施工企业项目承包责任制探析
本站原创 摘要:项目承包制是目前施工企业广泛采取的管理方式，如何提升施工企业项目管理水平，创造企业良好信誉，保证企业施工质量，降低企业工程成本是一个值得探讨的不足。本论文以“项目以成本为中心，企业以利润为中心”的管理理念为指导，在详细浅析当前施工企业项目承包责任制有着的弊端基础上，以项目经理负责制、项目制度的建立、专业分包队伍的选择、职工积极性的调动、团队精神的营造和企业加强审计监督等方面深入探讨了改善企业项目承包责任制的措施。
关键词:施工企业项目承包责任制项目制度
项目承包责任制，是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以项目承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和用户需求合理配置生产要素，对工程项摘自会计的毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
目质量、工期、成本等实行全历程的制约和管理，达到全面实现项目目标，提升项目投资效益和公司经济效益的一种科学管理对策。施工企业工程项目分布广泛、项目独立，主要实行分级管理、分级核算，这为企业实行项目承包责任制创造了条件。项目承包责任制可以对工程项目、工期、成本、质量、安全、效益、文明施工等多方面进行全面管理，达到降低项目成本提升企业利润的目的。
(1)企业不直接参与项目管理，授权项目经理直接管理。工程项目各项指标的完成效果，施工历程中是否做到“开源节流”，这完全取决于项目经理各方面的素质，企业授予项目经理的权利过度集中，容易造成企业管理与项目管理脱节，一些项目经理以项目部利益为先，置公司利益不顾。
(2)项目机构设置具有临时性，项目人员具有临时组合性，这容易造成员工思想不稳定，工作积极性不高，责任心不强。
(3)目前建筑市场不规范，业主方常常不合理地压缩工期、拖欠工程款或要求垫资等，这会造成施工企业自身资源不足。施工企业为了短时间完成超负荷的工程，常常全面撒网，进行交叉作业、多层作业，造成单项工程成本费用不好归集。
总之，项目管理是一个以人为中心，以科学为依据的管理，正确认识和把握项目承包责任制，建立一套科学合理的项目承包管理系统，加强对承包者的监督、考核，才能充分调动和激发项目经理和广大员工的积极性和主人翁意识，才能使项目承包责任制真正做到“以降低成本为目的”，实现企业价值最大化。
参考文献：
张建坤,成虎.对工程承包企业项目责任制几个不足的探讨[J].建筑经济,200
关键词:施工企业项目承包责任制项目制度
项目承包责任制，是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以项目承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和用户需求合理配置生产要素，对工程项摘自会计的毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
目质量、工期、成本等实行全历程的制约和管理，达到全面实现项目目标，提升项目投资效益和公司经济效益的一种科学管理对策。施工企业工程项目分布广泛、项目独立，主要实行分级管理、分级核算，这为企业实行项目承包责任制创造了条件。项目承包责任制可以对工程项目、工期、成本、质量、安全、效益、文明施工等多方面进行全面管理，达到降低项目成本提升企业利润的目的。
一、当前施工企业项目承包责任制有着的弊端
当前，施工企业项目承包责任制虽然在施工企业得到广泛采取，并取得了较好的管理效果，但是在实践中仍有着一些不足。(1)企业不直接参与项目管理，授权项目经理直接管理。工程项目各项指标的完成效果，施工历程中是否做到“开源节流”，这完全取决于项目经理各方面的素质，企业授予项目经理的权利过度集中，容易造成企业管理与项目管理脱节，一些项目经理以项目部利益为先，置公司利益不顾。
(2)项目机构设置具有临时性，项目人员具有临时组合性，这容易造成员工思想不稳定，工作积极性不高，责任心不强。
(3)目前建筑市场不规范，业主方常常不合理地压缩工期、拖欠工程款或要求垫资等，这会造成施工企业自身资源不足。施工企业为了短时间完成超负荷的工程，常常全面撒网，进行交叉作业、多层作业，造成单项工程成本费用不好归集。
二、改善企业项目承包责任制的措施
针对当前施工企业项目承包责任制有着的弊端，可以以以下几个方面进行改善。(一)实行项目经理负责制
