谈探究针对工程成本制约进行
本站原创 摘要：针对工程项目成本控制进行了探讨，分别介绍了工程项目成本控制要点，具体内容及原则，阐述了工程费用控制措施，并分析了加强工程成本控制的实践意义，以期指导实践，达到合理控制工程成本的目标。
关键词：工程项目；成本控制；原则；措施；实践意义
项目是施工企业利润的主要来源。随着市场竞争日益激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料波动等不确定性因素，使工程在相对恶劣的环境中运行。因此，施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。我们必须组织、采取控制措施以及高度关注，以提高企业的经济效益。
1） 成本最低原则。施工项目成本控制管理的基本目的是通过各种手段进行成本管理，促进建设项目不断降低成本，以最低的可能成本实现客观要求。实施成本最小的原则是，应注意其可能性，降低成本以及合理成本的最低化。虽然各种施工能力降低了成本，使可能变为现实，但必须从实际出发，通过合理水平的主观努力可以实现最小成本。
2） 全面成本控制原则。成本管理是一个综合企业广泛和全面管理的全过程，也被称为“三个”管理。整个项目的成本控制是一个实质性的系统工程，包括部门，负责网络和班组经济核算等等； 预防成本控制是每个人的责任。工程造价的全过程控制要求是，成本控制工作应伴随项目施工的每一阶段，既不能忽视也不能过分投入时间，使建设项目的成本自始至终处于有效控制之中。
3） 动态控制原则。建设项目是随时间变化的，成本控制应在项目中期强调控制，即动态控制。由于成本是在施工设计控制下，在施工准备阶段确定其具体内容，编制成本计划，发展成本控制计划，为远期成本控制做准备。由于成本融资，费用控制阶段的完成已基本定局，使得实际值离目标值偏差太远而不能纠正。
4） 目标管理原则。管理目标包括： 预算成本目标制定与分解、责任目标、完成视察结果目标的实现、形成管理计划目标的评估、执行视察、处理周期，循环。
5） 根据受益原则制定职责、权限。建设项目部的经理部及团队，担负着控制成本的责任，同时享受控制成本的权力，应该根据团队的业绩表现进行定期检查和考核，做到奖罚分明，使得项目经理部门的成本得到控制。结合成本控制，只有平衡好职责、权利和利益三者关系，才能达到预期的效果。
4 工程费用控制措施会计论文模板
成本控制措施。降低施工项目成本意味着，我们不仅要增加收入减少支出，或者增加储蓄。削减支出不仅仅是一项收入，同时收入也不仅仅意味着降低开支，但是这是不可能实现降低费用的目标，至少没有理想有效地降低成本。关于财务会计的毕业论文
项目经理首先担当项目成本管理责任，全面组织项目成本管理，及时了解和分析损益情况和采取及时有效的措施； 工程技术部应确保质量，定期完成任务的前提下尽可能采用先进技术，降低成本； 经济部应加强预算管理合同，该项目创建预算收入； 财政部负责项目的财务，项目的分析应保持合理调度资金的财务决算。发展先进经济合理的施工方案，可实现缩短工期、提高质量和降低成本的目的； 重视质量控制，消除返工，减少费用； 控制人工成本、材料费、机械和其他间接费用。
随着建筑市场竞争的加剧，越来越多的降低，现场费用却越来越高，这就需要项目经理采用更科学、更严格的管理方法管理项目。作为管理部门应该对区域经济的差距进行合理的分析，防止输入全线。从以上分析可以看出，项目管理和成本控制是相辅相成的，只有通过加强项目管理，才能控制项目成本； 只有实现项目成本控制，加强施工项目管理才有意义。施工项目建筑成本控制体现了项目管理的本质特征，代表了施工项目管理的核心和建设工程施工项目的成本控制管理绩效评价的客观性和公正性的规模。
5 加强工程成本控制的实践意义会计学专业论文
1） 加强项目成本控制是适应市场竞争，强化内部管理工作的需要。目前，建筑市场竞争越来越激烈。今后一个时期内，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战。建筑企业环境难以改善，效率的提高，有效的成本控制和索赔将成为今后加强管理的重点。这就要求施工企业应尊重工人、降低成本和提高效率。根据市场经济的要求，调整和完善管理体制，进一步加强基础设施的管理，企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
