试议建筑施工建筑施工企业财务成本制约革新管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-12 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要: 在项目工程进行建设时,管理者要对其工程造价进行控制和管理,管理者要把握各个细节的施工,清楚它们所耗资金的多少,在预算、施工、结算都要进行系统地考量和监督,使自己能够用最少的资金来做最多的事。企业的成本管理对单位的有效管理起到强化的作用,是提高单位经济效益最有效的管理模式。从企业成本控制管理的具体内容开始,探讨单位实行全面成本管理的必要性,从而为目前我国施工单位,在实施全面成本控制管理时,提出几项创新建议及措施,供建筑施工企业参考。
关键词: 建筑施工;成本控制;创新发展
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随着我国建筑市场的逐渐成熟,以及近几年来铁路市场的萎靡不振,施工单位从投标开始竞争就极为惨烈,最终导致施工企业为了工程业绩,相互之间往往都是恶性竞争,最终产生以成本价进行中标的现象,而且在施工管理过程中高投入低产出的现象也比比皆是,使得施工单位在整体管理中往往都是步履蹒跚,艰难运营。这就要求现在的施工单位要想在竞争中立于不败之地,急切的需要采取各种管理方法和手段进行成本控制。而各种成本控制之中财务成本控制也常常被人疏忽,下面就实行财务成本控制管理创新发展的必要性谈谈一些浅薄的意见。
1 实行财务成本控制管理创新发展的必要性
随着我国建筑市场的蓬勃发展,建筑市场的不断成熟,施工单位之间竞标的斗争越来越惨烈,想在投标初期就能赚得大把利润的事情越来越不可能了,而施工单位收益的日益降低,导致各个施工单位只能加强自己的内部管理,通过各种方式极力降低施工成本,进而保证收益的最大化。会计专业的论文
要想实现降低施工成本这一目标,必须要通过财务部门对直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等费用的认真的科学分析,并整合企业其他部门,联合有效地控制成本流失,做到“节流”的效果。但是现在许多施工企业就存在着单靠财务部门进行成本控制的现象,这不但不能降低成本,反而造成资源的浪费,影响管理效率,减少收益。毕竟一个施工企业发展运作的主要把握四个字“开源节流”,其他各部门“开源”工作做得再好,如果财务部门牵头的“节流”工作做得不到位,施工成本控制也只是空话一句。因此需要财务部门通过科学管理、找到成本优势和劣势,进行创新发展,进而寻找降低成本的有效途径和方法,制定科学化的施工计划和指标以及激励制度和项目的考核指标,通过检查找出结果同预算指标间的差距,从而强化管理控制体系。
2 完善考评激励机制
现代财务成本控制的创新管理是贯穿于整个施工成本控制的全过程,首先要完善的是考评激励机制。完善的考评激励制度是保证预算管理落到实处的重要基石,是预算管理不可或缺的重要内容,因此在实行全面预算管理时,必须建立科学化的考核制度,奖罚分明的激励制度。

2.1 建立科学化的考核制度

参照施工行业的标准指标,确定本单位的理想考核指标,在年终考核制度的基础之上,进而考核和评价各部门对预算的执行情况,针对全面预算管理中各个环节进行综合考核,认真分析实际值同预算值之间的差异,找到造成差异的原因,从而合理的评价预算执行情况,提出适合的改进方案。

2.2 建立奖罚分明制度

任何单位调动员工工作积极性的方法都离不罚分明的激励制度。奖罚制度是全面预算管理的具体表现。只有明确了奖励和处罚的标准,依照标准对员工进行考核,兑现奖励承诺,才能有效地调动员工的工作主动性和积极性;依照标准对于预算执行较差的部门或者个人也要进行相应的处罚,以便使其引以为戒,从而实现预算的刚性管控。
3 预算规划的成本控制措施的创新管理

3.1 预算成本控制措施

预算计划过程中的投资方案,应该是在整个过程造价成本控制中占有最重要地位的。预算控制人员要结合项目本身和外部建设环境,根据工程在建设时,需要的各种资金进行有效分析,最大限度地取出不必要的资金浪费,使计划成本控制到最佳水平。计划成本的建立,使工程能够在建设之前,就得出想投入的资金数目,所以较搞水准的计划成本的控制,就是为投资者节省出一大笔资金,使经济预算达到优良水平,在此期间需要正确的进行管理。

3.2 预算成本控制管理

财务在预算成本控制管理中,应该把人力、物力、财力的节约当成是提高经济效益的核心,采用预防的措施,阻止有可能出现的浪费现象。要把各种成本进行细致对照,采用最经济实际有安全有效的。更要进行全面有效的分析考量,进行细致性的核算,使投资数据明确化。并且要提高预算人员的整体素质,在预算方面的过程当中,会有需要各种精确的计算,不允许出任何差错,所以管理层要对其进行严格监督,发现问题及时整改,以免在施工过程再发现问题的严重性。
4 施工成本控制措施的创新管理

4.1 施工成本控制措施

在进行工程施工监督中,应该把施工过程中的各项细节都进行整合分析,使工程成本成本控制在最低,其主要是对员工薪酬、材料费用、能源消耗进行严格控制,将其成本能够明确化,不模糊,以免数据的不正确性导致各项资金无意流失的连锁反应。

4.2 施工成本控制创新管理

进行工程成本的现实管理,必须杜绝各级人员的偷拿、偷用现象,基于这些,我觉得,管理人员应该加强管理,发现盗窃现象,要严格进行处罚。在施工中要有明确的管理条例出台,各级人员都明白细节事项和处罚标准,让他们不敢做这些事。
另外,材料的浪费、设备的磨损都要归入工程成本管理中去,严格对材料节省使用和设备的完整性进行控制管理。要预防随时要发生的重大故障事故,在进行施工成本管理时将其加入到成本中。在施工阶段对员工素质进行有效培养和提高也是非常重要的,提高各级员工的全面素质,能保证施工中各种损失降到最低。
5 结算成本控制措施与创新管理

5.1 结算时成本控制措施

结算时,要进行严格验收,达到标准要求后进行资金投入。要对竣工的工程各细节进行考核,根据合同的要求和国家有关工程竣工标准,进行细化考量,发现问题,要及时向工程施工领导,工程领导要及时进行整改,如有重大工程严重破损现象,要进行及时重修或补工,以免发生安全事故。另外,结算的控制是一种对全面监工的总结工程,将工程施工中施工方的全部问题都呈现出来,是对建设工程的全面负责。

5.2 结算时的成本控制创新管理

无论是投资方还是施工方,都应该把合同的管理重视起来,使合同的细节都明确化,使施工当中存在的问题能够与合同进行有效的对比,得出各项细节的资金投入资金数据,使双方都有章可依、有迹可循。
在对施工期间对员工的奖惩也要进行交底,这是维护工程施工完整性、安全性的重要手段。在发生纠纷事件时,双方应该通过法律手段,对合同的要求和施工实际情况进行对比,将造价成本管理与法律想结合起来,为维护自身的各项资金权益进行有效的申辩。
其次,在结算中,对材料的质量问题也要重视起来,对供应商的资金投入要进行有效核对,严格控制材料成本的结算。
6 总结
财务成本控制创新发展就要使投资方和施工方都要对损失及其他有损施工进度和施工过程的损害工作的严格控制,加强对管理人员素质的培养是最根本的管理手段。注意施工技术和员工素质的培养,严格控制材料与设备的成本预算,是重要控制措施和管理手段。
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