关于新形势下企业内控浅析

论文摘要:1009-4202（2012）08-000-01
摘要： 社会主义经济建设的新时期，企业经济仍然是国民经济进展的重要基础，多元化开放性进展的市场经济环境，推动了现代企业管理理念的不断革新，加强企业内部制约，是企业实现管理科学化的重要对策，面对当前日益激烈的市场竞争环境，如何加强企业内控，是企业管理者所普遍关注的重点。
关键词： 新形势企业管理内部制约实施对策
企业管理，是推动企业经济健康进展的重要环节，内部制约是企业管理的重要组成部分。企业内控是针对企业相关经济活动历程进行有效监管和制约的行为。随着当前市场经济的开放性进展，企业面对着相当激烈的竞争形势，基于企业进展需要，合理优化企业内部生产经营环境，革新改善企业内部管理机制，强化企业内控服务职能，是推动现代企业有效规避市场风险，实现可持续进展的重要对策和途径。新形势下，加强企业内控，是企业适应时代进展的重要手段。

一、企业内控的内涵特点概述

内控，是相关组织为实现其进展目标而由相关管理人员通过加强内部管理，在组织内部所采取的自我调整与约束、科学规划及评价的制约措施系统。
立足于企业管理基础上来说，企业内控是指企业为保障自身经营管理活动能够正常有序的运转，针对企业人才资源、财务资产、生产经营、资金筹集、投资决策等相关经济活动历程，进行优化管理，实施内部监管和制约的系列活动行为。企业内控是以专业管理为基础，以风险防范、有效监管为目的，通过全方位制约生产经营业务活动历程而形成的管理规范。
相对来说，企业内控具有整体目标性、动态适应性、科学实效性等管理特点，它是企业单位个体为了有效组织企业内部经营活动，加强自身经济管理整体效果，实现资产运作目的的安全经济性，保障会计信息资料的真实可靠性，而对其相关职能部门建立的一种具有相互制约与协调性能的业务管理程序；企业内控的目的在于改善经营管理、提升经济效益，企业内控要求保障企业资产财务信息的真实有效性和安全完整性；企业内控是随着商品经济的进展和企业自身生产经济活动的复杂化逐步进展改善的，应该随着企业进展环境的不断转变而适时变化的，具有动态性管理特点；企业内控是企业实施科学化管理的结果体现，通过加强企业内控，能够实现企业经济的可持续进展，具有一定实效性管理特点会计毕业论文提纲范文。

二、关于企业内部制约的要素浅析

相对来说，企业内控是企业内部为适应经济进展环境所采取的一系列必要的管理制度系统，主要包括企业最高管理层用来授权和指挥企业相关经济活动的各种方式策略，浅析核算、审核各种信息资料及报告的程序步骤，以及对企业经济活动进行综合制约与评价而制定的各项规章制度等。整体而言，企业内控主要包括环境制约、风险评估、制约活动、信息沟通、评价监督等几方面的要素：
内部环境是实施企业内控的基础，通常包括组织机构的设置及权责分配、人力资源管理、内部审计、企业文化等要素，企业内控的环境制约就是针对上面陈述的方面进行合理管控的行为措施；风险评估是企业针对自身经济活动所潜在的市场风险进行及时识别和浅析，实现内部制约目标，合理制定风险应对对策的重要管理环节；制约活动是企业根据风险评估结果，采取相应的制约措施，将其风险制约在可承受范围之内；信息沟通是企业针对自身财务会计等相关信息进行及时准确的采集和传递、保障企业信息能够在企业内部与外部之间有效交流沟通；内部监督是企业对内部所实施的管理历程及效果进行监督评价并及时改善的制约行为。

三、新形势下加强企业内控的对策

当前形势下，受诸多客观因素影响，很多企业的内控管理有着很多影响企业经济进展的不足，企业需要结合自身特点，强化内部制约措施：

(一)强化企业内控意识、明确责任管理目标

以一定程度上说，企业内控最终就是为了实现经济利益的最大化，新时期，企业要立足于市场经济环境的复杂形势，加强企业人员对企业内控重要量的认识，强化企业内控管理理念，充分明确和定位相关内控责任，推动企业内部协调与合作，推动企业基于成本效益原则基础上提升内部制约的实效性。

(二)改善企业内控机制、强化财务管理职能

合理的内控机制是企业管理高效性的重要保障。新形势下相关企业必须立足于市场进展的动态性，进一步强化企业内控的组织机构的经济管理职能，构建和改善科学的内控管理制度，激励企业职工进行经济生产和各种经济活动的自我约束，加强企业内部信息沟通，深化企业革新理念，保障企业内控措施的高效落实。

(三)严格企业内控程序，提升企业内控成效

新时期，面对企业管理的各种压力，加强企业内控需要依照预测、制约与监督的程序进行落实，企业应根据相关财务会计信息进行科学浅析预测潜在性风险并以其为导向加强企业内部环境与活动流程制约，规避或减小风险；企业要针对自身人力、资源、财务、信息等各方面进行全方位监督。

(四)优化企业经营环境、稳定企业经济运转

市场经济形势下，企业内控离不开经济运转环境，必定受到市场环境、组织机构、员工技能及工作态度、财务预算、成本管理等多种经济环境因素的影响。新时期，企业要综合自身各种资源优势及潜力，合理调配与拓展市场进展空间，优化企业进展的内外环境，保障企业生产经营的可持续进展。

(五)革新企业内控方式、实现经营管理目标

革新是企业进展的重要活力，管理方式是提升企业内控效果的重要载体，当前形势下的企业内控应立足于经济进展目标前提下，加强职业道德规范建设，革新企业内控管理形式，定期对职工进行内控知识教育和业务素质培训，协调企业内部管理，推动财务经营活动的高效性运行，巩固与强化企业内控的实效性。

(六)加强企业内控监督、推动经济高效运行

监督是保障企业内控效果的必要手段，企业应建立严谨的内部审查与监督机制，改善相关法律保障系统，严格授权批准制约，保持企业内部审计机构职权的相对独立性，加强企业相关经济活动的成本及预算制约，科学绩效考核评价管理，强化企业内控历程制约，推动经济活动的顺利开展及高效运转。
结束语：总之，现代经济管理理念下，作为企业管理的一种有效形式，企业内控对于推动现代企业经济可持续进展，提升企业管理水平，保障企业财务会计信息，实现企业经营目标，发挥着尤为重要的职源于：财务论文模板hTTp://www.328TiBET.cn
能作用，社会主义经济建设新时期，相关企业应坚持实践革新，加强企业内控管理，实现自身经济的健康进展。
参考文献：
李群.企业内部制约制度的深思.天津财会.2005.
黄万清.论企业内部制约.企业管理.2003.