2） 成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。当前工程项目成本管理只是在工程完成后进行计算，而不是事前预防和事中过程控制成本。原因是缺乏成本意识，简单的说企业的金融部门或是上级领导仅仅关注生产任务完成情况和承包利润及亏损，这对成本控制产生了消极作用。因此，企业要调动全员参与工程项目的成本控制，深化工程造价管理。
6、结语
建设工程项目的成本控制是一项复杂的系统工程。它需要根据实际情况灵活操作，以适应不同的地方政策、不同的工程项目规模、不同的建筑公司和不同的项目管理系统。但是，在任何情况下，都必须依据企业生产和经营建设的规模来测算，以及该企业的人力资源数量、物质资源数量、费用支出、规章制度和限制条款等都是需要参考的。因此，节约资源提高产量，增加收入减少支出是每个施工企业追求的目标。这就要求施工企业在工程造价审查中不断的实践，完善成本控制，采用各种有效方法和手段确保工程项目成本目标的实现。所以，作为一个企业，不仅仅要深化财务管理制度，还要突出成本管理中心，进一步加强成本管理和严格成本否决制。在全面实施的整个过程中，综合成本的控制要不断适应市场竞争格局，克服困境，达到合理控制工程成本的目标。会计系实习报告范文
参考文献：
徐 明.探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑，2010，36（ 24） ：263-264.
关键词：工程项目；成本控制；原则；措施；实践意义
项目是施工企业利润的主要来源。随着市场竞争日益激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料波动等不确定性因素，使工程在相对恶劣的环境中运行。因此，施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。我们必须组织、采取控制措施以及高度关注，以提高企业的经济效益。
1、工程项目成本控制要点
工程成本是指实现工程项目的成本目标，对工程项目实施过程中大量的人力，物力和财力进行指导，监督，调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内，保证企业生产经营效益。2、工程项目成本控制内容
工程项目成本控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度同时进行。项目管理人员在对工程造价目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使造价目标满足业主要求，还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。此外，项目管理人员在控制工程项目成本时，应立足于工程项目的寿命周期经济效益，不能只局限于项目的一次性费用。3、建筑企业成本控制的原则
建筑企业成本的控制是以施工项目成本控制为中心。项目建设成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，工程项目部的项目经理控制此过程。我们必须坚持以下基本原则：财务类毕业论文范文1） 成本最低原则。施工项目成本控制管理的基本目的是通过各种手段进行成本管理，促进建设项目不断降低成本，以最低的可能成本实现客观要求。实施成本最小的原则是，应注意其可能性，降低成本以及合理成本的最低化。虽然各种施工能力降低了成本，使可能变为现实，但必须从实际出发，通过合理水平的主观努力可以实现最小成本。
2） 全面成本控制原则。成本管理是一个综合企业广泛和全面管理的全过程，也被称为“三个”管理。整个项目的成本控制是一个实质性的系统工程，包括部门，负责网络和班组经济核算等等； 预防成本控制是每个人的责任。工程造价的全过程控制要求是，成本控制工作应伴随项目施工的每一阶段，既不能忽视也不能过分投入时间，使建设项目的成本自始至终处于有效控制之中。
