施工企业项目成本制约浅谈

摘要：目前大部分建筑施工企业成本管理普遍存在观念落后、重视生产环节而忽视其他环节等不足, 加之企业外部环境也存在很多不确定因素, 大大影响了企业成本制约的准确性。而对建筑施工企业来说, 施工项目成本管理水平的高低关乎企业存活和发展, 在施工阶段搞好成本制约, 达到增收节支的目的是项目经营活动中极为重要的环节。关键词：施工企业；项目成本；制约

一、施工企业项目成本制约中存在的不足

(一)成本预测制约工作滞后,不适应市场发展的需要

项目成本管理作为企业成本中心要实施对成本的事前、事中和事后的全过程制约,施工前期要详细编制施工图预算、制定科学可行的成本制约计划,通过人、材、机的量价制约浅析浅析,实现事前预测,事中、事后全过程有效管理制约,并通过建立施工过程中相关责任人成本目标负责制约体系、快速真实的传递原始凭证等会计信息,使会计核算成果真实可信。在成本核算的实际工作中,明显缺乏成本管理制约过程中的事前预测、过程制约和事后评价。由于缺乏成本管理制约中的事前预测和过程制约,实际工作中既没有成本制约的目标,又没有符合施工现场管理且行之有效的制约手段,只能靠制度被动地限制。一旦反映在财务报告上成本亏损,已是完全失控的既成事实,无法挽回。这种管理模式,与现代企业管理的要求相差甚远。

(二)盲目追求产值规模,承接不良工程

随着市场经济的深入发展,建筑市场招投标竞争更加激烈。近年来由于建设单位建设资金自筹的比例不断加大,建设单位为了降低投资不断压级压价,一些工程虽然通过招投标,中标后建设单位在签订工程施工合同前仍然要求施工单位让利降价,施工单位一方面想接工程维持企业正常运行;另一方面又怕接到不良工程。面对市场竞争的沉重压力,有些施工企业为了产值规模盲目承接工程任务,更有甚者为完成承接工程任务指标,不惜赔本中标,背离了企业经营的基本目的,使企业陷入越干越亏的困难境地。

(三)成本管理手段落后,信息反馈迟缓

现有的成本管理手段缺乏有效的考核机制,成本管理制约没能发挥应有的作用,会计人员将会计报表披露后,出现成本亏损已成为“死后验尸”。因为施工现场管理水平不高,加之激励制度的缺位,造成成本制约认识的淡薄,相关有用的信息如未结算工资、已耗用未结算材料等不能及时反馈,工程施工过程中成本的真实盈亏情况不能及时披露,根本不能对下一步成本管理制约进行有效指导。

二、实现施工项目成本制约的具体措施

(一)加强组织制度建设,形成责、权、利相结合的成本管理体系

施工项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。由项目经理按项目管理任务督促落实施工成本管理的组织机构和人员,并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理制度,制度应体现既有加强约束又有激励的特点。在保证工程质量和工期同时,编制出各施工段的施工成本制约目标计划,根据确定的目标成本分解到各施工作业班组,由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较浅析浅析,计算出成本费用的偏差,浅析浅析偏差的程度和性质,确定造成偏差的理由和责任归属,并及时采取相应措施进行调整,对实际成本进行考核,考核结果作为奖罚依据,使制定的目标成本计划得以实现。

(二)加强技术与经济的结合,制定企业适合的施工定额

因现行的预算定额反映社会平均水平,是指在正常的施工技术和组织条件下,完成规定的单位工程量所必需的人工、材料、机械消耗量和动态管理的市场指导价。而企业施工定额则是企业依据《施工技术验收规范》、《安全操作规程》等国家有关行业标准,在采用新的先进施工技术和科学合理的施工组织条件下,测算出建筑安装工人或班组完成单位工程量所消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。企业施工定额所测算出的人工、材料、机械消耗量均低于预算定额消耗量,以企业施工定额作为编制工程施工组织设计、施工作业计划、浅析浅析各分部分项的工、料、机,测算和制定目标成本计划,对施工过程中的成本制约将起到十分重要的作用。

(三)必须解放思想,转变观念,树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念

首先要树立以优取胜,以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础,将打造有代表性、有影响力的精品工程变为全体员工的一种自觉行动。
其次要树立效益第一的观念,确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来,用效益第一的观点来统领企业的各项工作;以效益优先、形成人人讲效益,环环抓效益,事事增效益的良好氛围。

(四)建立责任成本中心,是工程成本制约行之有效的经验

责任成本中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的,对所发生的成本费用能够加以制约,并承担相应经济责任的企业内部单位的成本机构。中心由施工单位经理、总会计师、总工程师、总经济师,以及各个职能部门负责人组成,对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分,分解落实到每个施工阶段,纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导、职能部门,建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,严格考核、奖罚分明,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,充分发挥责任成本中心的作用。

(五)加强施工过程中对人、材、机等费用的制约,降低施工项目成本

1、通过提高劳动生产率,降低人工费用的消耗

主要通过科学、合理地组织施工,采用先进工艺技术,提高施工人员的技能,加强劳动纪律、严格执行劳动定额,落实经济承包责任制,充分调动作业人员的积极性,达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2、通过加强对采购、运输、使用等环节的管理,降低材料消耗

材料消耗在项目工程成本中占据约70%的比重,随着新型材料性能及的提升,今后材料消耗在成本中的比重还会增加。因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义,在工程项目管理中,节约材料消耗,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。在采购环节制约中应注重在广泛搜集信息基础上,浅析浅析材料变化趋势,合理确定材料采购时间,避开因材料上涨而造成材料成本的增加;在运输环节制约中应尽量做到就地取材,避开远距离运输,选择经济合理的供应方式和运输工具,合理设计施工现场的总平面图,避开二次搬运;在使用环节制约中主要是管好领料、用料及核算工作,根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量,合理使用材料,降低材料费用支出。

3、提高机械设备利用率

通过加强机械设备的管理,提高其完好率和利用率,减少机械使用费和维护费,从而降低工程成本。设备管理应注意设备选择、合理使用和检查维护、修理保养等环节的制约。根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量以及工期要求,一方面要考虑施工机械的使用单价,另一方面也应考虑机械设备的合理组合。通过提高设备利用率,降低机械设备使用费达到降低成本的目的。
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