管理会计发展必然趋势:战略管理会计

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 战略管理会计(简称SA)shi为适应企业战略管理de需要而逐渐发展起来de。战略管理会计shi管理会计与企业战略相结合de产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者de信息,帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势de手段。1981年英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来,提出了&dquo;战略管理会计”概念。他将战略管理会计定义为:用于构建与监督企业战略de有关企业及其竞争对手de管理会计数据de提供与分析。

壹、战略管理会计de特点

战略管理会计de主要特点shi围绕&dquo;战略”展开de,它区别于传统管理会计de特点,主要包括以下几个方面:
1、研究范围侧重外向性。传统管理会计注重本企业内部de决策、计划及控制执行,只对本企业de成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不太激烈de情况下,企业只要加强管理、努力降低成本、提高劳动生产率,就能在市场上立足。传统管理会计致力于企业内部信息de收集、分析和各种指标de纵向比较。但shi,在科技迅猛发展de时代,仅从本企业考虑,忽视外部环境所带来de影响,已不能满足企业在竞争环境下de信息需求。SA站在战略de高度,跳出了单壹企业这壹狭小de空间范围,不仅收集、分析企业内部de数据信息,而且将视角更多地投向影响企业de外部环境。这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。SA不再满足于企业内部de零敲碎打式de管理方式,而shi从根本上抓主要矛盾,密切关注整个市场和竞争对手de动向。通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性de信息,并适当调整和改变自己de战略战术,从而保持和增强企业de竞争力。因此,SA特别强调各类相对指标或比较指标de计算和分析,克服了传统管理会计de壹个重要缺陷,拓展了管理会计对象de范围,将其由内向型向外向型发展,以适应战略管理de需要。
2、利益目标追求全局性。传统管理会计以单个企业为服务对象,在&dquo;利润最大化”de目标驱使下,追求企业当前de利益最大。它所提供de信息只对促进企业进行短期经营决策、改善经营管理起作用,注重deshi单个企业价值最大和短期利益最优。SA注重企业长远发展,重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。它超越了单壹会计期间de界限,主要服务于企业de长期战略计划,着重从长期竞争地位de变化中把握企业未来de发展方向,并且以最终利益目标作为企业战略成败de标准,而不在于某壹个期间de利润达到最大,为了长远利益,它甚至会考虑牺牲短期利益。它注重企业持久竞争优势de取得和保持,立足长远目标,在会计主体和会计目标方面进行大胆de开拓,将管理会计带入了壹个新境界。
3、指标信息注重多样性。传统管理会计研究deshi财务信息,而忽视了非财务信息对企业de影响。事实上,企业要想获得持续de竞争优势,单靠优良de财务业绩shi远远不够de,还必须依仗众多de非财务指标。因而,传统管理会计提供de信息shi不够完整、不够充分de,容易使企业在决策中失误,丧失竞争力。SA根据外界环境及企业战略管理de需要,从企业内外广泛收集、加工、运用各种相关信息,将信息范围扩展到与企业战略决策相关de所有信息,其中包括财务de与非财务de,数量de与质量de,经济de与非经济de,物质层面de与非物质层面de,以至有关天时、地利、人和等方面de信息。SA充分收集、分析、运用了与企业战略管理相关de所有信息,而不再局限于财务信息,从而使得企业能充分做到知己知彼,最终做出正确de战略决策。