3） 动态控制原则。建设项目是随时间变化的，成本控制应在项目中期强调控制，即动态控制。由于成本是在施工设计控制下，在施工准备阶段确定其具体内容，编制成本计划，发展成本控制计划，为远期成本控制做准备。由于成本融资，费用控制阶段的完成已基本定局，使得实际值离目标值偏差太远而不能纠正。
4） 目标管理原则。管理目标包括： 预算成本目标制定与分解、责任目标、完成视察结果目标的实现、形成管理计划目标的评估、执行视察、处理周期，循环。
5） 根据受益原则制定职责、权限。建设项目部的经理部及团队，担负着控制成本的责任，同时享受控制成本的权力，应该根据团队的业绩表现进行定期检查和考核，做到奖罚分明，使得项目经理部门的成本得到控制。结合成本控制，只有平衡好职责、权利和利益三者关系，才能达到预期的效果。
4 工程费用控制措施会计论文模板
成本控制措施。降低施工项目成本意味着，我们不仅要增加收入减少支出，或者增加储蓄。削减支出不仅仅是一项收入，同时收入也不仅仅意味着降低开支，但是这是不可能实现降低费用的目标，至少没有理想有效地降低成本。关于财务会计的毕业论文
项目经理首先担当项目成本管理责任，全面组织项目成本管理，及时了解和分析损益情况和采取及时有效的措施； 工程技术部应确保质量，定期完成任务的前提下尽可能采用先进技术，降低成本； 经济部应加强预算管理合同，该项目创建预算收入； 财政部负责项目的财务，项目的分析应保持合理调度资金的财务决算。发展先进经济合理的施工方案，可实现缩短工期、提高质量和降低成本的目的； 重视质量控制，消除返工，减少费用； 控制人工成本、材料费、机械和其他间接费用。
随着建筑市场竞争的加剧，越来越多的降低，现场费用却越来越高，这就需要项目经理采用更科学、更严格的管理方法管理项目。作为管理部门应该对区域经济的差距进行合理的分析，防止输入全线。从以上分析可以看出，项目管理和成本控制是相辅相成的，只有通过加强项目管理，才能控制项目成本； 只有实现项目成本控制，加强施工项目管理才有意义。施工项目建筑成本控制体现了项目管理的本质特征，代表了施工项目管理的核心和建设工程施工项目的成本控制管理绩效评价的客观性和公正性的规模。
5 加强工程成本控制的实践意义会计学专业论文
1） 加强项目成本控制是适应市场竞争，强化内部管理工作的需要。目前，建筑市场竞争越来越激烈。今后一个时期内，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战。建筑企业环境难以改善，效率的提高，有效的成本控制和索赔将成为今后加强管理的重点。这就要求施工企业应尊重工人、降低成本和提高效率。根据市场经济的要求，调整和完善管理体制，进一步加强基础设施的管理，企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
2） 成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。当前工程项目成本管理只是在工程完成后进行计算，而不是事前预防和事中过程控制成本。原因是缺乏成本意识，简单的说企业的金融部门或是上级领导仅仅关注生产任务完成情况和承包利润及亏损，这对成本控制产生了消极作用。因此，企业要调动全员参与工程项目的成本控制，深化工程造价管理。
6、结语
建设工程项目的成本控制是一项复杂的系统工程。它需要根据实际情况灵活操作，以适应不同的地方政策、不同的工程项目规模、不同的建筑公司和不同的项目管理系统。但是，在任何情况下，都必须依据企业生产和经营建设的规模来测算，以及该企业的人力资源数量、物质资源数量、费用支出、规章制度和限制条款等都是需要参考的。因此，节约资源提高产量，增加收入减少支出是每个施工企业追求的目标。这就要求施工企业在工程造价审查中不断的实践，完善成本控制，采用各种有效方法和手段确保工程项目成本目标的实现。所以，作为一个企业，不仅仅要深化财务管理制度，还要突出成本管理中心，进一步加强成本管理和严格成本否决制。在全面实施的整个过程中，综合成本的控制要不断适应市场竞争格局，克服困境，达到合理控制工程成本的目标。会计系实习报告范文
参考文献：
徐 明.探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑，2010，36（ 24） ：263-264.