项目承包责任制，是企业管理层与决策层之间的承包，共同签订承包合同，确认双方责、权、利，明确合同承包内容与指标。项目承包实行项目经理负责制，授权项目经理相关权利义务，严格实施奖罚机制，考核项目经理业绩优劣并与经济职务挂钩，有利于提升项目经理积极性，增强项目经理责任心。项目经理是项目管理的领头羊，成本、利润等各项指标的完成，与项目经理素质息息相关。由此选择项目经理时，实行公平竞争原则，坚持能者上、庸者下、平者让的合理用人机制，选择具有良好的政治素质，丰富的管理经验，较强的沟通协调能力，能顾全大局的高素质项目经理，才能保证工程项目各项指标的顺利完成。(二)建立健全项目管理制度
“麻雀虽小，五脏俱全”。项目部管理，也如同公司管理，需要有一套自己的规章管理制度，建立健全项目部管理制度，促使项目部做到有章可循，有制可依，能推进项目部施工标准化、规范化，体现企业管理水平的全面性。例如，材料采购、保管、领用制度，安全质量管理制度，技术资料管理制度，分包队伍管理制度等。特别是分包队伍管理制度，要具体细化到安全质量、文明施工、材料领用、人工费包干、工程资料收集等，都要做到有始有终。这种规范化管理可以减少各方面漏洞，有利于保证项目施工的安全、质量、进度、文明施工等，同时还有利于降低施工成本，树立企业形象，增强了管理的科学性和客观性。(三)选择具有专业资质的分包队伍
项目经理是分包队伍管理的第一责任人，项目部负责分包队伍的全面管理工作，包括工程进度、质量、安全、工程预结算、人员机构的配置、材料领用的限制、零星材料采购的监督与确认、思想稳定工作以及劳务纠纷等，都要与项目部设置和管理协调一致，避开重叠或漏项增加不必要的费用。目前，建筑市场上专业、非专业的分包商数量多，但素质也参差不齐，选择到一个高素质的分包队伍，可以解决施工企业业务量骤增与自身施工资源不足的矛盾，相反如果选择不好，将直接影响到施工企业的管理难度，甚至为其承担相应的法律责任。选择分包队伍目前有公司集权式发包和项目部直接发包二种方式，公司集权式发包利于选择到专业的高素质分包队伍，建立长期的合作联系，是自身施工资源的一个补充；项目部直接发包速度快、效率高，项目部可根据工程具体情况进行施工管理，更贴近实际工作的开展。企业可根据不同性质、不同要求合理并用二种分包方式。分包队伍通常和项目管理部以内部结算方式支付工程款，比较容易准确划分单项工程成本。(四)全面调动职工积极性激发职工责任心
企业不是一个人的企业，企业管理者需要调动全体员工的积极性，树立全体员工的主人翁意识，增强全体员工的责任心，群策群力共创企业辉煌。项目部可以采取“共担风险、共享利益”、 增加财务透明度，办事性等的方式，激发项目部员工主人翁意识和参与管理的积极性。鼓励创造发明，提合理化倡议，对于确实为企业降低成本，提升质量等方面起到一定作用的发明和倡议，应该给予相应的奖励。对于劳务作业层，可以采取“项目成本与职工利益”挂钩方式，调动全体员工积极性。例如，对班组实行人工费承包，核算合理的人工费系数，班组干多少得多少，既有利于正确划分单项工程人工费，又利于调动员工积极性；对材料工具、机械设备等按照谁领用谁签单，正确划分单项工程成本费用；对重点工程施工区域质量实行实名制，便于分清责任，避开出现不足互相推诿等现象。(五)营造和谐共进的团队精神
“一花开放不是春，众花开放春满园”。营造一个和谐共进的团队，以项目经理的思想谋略为中心，以统一的战略目标为动力，以强大的凝聚力和向心力，发挥无穷的执行力和战斗力。这就需要项目经理为全体员工营造一个“家”的氛围，关注下属的职业生涯，关心员工的生活难题，带领和鼓励下属多学习、多深思，树立项目部统一的战略目标，引导项目部各员工、各部门之间多沟通多协调，增进感情的同时，避开工作脱节和互相推诿。水至清则无鱼，人至察则无徒。充分利用每一位员工的优点，给员工以热情和鼓励，激发员工积极性。(六)加强公司审计监督考核制度
企业审计监督机构应对项目进行跟踪管理监督，重点落实，发现不足及时纠正，排除隐患，确保工程项目承包健康实施。比如对资金的利用动态、工程进度的完成情况、工程款的回收情况、成本费用合理比率等定期向企业相关部门报送报表、领导不定期视察等。项目部在接受企业审计监督部门对项目实施审计监督职能的同时，项目部自身也要以制度上互相监督制约。比如，主要材料的采购项目部采取多人询价，比质量比，做到物美价廉。物资财务部门核算发出材料时，对超预算领用材料及时和计划部门沟通，以便合理制约和解决不足。年终或工程结束时，公司对项目工程完成情况和各项指标进行审计和考核，正确评价项目经理承包部的业绩和不足，及时兑现考核奖罚，维护施工项目承包制的严肃性、公正性，进一步提升项目经理及项目管理部门的积极性。总之，项目管理是一个以人为中心，以科学为依据的管理，正确认识和把握项目承包责任制，建立一套科学合理的项目承包管理系统，加强对承包者的监督、考核，才能充分调动和激发项目经理和广大员工的积极性和主人翁意识，才能使项目承包责任制真正做到“以降低成本为目的”，实现企业价值最大化。
参考文献：
张建坤,成虎.对工程承包企业项目责任制几个不足的探讨[J].建筑经济,200