试谈成本企业成本有着理由及

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-11 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:我国油田企业的生产经营环境发生了很大的变化,并且随着市场经济的不断发展,促使企业面临的竞争越来越激烈,油田的成本控制面临前所未有的挑战。本文提出了油田企业成本存在的问题,并分析了企业实施看板管理必要性,期望能给大家思考。
关键词:成本 看板管理 必要性
在改革开放越来越深入的大背景下,伴随着经济全球化和社会主义市场经济的不断完善和发展,市场竞争变得日趋激烈,企业要想在市场竞争中获得竞争优势,加强企业管理已经变得越来越重要,而成本管理又是企业管理的核心,所以,加强企业成本管理势在必行。本文提出了油田企业成本存在的问题,并分析了企业实施看板管理必要性,期望能给大家思考。

一、油田企业成本管理存在的问题

1、成本管理与生产脱节。过去,大多数成本核算都是在工作量完成以后进行,一方面管生产的只管干活,至于成本花多少,花得合不合理,不去关心。另一方面,成本管理受运行机制的制约,没有能及时有效的搞好生产监控,由此造成成本核算的滞后,其结果往往是投入与产出不成比例。随着成本管理的细化,各单位对成本管理工作越来越重视,逐渐形成了比较好的成本预算制度和分析总结制度,但由于没有形成比较科学、具体的操作方法,使成本管理比较粗放。
2、忽视事前控制导致短期行为。现行的成本管理中,在实际操作中还是单纯的事中事后控制,成本机制中的事前事中控制并没有真正落到实处,缺乏趋势分析方法。成本核算工作仅仅落实到班组,不能进行全方位的趋势分析,导致基层队成本管理工作的开展比较被动,只能实现事中,事后控制,缺乏前瞻性,无法为事前控制提供理论依据,导致几次基层成本管理工作停留在被动分析的层面上。而且过度重视对短期经营效果的反映,侧重财务数据方面的核算,在一定程度上忽视了长期的发展战略和非财务数据的采集和应用。会计毕业论文怎么写?
3、成本上涨情况下成本控制难。从对成本项目构成的分析来看,人工成本,折旧与摊销,直接材料,电费,维护作业费,运费等所占比重较大。随着现阶段,水电等动力和材料的上涨,使相应的直接材料,电费,维护作业费等都有上升的趋势,这就加重了企业成本控制的难度。对于人工成本,主要是由于人工工资以及一些相关费用(如公积会、社会保险等)不断硬性增长,难以控制。相对而言,构成管理费用的差旅费、办公费、印刷费、图书资料费、通讯费等已基本没有下降的余地了。
4、成本管理系统需要进一步优化。厂现有的产油过程和工艺往往是过去计划经济的体现,反映了自己的历史,随着经济体制的改革、现代企业制度的建立以及竞争机制的引进,有必要思考原有的价值创造过程是否有效。尽管为了实现原油生产和成本控制,厂努力压缩日常开支,提高工作效率,但要从根本上挖潜,就必须抓住产量和成本目标不放,深入到作业水平。求本索源,尽可能消除不增加价值的作业,对可增加价值的作业,也要尽可能减少完成每一作业的资源消耗。
5、成本的效益评价薄弱。现行成本管理机制由于没有对成本驱动因素做深入、细致的分析,致使一些费用的分配与分摊缺乏科学依据,客观标准不尽合理。致使厂的成本分析、效益评价、整个系统的投入——产出分析还比较薄弱,方法还停留在传统的成本管理阶段,这就造成对投资、成本、管理费用的管理方法难以确定其有效性程度,就不能进行更为科学、详尽的分析,不能根据区块的经济产量进行成本的预算和投入,在一定程度上造成成本信息失真,从而给油田的预算管理和绩效考评带来困难。就会影响到成本管理决策的制定,从而影响厂的整体效益。

二、油田厂实施成本看板管理的必要性

在当今社会,企业面临的内外部环境更加复杂和难以预料,企业面临的竞争同趋激烈,降低成本,获取成本优势,进而取得竞争优势成为企业的必然选择。
1、外部环境的变化要求。在我国,随着加入WTO后市场经济的全面发展,以及石油石化行业持续重组改革的深层次推进,油田企业的生产经营环境发生了深刻变化,面临的各方面的市场竞争也越来越激烈。因此,必须从企业生产经营的各个方面强化市场观念,并不断提高管理水平和技术水平,增强企业的综合实力。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在“与狼共舞”的同时不被“狼"吃掉。而对油田企业而言,成本核算和成本控制是全部管理工作中的重要环节,它可以保证在企业日常生产经营活动中,及时向有关部门提供各项成本信息,并对影响成本的各种因素加以管理,从而确保成本目标和成本预算任务的完成。
2、内部环境的变化要求。油田企业经过30多年的勘探开发,已进入高含水、高采出程度和高速度阶段,并且各油区存在严重的不均衡性,使得油田企业面临的资源约束和开发难度越来越大,不仅给完成原油产量任务带来很大的困难,而且给控制成本带来很大的难度。所以这就要求企业在选择成本管理目标及管理措施时,需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察,将成本管理与整个生产经营过程联系起来,而通过分析成本看板管理的所具有的特征,其所具有的事前控制性,与生产经营相联系的特性都能很好的解决上述所述问题,从而适应内外部企业环境,促使企业从更高的更宽阔的角度对企业的成本行为及成本结构进行分析,并为企业管理决策服务。因此,适时开展油田企业新型成本核算和控制体系的研究,建立成本看板管理模式是企业内外部环境发生变化的客观要求。
3、实现油田企业经营目标的有效途径。中石化集团公司己经改制转机,走向了国际市场,讲求效益又成为集团公司发展的客观要求。而油气资源是一次性不可再生资源,在油气田的开采过程中,由于受自然递减规律的影响,地层压力逐步下降,油层含量逐步减少,产量逐步降低,直至油气资源枯竭。由于原油生产存在上述自然递减规律,使得油田为维持一定的产量水平,就必须建新井扩大生产规模,或者针对老井进行措施作业以提高产能,而这样做势必会造成成本费用的提高,效益的降低,这就造成了油田企业中产量和成本,产量和效益之问的矛盾。因此,盲目追求产量,不考虑投资效益和成本水平的时代己成为历史,成本控制工作已成为厂的重要议题。而成本看板管理是将成本管理和生产相结合的一种成本控制方式。这样就可以有效避免大多数企业在降低成本管理中只注重“成本节约”,只是想尽办法控制支出,而没有将成本控制同企业生产经营联系起来的弊端,从而避免企业出现成本降低了,但是企业效益却没提高、甚至降低的现象。从而有利于实现企业经营管理目标,提高企业经济效益,增强企业竞争力。
三、结论
总之,我们只有深入分析油田企业现有成本管理体制中存在的问题,并提出实施成本管理看板模式实施的必要性,这样,有利于我们油田企业进一步深化企业成本管理改革,降低成本。
参考文献
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