怎样写基于作业成本法第三方物流企业成本核算探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-08 版权:用户投稿原创标记本站原创

一、方物流企业成本核算近况会计毕业论文范文

我国物流业我国加入WTO与融入全球经济,发展迅猛,了对物流理论研究的,但对物流成本核算的研究则刚刚起步。中,从简单的模仿到独自创新,物流领域为企业的物流成本节约做出了贡献,尤其是方物流的作用更加。论文范文,我国方物流成本管理一直完整的体系,在实务中也可的模式,其物流成本的核算就呈现处多样化近况会计毕业论文范文,同行之间是比较的。方物流企业的、人工占企业总成本的很小,而间接费用却很大,因此间接费用能否合理分配到成本计算至关。可缺乏合理的间接费用分配策略会计专业论文,了按月分摊间接费用,削弱了间接费用与合同服务之间的度,歪曲了成本计算的成本信息。

二、作业成本法在方物流企业的应用可行性

现代方物流企业选择以作业为的作业成本法企业的成本核算策略会计专业论文正好吻合了方物流的特点,因此具有一定的可行性。总结为三个:
(一)作业成本法与现在的物流环境相适应 传统的成本核算体系与成本项目少、人工费用高、物流费用低的物流特点相适应。20世纪80年代以来,企业面临的物流环境发生了变化,物流自动化日趋,物流哲学适时兴起,了崭新的管理观念和技术。在环境下,人工费用下降,物流费用提高,传统成本核算体系的物流成本信息被扭曲。而以作业为的成本管理体系是为新物流环境而设计的,具有对现代企业物流环境的适应性。
(二)作业成本法适合于物流成本的核算 新的物流观把物流看作是起始于企业供应商,经过企业内部,为客户产品或服务的及彼、由内到外的作业链。物流的每一项工作作业链组成,物流成本则是各项物流作业的消耗,是物流作业链论文格式范文成本之和。如企业作业成本法物流成本的核算,物流成本就可按物流作业分类,然后把企业物流活动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作业中。与传统成本核算策略会计专业论文相比,其分配的标准更客观情况,从而提高物流成本信息的准确性。同时,汇集各项物流作业的成本,就能很地计算出物流成本,而不在大量的会计账目中搜寻物流活动产生的费用。这大大简化了企业的核算工作。
(三)作业成本法更能企业的物流成本管理 现代成本管理越来越深入到作业层次上,作业计算与管理。与此相应,要求物流成本管理也要深入到作业,作业成本管理。作业成本管理明细的信息系统,更客观、更及时、更准确的物流成本信息,为企业的物流成本管理。传统成本核算法适用于传统的标准成本制度,业绩计量信息,从总括的物流成本信息中不易【会计论文】,带动企业整体工作的改善和长期的。而作业成本法对物流作业的追踪及动态,尽可能消除非增值作业,对物流作业成本考核和绩效评估,判断该项作业论文格式范文高效,从中寻求改善的机会,提高增值作业的效率,从根本上提高企业的物流成本管理和制约能力。

三、作业成本法在方物流企业的策略会计专业论文

作业成本法保留了传统成本计算模型中有关、人工的分配策略会计专业论文,因而作业成本法的是:先将、人工和成本外的成本资源动因都分配到作业成本库,然后再的作业动因分配到各成本,如图1所示。
(一)确认物流企业作业,明确作业中心定义组织中生产和服务的作业,是构造ABC系统的。定义作业要鉴别,它鉴别者具有科学的估计、判断能力,确定哪些作业是作业并且细分,哪些作业不细分,甚 【论文格式范文】 至于合并到其他作业中去。,为了建立合理可行的系统,将大量作业按一定的原则合并为若干一级作业,建立作业中心。作业中心是负责完成某一项特定产品制造或服务功能的一系列作业的集合。表1列示出方物流企业常见的作业及相应的作业中心。
(二)确认资源动因,归集作业成本库作业消耗资源,资源消耗与作业的关系称为资源动因,资源动因是分配作业所耗资源的,分配到作业的每一种资源就该作业中心的一项成本要素。每成本库所代表的是其作业中心所执行的作业。因此,这一将确认每项成本的资源耗用量。它了作业成本的核算原则,即作业量的多少决定着资源的耗用量,而资源耗用量的高低与的产出量并关系。当然一些专属于某项作业的资源是不分配的,所以也就无须为其确认资源动因。那些为多项作业所耗费的费用才确认资源动因。常用的资源动因有人工小时数、使用次数、面积、距离、人数等等,企业应不同的情况的资源动因来分配资源,以保证作业中心分配的费用与实际情况相符。方物流企业各部门常用的资源动因如表2所示。

(三)确认作业动因,分配作业中心成本如下:

