试论作业成本法在鸿鹏电子制造企业运用-

摘要：成本是企业各方关注的焦点，也是影响企业发展的重要因素。成本大小直接决定了企业利润的高低，进而影响了企业在市场中的竞争力，影响了相关利益者的价值，因此，成本信息的准确与否显得尤为重要。作业成本法是以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法，能够提供相对于传统成本法更加精确的成本信息。但是从我国现阶段对该方法运用的情况来看，还存在很多阻力，作者采用案例分析的方法，研究作业成本法在实施过程中应该注意的问题，以及对实施的结果进行分析，以期为企业成本核算制度的改革、成本信息的优化提供理论依据和经验支持。本文以鸿鹏公司为研究对象，分析公司现在成本核算方法存在的问题，运用2011年鸿鹏公司的数据，结合公司的现状进行了作业成本法的运用，通过对比分析标准成本法与作业成本法下产品成本计算单，得出作业成本法对产品成本的计算更为真实、精确，通过对比分析作业成本法下产品各个作业消耗的资源比重，了解产品在每个环节的资源消耗情况，分析原因，提出相应的改进措施。最后，根据理论分析和案例研究结果，提出了继续优化组织结构和系统优化，以利于作业成本法的实施，为企业提供更加精确的成本信息。关键词：作业中心成本核算成本动因电子制造行业
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要5-6Abstract6-9插图索引9-10附表索引10-11第1章 绪论11-181.1 研究背景及意义11-121.1.1 研究背景11-121.1.2 研究意义121.2 文献综述12-161.2.1 作业成本法的原理12-131.2.2 作业成本法与传统成本法对比13-141.2.3 作业成本法的影响因素及在制造公司中的应用14-151.2.4 作业成本法的拓展15-161.3 研究方法与研究框架16-18第2章 作业成本法的基本理论18-222.1 作业成本法相关概念的诠释182.1.1 作业182.1.2 作业中心和作业成本库182.2 作业成本法的本质18-192.3 作业成本法的成本动因理论19-212.3.1 成本动因概念192.3.2 成本动因的分类19-202.3.3 成本动因的选择与合并20-212.4 本章小结21-22第3章 作业成本法应用思路22-253.1 作业成本法应用系统设计22-243.1.1 作业成本核算的基本要求22-233.1.2 作业成本设计路径23-243.2 作业成本计算结果分析243.2.1 绝对数比较分析243.2.2 相对数比较分析243.3 本章小结24-25第4章 鸿鹏电子制造公司作业成本法的应用25-524.1 鸿鹏公司简介25-304.1.1 公司的发展历程254.1.2 公司的企业文化25-264.1.3 公司的组织结构26-274.1.4 公司产品及生产流程27-294.1.5 公司财务情况29-304.2 公司成本核算系统现状及问题分析30-324.2.1 公司成本核算现状30-314.2.2 存在的问题31-324.3 作业成本法在公司运用的现实与技术基础32-334.3.1 管理层对成本信息要求提高324.3.2 客户需求呈现多样化和小批量态势324.3.3 适时生产系统已初见雏形32-334.3.4 办公自动化水平奠定了实施的技术基础334.4 作业成本法的实施33-454.4.1 确定作业和建立作业中心33-374.4.2 资源动因选择和分配37-404.4.3 作业动因选择和作业成本分配40-454.5 结果对比分析45-494.5.1 产品成本计算单45-464.5.2 作业成本法与标准成本法对比分析46-474.5.3 作业消耗的资源比重分析47-494.6 实施作业成本法的组织优化和系统改进49-514.6.1 组织优化49-504.6.2 生产系统改进504.6.3 财务信息系统改进50-514.7 本章小结51-52结论52-54参考文献54-57致谢57