浅谈园林施工企业财务信息化

1009-4202(2012)09-000-01
摘要本论文以园林施工企业的角度出发，首先阐述园林施工企业实现财务信息化的必要性，接着浅析园林施工企业实现财务信息化面对的主要不足，然后在此基础上提出园林施工企业实现财务信息化的对策。
关键词园林施工企业成本核算财务信息化
以2002年我国城市规划部门出台的“城市规划信息化进展相关基本条例”开始，就已经得到了众多园林建设企业的高度关注，因为提升企业信息化进展就是提升自身市场竞争优势，这样就导致了越来越多的园林建设公司开始逐步往信息化进展道路靠近。可现实是，要实现企业的信息化进展具有相当大的难度。而且财务信息是园林建设企业进行实质性的信息化进展的关键元素，只有小部分借由资金投入获取相对满意的财务信息化进展效果；部分旋工企业在质量、安全等信息化管理上较好，但在财务信息化管理上却很不理想；相当多的园林施工企业刚启动。为此，园林施工企业的财务信息化既来自企业财务管理以及生产经营管理的自身需求．也来自政府、上级主管部门和相关方的要求和推动。

一、园林施工企业财务信息化有着的不足

(一)园林施工企业缺乏财务信息化观念

随着近年市场经济的蓬勃进展，一大批园林施工企业也快速进展起来，且它们中的大多数企业都是由个体、作坊、家族企业等进展而来的，其法人的治理结构还很不改善，企业内部的制度也不健全，内部约束机制以及经营机制等比较薄弱。一些园林施工企业财务会计岗位的工作职责、权限等不够清晰，对于成本费用的核算、制约等不够严格，也没有重视财务业务一体化目标的实现。这一类园林施工企业的管理者通常更加注重自身的营销、业务，认为企业的财务会计人员的职责仅仅是管好资金、做好账目，对于财务信息化视而不见，造成园林施工企业在普及财务核算模块之后没有向业务前端延伸，也没有拓展管理会计以及报表浅析。

(二)不具备制约成本的可操作依据

园林绿化园林施工企业的企业产品是工程，它的施工环境以及结构、规模等都有着一定程度的差别，因而各个工程之间的成本缺乏可比性。一些园林施工企业在制定工程的目标成本时太过表面、简单，仅仅是依据以往的工程经验确定出工程成本的降低目标，将该工程的实际情况置于不顾。园林施工企业在项目成本的管理措施方面不改善，仅仅建立了简单的规章制度，并没有明确项目成本管理和制约的具体程序、职责。且制定的项目工程的目标成本不具备一定水平的可操作性，无法发挥制约作用，更不能浅析出产生成本差别的具体理由。由此，园林施工企业的信息化通常能够在其质量、技术、安全等方面取得进展，却在成本制约等财务信息化的实现上面对重重困难，导致园林施工企业的财务信息化推行停滞不前。

二、改善园林施工企业财务信息化工作的倡议

(一)改善财务核算基础的信息化

园林施工企业应当抓好建设财务核算基础的信息化，大力提升科学管理水平，致力于推行财务信息化。而改善化、合理化是财务信息化进展的关键所在。就园林建设企业施工成本核算历程中频繁见到的代码而言，可谓种类繁多，令人眼花缭乱，所以需要将其合理规范起来。可以先将每个企业的财务账单进行排号分列，每个号码对应一个园林建设企业，源于：会计学术论文范文http://www.328tiBet.cn
这样能够方便对财务信息实施全面或专门的核算、估价与探讨。为了与财务信息化进展的基本需求相匹配，总公司必须就所以子公司的财务账单与财务信息进行统一改善化，下属公司在建立本企业账务时可以导入统一的基础科目信息，并根据自身特点个性化地增改明细科目。

(二)实现财务业务一体化，以财务的标准驱动前线业务的规范

园林建设企业需要基于规范化的财务制度以及供应链管理方式，建立物资采购工作中高度透明的物流、资金流、 信息流的管理系统，帮助企业实现物资采购资金预计划、 事中制约及事后浅析的顺利进行,并且建立库存管理及库存浅析系统，减少不必要的库存占用资金， 增加流动资金;建立物资质量跟踪系统， 严把质量关， 同时为评定供应商的质量分数提供依据;在具体运用的历程中，我们应结合园林建设企业自身的特点进行革新， 在实践中进展。

(三)改善项目成本预算，制约和浅析

财务会计核算得出的数据、信息等在其真实性、客观性以及系统性等方面拥有独到之处，因为科学且合理的核算能够帮助园林施工企业组织生产施工，同时为企业高层决策的制定提供重要的参考，以而提升企业的竞争力，提升经济效益。由此，园林施工企业应当在改善财务核算的基础上拓展管理会计，如成本管理、资金管理以及预算管理等内容，以而提供为企业高层做出准确决策的浅析报告，积极体现财务管理的价值。对于园林施工企业来说，苗木成本不足是整个园林工程施工的关键所在，它的成本在很大程度上影响着工程造价的高低，由此，园林施工企业应当致力于提升苗木的成活率，避开出现不必要的损失，以而降低工程成本，为财务信息化的实现提供帮助。

(四)为决策提供智能浅析报告

园林企业必须创造出属于企业自身的财务信息监管方式，为企业进展做出正确、合理的会计核算，由于园林施工企业只有在实现财务核算信息化的前提下才可以更加准确、完整、及时地了解自身企业实际的经营成果以及财务近况，确保对成本核算和制约实施有效监督。借由正确、合理的会计核算达到对企业财务信息化进展的全面管理与筹划，优化企业资源。另一方面，还能就园林企业进行实际性的施工作业历程中的成本开销、资源调配与资金流通等不足实施监管，可以实质有效的体现出建设历程里的资金动态，并根据管理需要形成利用情况报告与浅析，实现景观施工企业的日常监管与制约。
三、结语
作为下游企业，园林施工企业需要尽快转型，财务管理可以借助信息系统来加强业务的管控和发挥作用，致力于推行财务信息化，推动园林施工企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标得以实现。
参考文献：
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