其一,作业中心成本动因,计算作业成本分配率。在将资源耗费分配给作业成本库后,就应产品与作业的关系,确定作业动因,将作业中心所归集的成本总额,除以该中心的成本动因的数量化形式,从而本中心的作业成本分配率。物流资源分解到作业中心后,形成物流作业成本库成本。对这些成本物流作业动因,计算某项物流作业的成本。其公式为:
某物流作业中心成本分配率=■
,成本动因量化物流作业动因确定,所作业动因是作业次数、机器时数和单据数量等,将其加总就可量化总和。方物流企业各部门常用的作业动因如表3所示。
其二,作业成本分配率,将间接成本分配。当成本归集到各作业中心,并作业动因计算出作业成本分配率后,就不同产品所消耗的作业量的多少来分配作业成本,计算出产品应承担的作业成本。计算出来的物流作业中心成本分配率,就计算分摊至各物流成本的物流成本总额了。其公式如下:
某成本的应分配间接成本=该成本消耗的该项物流作业量总和×该项物流作业成本分配率
(四)计算成本总成本对于可追溯的成本,如和人工应计入服务产品成本;对于间接成本,则应依有关的作业动因分配计入。那么,成本加上分配成本构成了成本的总成本。如图2所示。
总成本等于成本和间接成本之和。成本由和人工组成,间接成本有:运输车辆的运营、维护、折旧费,仓库的折旧,装卸、搬运、升降设备的折旧、维修,水、电、保安、物业管理及信息系统的开发维护等发生的费用。

四、作业成本法在方物流企业应用的工作

下面以某方物流公司流通加工产品服务为例,作业成本法的策略会计专业论文与核算程序,作业成本法在方物流企业的应用情况:
某物流公司流通加工产品这项服务,本月加工发生的A产品的费用为300000元,人工费用为100000元;用于加工B产品的费用为600000元,人工费用为200000元。共发生间接费用782000元,消耗服务资源282000元,制造资源500000元。生产消耗的服务资源282000元在储存部、购货部、验货部、收货部、会计部等5个作业中心分配,生产消耗的制造资源500000元在加工制造部、生产准备部2个作业中心分配。



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,本物流公司确定的作业中心有七个:为储存部、购货部、验货部、收货部、会计部、加工制造部、生产准备部。,储存部的资源动因是存货体积,购货部、验货部、收货部、会计部的资源动因是职工人数,加工制造部、生产准备部的资源动因是人工工时。
,资源动因,归集相应的作业成本。计算结果如下:
储存部作业成本:
40000*3=120000
购货部作业成本:
6000*10=60000


加工制造部作业成本:
500*900=450000
生产准备部作业成本:
500*100=50000
计算,分配如表4所示。
,作业中心成本动因,计算作业成本分配率。,储存部的作业动因是储存数量、购货部的作业动因是购货合同、验货部的作业动因是验货报告、收货部的作业动因是收货单、会计部的作业动因是付款次数、加工制造部的作业动因是机器小时数、生产准备部的作业动因是生产准备次数。各作业中心的作业成本分配率计算结果如下:
储存部作业成本分配率=120000/60000=2
购货部作业成本分配率=60000/500=120


加工制造部作业成本分配率=450000/1500=300
生产准备部作业成本分配率=50000/500=100
计算,作业成本分配率如表5所示。
,作业成本分配率,将间接成本分配。计算结果如下:
A产品应分配储存部成本=2*20000=40000
B产品应分配储存部成本=2*40000=80000


A产品应分配生产准备部成本=100*350=35000
B产品应分配生产准备部成本=100*150=15000
A产品应分配间接成本=443000
B产品应分配间接成本=339000
计算,间接成本分配结果如表6所示。
,计算产品总成本。计算结果如下:
A产品总成本=300000+100000+443000=843000
B产品总成本=600000+200000+339000=1139000
计算,的流通加工产品总成本如表7所示。
从上述例子,明确作业成本法的理论是“成本驱动因素论”。在作业成本会计中发生的成本,按作业的消耗量分配。作业成本法在成本核算上突破产品界限,使成本核算深入到资源、作业层次。作业成本法选择多样化的分配标准分配间接费用,从而使成本的可归属性大大提高,并将按人为标准分配间接费用、计算产品成本的缩减到最低限度,从而提高了成本信息的准确性。
综上所述,在方物流企业应用作业成本法,使企业的成本核算从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心,能克服传统成本计算策略会计专业论文的固有缺陷,较客观、合理的成本信息,更为的是作业成本计算法不只对产品成本制约,“就成本论成本”,把着眼点与着放在成本发生的前因和后果上,以作业为核心,以资源流动为线索,以成本动因为媒介,对作业活动跟踪动态,对产品形成中所发生的作业成本制约。

文献:
[1]夏炯:《作业成本法下方物流企业成本核算探析》,《财会通讯》2010年第1期。
[2]陆琳,苟芳玲:《作业成本法在物流企业成本核算应用研究》,《财会通讯》2010年第8期。
(编辑李寒珺)

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