探讨施工企业施工企业工程成本制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-22 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】在当下城市建筑工程中,工程成本控制的重要性越来越受到广大建筑工作者所重视,工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程,从工程立项开始,经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。作为施工企业中从事造价管理工作的一员,本人结合自身工作经验,站在施工企业的立场,分析如何对项目施工进行全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。施工企业的成本控制分为投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
【关键词】施工企业;施工阶段;成本控制;效益

1.投标阶段的成本控制

1.1 确认项目

仔细调查项目情况,分析项目中标的可行性。一旦确定对某项目进行投标,即应严格控制投标的费用支出。

1.2 做好招标文件的编制工作

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制投标预算。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以求能顺利中标,并利于日后的造价控制。
公司材料科应积极配合造价管理人员,提供及时、准确的材料和供应信息,仔细分析研究,确定合理的投标报价。以确保中标后在保证质量、工期的前提下,取得最大的经济效益和社会效益。

1.3 做好合同的签定工作

建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理的主要依据。建设工程施工合同是一种双务合同,具有合同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合同内容的复杂性等特点。因此,在中标后应签订严密的施工承包合同,按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期延误、合同价款与调整、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理,都应有明确的约定。对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,应详细分析各项条款的利弊,通过谈判,争取得到有利于企业自身的合同条款。
同时在施工中加强合同管理,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免拖拉、推诿索赔事件的发生,保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益。有效地控制工程投资造价。
在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,建立技术档案。俗话说“干做不如一算”,合同及补充合同协议、经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,多是工程竣工结算的重要资料,必须完整保存。同时对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。
同时要对劳务合同及材料采购合同进行控制,以减少成本,取得更大的利润。

2.施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化,加强施工控制,就是加强履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作为细化施工管理、控制预算外费用支出。施工阶段成本控制主要从以下方面着手:

2.1 控制材料用量,合理确定材料

在工程造价的控制中材料的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的7O%,占直接费的80% 左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种繁多,预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。

2.2 严格现场签证管理,掌握工程造价变化

在施工过程中,造价人员要配合项目经理部加强现场施工管理,督促施工人员按图施工,严格控制材料领用,减少额外用工及各种预算外费用。对工程施工中发生的变更,应先算账,后施工。变更一旦发生要及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。项目经理部应做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。现场发生签证事件时,施工人员要在第一时间留好影像资料,并通知造价人员,对所需签证进行造价分析,然后按建筑施工合同签证事宜。许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。

2.3 技术与经济结合,加强成本控制

切实有效的成本控制,必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以施工单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念,加强素质教育,培养实事求是的办事作风。各相关部门应协助项目部搞好施工组织设计,合理安排人、财、物,加快施工速度,提高工程质量,减少施工成本。施工中遇到问题应及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成的浪费,充分重视节约投资的重要性,特别是负责项目的工程技术员应与造价人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签证管理、支付进度款到竣工决算等,实行全过程管理,严格控制工程造价。

3.竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。
根据投标文件、施工合同、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真做好工程竣工结算。以投标文件、施工合同为依据,深入施工现场对已完工程进行核实工程量工作,分析、计算签证联系单的费用,争取在竣工结算中体现符合企业效益的最大经济利益。

4.切身体会

工程概况:郑州市京广路—沙口路快速通道高架桥工程第四标段,面积约20000m2。,合同金额为906

5.21万元。

对该项目,从招标开始一直全程参与。下面就这个工程说一下自身体会:招标文件发放以后,立即组织单位经营部人员、技术部人员仔细研究招标文件、图纸,重新计算工程量,核对工程量清单工程量及项目特征的描述,搜集投标的第一手资料,最后以最佳优势取得了工程项目中标。协同总公司相关部门进行建设工程施工合同的签订;人员进场后,先进行整体的人员培训,要求各相关人员熟悉施工图纸、了解合同条款,做到各部门紧密配合;组织材料部人员根据图纸上的各种主要材料,进行市场询价,对商品混凝土及钢筋、钢绞线等大宗材料进行择优采购;施工过程中对劳务合同、材料采购合同及各项变更、签证,项目部组织专门人员进行负责,责任到人,以求能取得更大的利润;工程竣工后,造价人员搜集所有与工程造价有关的资料,编制竣工结算,本着诚实、负责、高效的原则,为企业争取最大的效益。
长期以来,人们习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的辨证关系。要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到成本控制的直接有效。
参考文献:
工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2003.
段君才 关于工程项目成本管理的思考—黑龙江水专学报2007(4)
[3]邱红雷 关于建设工程成本管理的一点思考——黑龙江水专学报2007(4)
作者简介:
刘丽丽(1978-),女,大专,助理工程师,河南五建建设集团有限公司。