工。市政道路工程协调管理工作要求必须建立统壹de项目领导,配备专业人员对于施工现场de协调管理工作作出合理有序de指挥,统筹项目施工de全过程,从整体出发,把握细部,确保施工de各个环节都合理有序de进行。同时必须严格制定以下两个方面de制度,来辅助协调管理体制de有力实施。
(1)完善问责制,确保施工全体成员明确施工任务和施工责任,减少施工质量问题。
(2)健全考评制度,对于表现优异de施工班组以及施工个人进行奖励,反之进行惩罚,充分调动施工积极性。
2.4从施工组织上出发,发挥协调管理应用意义
协调管理工作de好坏,由其实际de应用意义来评述,而工程de协调管理效果,shi从施工组织上来评价de。对于施工现场而言,必须在施工组织上,通过协调管理会议制度,来解决工程施工中de实际协调问题。在施工组织中,所有de施工成员必须明确自身所承担de责任,实事求shi,将协调管理工作发挥出应有de实际效果。
3、结语
市政道路工程施工中,涉及到de专业和工种十分繁多,各专业和工种间de协调管理尤显重要。在具体de现场施工中,其协调管理所涉及de方面十分复杂,必须充分认识协调管理工作在市政道路工程中de重要作用,从技术、管理以及组织叁方面积极加强,制定相关措施,确保工程施工顺利有序地进行。臂力论文网..cO


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