生产企业成本管控相关理由探讨

论文摘要:摘要:产业的集群是世界性的一种经济现象，不论是发达的国家还是处在进展中的国家，有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域财务论文模板。转变经营管理中的机制，并且全面的提升企业的综合素质，有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的存活、进展与壮大。
关键词:商品生产成本制约

一、影响生产企业成本管理的因素

产业的集群式作为一种很独特产业的组织形式，这对于降低产品的成本与价款技术的革新有很大的作用。这样就需要我们来加强对商品生产企业成本的管理，规范生产成本的核算，是所有的企业常规性的基础工作。强化管理规范核算是一个商品生产企业财务工作和相关业务的工作重点。所谓对成本进行制约，是在系统工程运转的原理中，对商品所在的生产企业在进行生产经营历程之中所发生的各种类的耗费来进行精确计算的，以而来进行调节和监督的行为。于此同时在我们的国家这也是一个较为薄弱的一个环节。

(一)在市场竞争中的因素

竞争是有着于市场经济中的，同样是经济系统能更好来运转的潜在动力。于此同时这一种动力也同样推动着企业的生产成本管理中的运转与进展，以当今的整个市场上看来，在成本上的竞争可以推动到商品生产企业能够采取更先进，并且更科学的策略来降低对于人力、资金或者是资源上的依赖。以而来生产出更加物美价廉的优质商品，并且对经济上的进展起到一定的推动性作用，但这对于企业自身来说，在竞争中的环境促使了商品生产的企业能够运用更加科学的原理对成本实行有效的制约，同时这在企业内部也形成了种竞争的机制，并广泛的展开上下游价值链开发财务会计小论文。这些都可以影响到商品生产企业的成本管理。

(二)在经济环境上的因素

由于当今人们消费水平在不断的进行提升，所以对商品生产的企业所生产的产品质量的要求更加高、对用户服务更加的完备、并且需要更加的迅速。但是作为一个商品生产的企业来说，在企业为了适应这一种变化对销售和生产的行为做出任何调整，都是会对企业生产成本有所影响的。在经济的周期性发生变化的时候尽管会对各类型企业有一定的影响，会影响到它们进行经营活动时的水平和成本水平不断的变化，但是对于不同类型企业变化的幅度是不同的。一个商品生产的企业能够合理的进行预测经济环境中的变化，并且对企业自身的特点有效的把握，以而来制定出不同的对应措施，对商品生产企业的成本管理具有很重要的作用。

(三)在生产技术上的因素

为提升企业效益，要充分的去挖掘内部的潜力去寻找一切又可能降低生产成本的途径。推动企业实施成本制约，对于商品生产企业来说，企业生产技术上的因素及其变化带来进展机遇与压力是很大的，但是对于技术上因素的变化同样也会使得企业对于其所生产出的产品之中所相对应的成本竞争的位置有一定的转变，在技术上进行变革不但能够减少或者消除企业之间在成本上的壁垒，而且不会有任何的产业或是企业可以将自己和进展中的新技术隔离开来。

二、生产企业在成本制约中所有着的不足

决定一个商品生产企业盈亏最直接的因素，一个是产品，另一个是产品的成本。在我国当今市场经济的条件下，要把握好生产产品时候的成本就婴孩充分的认识到产品升本制约系统自身有着的不足，并及时有效的加以解决，才能够全面的提升一个商品生产企业的成本预算，使企业能在市场中较好的存活与进展下去，成为国家的一大经济支柱。成本的制约也是企业自身的一个基本有着的不足。

(一)对企业成本管理上缺乏有效制约

当今社会是一个计划经济的时代，一个企业生产的成本在总体成本之中占有相当大一部分的比重，像其他的例如技术的成本与服务的成本这些等等，先对与生产的成本来说占的比重很小，而且对产品科技的含量也比较低，在这些情况之下，能够把视线集中于生产制造的历程之中的成本制约是非常可行的。但是在当代市场经济的条件下，一个企业产源于：财务管理专业毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
品观念一旦突破了实体上的形态，在成本中的非产量驱动技术的成本、物流的成本、服务的成本等比重El逐渐的上升。例如在商品生产的企业换货成本很高时，这种情况时，如果只注重在生产历程中来进行成本的核算与制约，就不会够达到成本上的有效制约。影响商品企业对成本管理的制约，同时也影响到了企业自身的效益会计毕业论。

(二)对成本管理有较强的局限性

无论哪个企业一般都把产量当成是成本的动因，但是这一种看法虽然不失为企业来对成本进行管理的好思路财务毕业论文范文。但是，我们要知道业务量的多少不一定是驱动成本唯一的因素。同样在此之外，对于传统成本的管理方式将固定成本作一个短期的期间化处理，这样就使得大量战略性与长期性的这两个及其重要的信息被淹没了，并很难体现出企业的多项活动绩效。不利于商品生产企业来进行对成本的管理，在成本管理方面也有着着较大的局限性，难以制约成本。

(三)对于成本管理的策略落后

现在大多数进行生产的企业成本的管理方面一直处在一个落后状态，并没真正进行一个现实科学的成本管理，不利于进行生产的企业成本宏观调控。这就要求了对我们现在所实行的成本管理方式、手段和策略制度等进行一个革新，以而来建立一个更新更有效成本管理的一个方式。来改善平时企业自身的成本管理方式，并运用革新的科技手段，对老式的成本管理方式实施一个新的革新，使企业自身能够得到一个更大的经济效益，和施展优势的一个平台。

三、生产企业加强成本的管理措施

加强成本管理是一个商品企业的生命所在，一个商品生产企业要打破陈规，更加利用好今天社会经济的优势条件，在原有的成本管理方式的基础上打造一个更加完美的成本管理方式。要做到这样就必须加强成本管理会计学术论文范文。

(一)对成本的管理基础性工作进行加强

一方面对成本的管理基础性的工作进行加强。进行对燃料合理的制定、原材料和辅助的材料等这些物资所花费的资金进行定额，并严格健全进行校验、计量和物资领退和收发的制度；而且要健全产量、质量、产品、品种、原材料的消耗、工作时间的考勤和设备利用等等的方面原始的记录；同时建立一个企业内部进行结算的系统，对企业内部每一个部门所利用的材料、产品相互的提供劳务等都应按照合理计划进行总结计算。另一方面就是要加强成本进行核算时的基础性的工作。制定出严格进行成本开支的范围和标准，并且对各种类的费用界限来进行正确的划分，以而用一个合适的成本核算策略等。来加强成本管理的措施。

(二)运用现代科学成本管理的策略

运用现代成本管理的策略和电脑化管理。在当代竞争激烈的市场经济的条件下，生产企业成本上的管理不能仅仅局限在产品生产的历程之中，而是应将视野延伸到产品的需求浅析、在相关技术进展形式的浅析或者是商品的设计上来；并且延伸至顾客的利用和跟踪的服务方面。按照成本的全程管理要求，就会涉及产品信息的来源成本、销售成本、库存成本、生产成本、后勤成本、技术成本，或者对顾客进行跟踪的服务成本范畴。
四、结语
对于一个企业来说经济效益是一个企业赖以存活的重要部分，商品生产企业同样如此。如何能够拥有更好的经济效益，就需要对成本有效的制约，对成本进行制约是一个生产企业能拥有很好的经济效益根源的所在，制约好企业的成本管理，不仅能够使得企业经济效益有所提升，还能够使得企业在当今激烈的市场竞争中存活和进展下去。作为一个商品生产的企业更要严格的成本加以制约，实现在当今社会的利益最大化，拥有一个更好的进展前景。
参考文献：
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