贰、战略管理会计de功能定位

战略管理会计围绕战略管理而展开,并为战略管理提供信息支撑。具体来讲,战略管理会计de功能就shi为战略制定、战略实施和战略调整提供相关决策信息。
1、战略管理会计为战略制定提供信息。战略制定包括叁个步骤:提出战略展望、建立战略目标、制定战略规划。战略展望shi企业未来de发展蓝图,shi企业前进de方向,它着重解决deshi企业究竟要成为壹个什么样de企业和究竟要占领什么样de市场de问题。建立战略目标shi将企业de战略展望转换成明确、具体de业绩目标,从而使企业de进展有壹个可以测量de标准。计划shi根据企业战略展望和战略目标,制定具体de战略措施。战略管理会计为制定战略提供信息,主要shi根据企业自身de特点和所在行业de特点,并注重企业内外部因素对企业战略制定de影响,通过SOT分析、战略成本分析和竞争评估分析,找出企业de竞争强势和竞争弱势,并提供决策可供选择de多个方案,供管理层决策,从而使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析de基础之上。制定战略规划shi实施战略管理de基础性工作,企业在收集材料和分析情况时,要力求全面、具体、准确;要把市场情况摸清,把竞争对手和上下游企业de情况摸准,把本企业内部de情况摸透。
2、战略管理会计为战略实施提供信息。战略de实施shi战略管理中最复杂、最耗时de工作,它包含了管理de所有要素,如建立对企业战略起支持作用de政策和运作程序,营造壹种有利于战略实施和执行de企业文化和工作环境,将战略任务落实到各个具体de职能部门和生产车间,并鼓励引导员工向目标努力工作等。战略管理会计在战略实施阶段de主要任务,就shi通过对价值链de各个环节进行战略审视,提供实施过程中企业内、外部de各种财务和非财务信息,为领导层控制战略实施当好参谋。具体来讲,就shi通过对横向和纵向价值链各环节进行单项和综合分析,掌握上游企业对本企业原材料de供应shi否提供了比壹般市场和竞争企业原材料来源更优惠de;掌握下游企业shi否对本企业de产品表现出比竞争对手更大de兴趣;掌握企业内部各职能部门shi否高效运作,产品de成本shi否得到降低,产品de质量shi否不断提高,产品de竞争力shi否逐步增强等。
3、战略管理会计为战略调整提供信息。壹个好de战略必须同企业所面临de形势相匹配,必须能够建立持久de竞争优势,必须能够改善企业de业绩。但战略de制定不shi壹劳永逸de,战略也不shi壹成不变de。在企业de经营过程中,会不断出现新de情况,不管shi重大de技术进步,还shi竞争对手成功推出了新de产品,或shi顾客有了新de特色需求,都需要随着情况de变化不断对本企业de战略进行适当调整。战略管理会计这壹阶段de使命,就shi通过战略实施反馈de信息以及战略测试和业绩评价,提出企业de战略应该调整什么、如何调整以及调整到什么程度。战略测试包括适应性测试、竞争优势测试和企业业绩测试。通过测试,对企业de战略运行进行诊断,运用竞争评估分析法,对价值链及其各个环节开展评估,提出对战略进行调整de方案,供企业管理层决策。战略调整后,又进入战略管理de下壹个循环,再开展战略实施与下壹次战略调整,以始终保持企业de竞争优势和核心竞争力。

叁、战略管理会计应具备de基本能力

1、分析能力。战略管理会计要适应不断变化de环境,满足客户需求,发挥自身优势。为了实现这个思想,其要具有强大de分析能力。壹shi外部环境与客户需求分析能力。战略管理会计要适应环境变化,首先要知道当前de政治经济形势、行业发展状况、竞争对手情况等,然后分析其中对企业有利和不利de因素。对于客户需求分析则要考察不同de产品质量、功能、售后服务、等对客户需求de不同影响,以确定客户真实de需求特征。贰shi企业内部优势和缺点分析能力。战略管理会计要发挥自身优势,首先要了解企业自身de优点和缺点。这种优点和缺点分析应从多方面进行,如将企业与竞争对手相比较、将企业资源与客户需求相比较、将企业现状与外部环境发展要求相比较等。
2、决策支持能力。战略管理会计系统de决策支持能力shi由企业战略管理中战略定位需求决定de,它建立在上述分析能力de基础之上。企业进行战略定位,不仅需要各种信息,也需要战略管理会计系统提供决策指导,这就需要战略管理会计系统能从战略角度,根据已有de信息,找出企业发展de最优途径。
3、控制和评价能力。在企业做出战略抉择后,战略管理会计系统应将战略分解为各个切实可行de战术行动,以支持企业整体战略;在实施过程中,战略管理会计系统应有能力保证各项战术措施得以贯彻;在实施完毕后,战略管理会计系统还应对战略本身及其实施过程中存在de问题作出正确评价。
4、成本设计与改进能力。战略管理会计de核心shi成本管理,因此对成本管理de能力就显得尤为重要。战略管理会计系统要能在产品设计阶段发挥优势;在产品生产阶段对产品成本进行不断改进,以提高企业de竞争力。臂力论文网..Co

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