对于契合石油企业财务管理与成本制约契合下方式构建

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:财务管理和成本控制的对象都是企业资本,只是前者是处于货币形态的资本,而后者则处于实物形态;财务管理基于自身预算和资金监管功能,将倒逼成本控制活动的开展。可见,二者之间所形成的契合模式是可能的,也是必要的。
关键词:财务管理 成本控制 契合 石油企业财务会计毕业设计
石油企业往往以事业部组织结构存在着,这就意味着在信息不对称和管理幅度较大的情况下,企业容易出现X—非效率现象。对于该现象的规避,业界习惯于从组织建设和制度建设方面下工夫。对此,笔者表示赞同。但仍须指出,借助财务管理与成本控制间的契合模式,将增强企业内控绩效。
众所周知,企业财务管理的主要对象为资金,而对于资金的动态管理则构成了它的重要内容。那么它与成本控制间能否形成契合状态呢。关于这一点可从这样两个方面得出答案:财务管理和成本控制的对象都是企业资本,只是前者是处于货币形态的资本,而后者则处于实物形态;财务管理基于自身预算和资金监管功能,将倒逼成本控制活动的开展。可见,二者之间所形成的契合模式是可能的,也是必要的。
鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论。

一、对二者契合形态的认识

实践表明,财务管理的通用办法在于,针对各部门的二级帐户和专项经费进行管理。而在管理中尽管可以考察资金的流量和流向,但对于资金使用背后所发生经济事件的真实性和合理性,却存在着显著的信息不对称现象。不难理解,正因如此才导致了在成本控制上的低效率现象(指资金节约方面)。
为此,对二者契合形态的认识可从以下两个方面来进行:会计毕业论文总结

(一)逆向成本分解财务会计毕业论文

虽然成本控制的对象是实物,但在量化成本控制效果时却以货币计价为标准。在团队生产、作业模式下,影响成本控制效果的原因之一就在于,团队成员因委托关系而形成的成本控制漠视态度。为此,需要增强成员对成本控制的关切度,那就是将项目成本逆向分解至成员人头上。这样一来,在固有的绩效考核评价中,便能在绩效奖金的发放上激励他们的成本控制意识。

(二)层级监管责任

尽管实施了成本逆向分解,但对于成员个体努力程度的考察仍存在难点。首要之处在于,因组织管理中的科层结构使然,导致财务管理人员难以全面获取基层人员的成本控制(资金使用效益)状态。即使在执行跟踪审计的情况下,也会在有限理性和信息问题的制约下出现监管偏差。为此,应在合理授权的基础上,将部分监管权利让渡给项目负责人来行使。

二、认识引导下的目标定位

那么二者建立契合的模式的目标又如何定位呢。该种定位将对下面的契合模式构建建立起路径指向。具体而言,目标可定位于以下三个方面:

(一)二者的关系定位会计专业论文

根据资本循环公式G—W—G`可知,资金先后存在于原料采购、生产和销售阶段,这三个阶段都将发生大小不等的成本数目。为此,惟有加强资金配置质量和监管力度,才能有效控制会计成本的无谓发生。而在三个阶段中,具体实施成本控制的人员则在资金约束下,建立起自主的成本控制意识。从而,构成财务管理的最终目的。

(二)二者的手段定位

成本控制的手段依赖于工程领域的成就,但在团队生产模式中仍依靠团队成本的成本控制行为来实现。然而,这并无法建立财务管理与成本控制的契合关系。实则不然,增强团队成员的成本控制意识,需要通过激励来实现。而作为物质激励的奖金来说,则需要在绩效管理中受财务资金支付。

(三)二者的效果定位

结合财务管理是成本控制的约束条件,以及成本控制是财务管理的最终目的来看,二者的效果应分别定位于约束条件的有效性和最终目的的可实现性。对于前者而言,不仅取决于财务管理的组织和制度建设,还依赖于财务管理的信息化平台建设。对于后者而言,最终目的的能否实现实则在于资金使用效益的达成与否,这也就形成了二者契合的基础。

三、目标定位下的模式构建

根据上文所述并在目标定位下,其模式可从以下两个方面来构建。财会类毕业论文范文

(一)成本控制与预算管理方面

不难理解,成本控制在工业企业中属于过程管理。其中,在产品生产中的成本控制由为重要。在此基础上,工业企业还应履行一定的社会责任。这就要求,在人工成本控制上应建立在严格的资金预算情况下。一般而言,人工成本占总成本的20—30%左右,从而在预算资金的结构把握上也应按此比例给以划拨。为此,在成本控制领域应从技术层面和技术组织形态方面,来提高生产流程的集成化水平,而不应该侵蚀合理范围内的人工费用的支出。这样一来,财务管理就从总括层面建立了成本控制的路径指向。

(二)成本控制与资金效益方面

工业企业生产效益的提高仍可以从“产出/投入”的比值关系中得出,即当产出价值不变时,投入价值最小化;当投入价值不变时,产出价值最大化。尽管从形态上与成本控制无关,但将货币化的资本转换为实物化的资本后表明:在具体的生产领域,惟有提高成材率才能满足,单位材料投入下产品量的提高,进而在销售环节实现经济效益目标。由此可见,成本控制为财务管理目标的实现,提供了坚持的技术支撑
综上所述,以上便构成笔者对文章主题的讨论。

四、结束语

本文认为,可在成本控制与预算管理和成本控制与资金效益等两个方面进行二者之间的契合模式构建。最后,本文权当抛砖引玉之用。
参考文献:
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