会计企业采购合同中法律风险制约

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:设备物资采购是企业最常见的交易,采购方的企业如何在签订合同中制约法律风险,是值得的【会计论文】。阐述了采购合同签订需的法律【会计论文】,并采购企业在加强制度建设的同时,强化执行者的责任意识和角色意识,才能将法律风险制约落到实处。
会计论文范文词:采购;合同;法律风险制约
中图分类号:D92

3.6文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)02-0-01

设备物资采购是企业最常见的交易,企业经营所需,从办公用品到大宗设备,都采购交易来。采购方的企业,如何在签订合同中制约法律风险,是值得的【会计论文】。

一、影响采购合同风险制约的因素

在市场环境下,影响交易的因素多种多样,对采购方而言,即使企业的经营业务,对采购合同的风险制约也可能差异,它受两类因素的制约:
1.市场因素,即采购方在谈判地位。市场上有同类卖主、供方规模实力较小、产品单一,而采购方实力大、采购量多、并具有多次采购的潜力,那么,采购方就在谈判中优势,进而更大地保障本方利益,降低法律风险,反之,便会在风险制约中相对被动的地位。
2.企业自身因素,即采购方风险防控措施的性。采购方的风险防制约度执行力度,会制约法律风险制约的效果。运作规范的企业,必定有完善的采购制度、招投标制度、合同管理制度等,这些制度了会计论文范文风险点的制约策略会计专业论文,严格制度的执行,无疑将于法律风险的管控。

二、采购合同的法律风险制约

1.核查标的物的合法性

,采购合同的标的物应为出卖方或有权处分,否则,有可能导致合同效力待定,需有权处分人追认才能生效。,合同标的物是法律、行政法规禁止流通物。法律法规限制买卖的物品,必须经许可后才能在限定的范围内买卖,对于烟草、化肥、酒等产品,我国实行专卖制度,指定和特许的企业方可生产、制造、加工;对于、和麻醉药品等管制用品还须政府的审批、许可、备案、核准等。企业在采购此类产品时,应当查验供方的许可证书,否则,很可能导致合同无效。

2.对合同相对人资格的把握

在签订合同前,采购方要查验对方营业执照、税务登记证、许可证书、证书等,确保销售方是合法存续的公司,该公司所从事的经济活动在其营业范围和许可范围内。合同谈判人、签约人应当为公司的法定代表人,其他人员参加谈判或签约的,需出示法定代表人签署的授权委托书。采购方应核查人的资格,人在授权范围和授权期限内从事的经济活动,后果才能归属于公司。

3.合同约定的明确性

(1)合同标的物条款。签订采购合同时,对标的物情况必须约定准确,名称、品牌、型号、数量、计量单位等。在实践中,不少企业予以,在购买打印纸时,数量只写“10”,的数量单位,这样,很对“10包”还是“10箱”产生歧义,引发不必要的纠纷。
(2)质量条款。标的物的质量标准应在合同中约定清楚,一般企业标准、行业标准、标准、国外先进标准等,双方对质量有特殊要求的,也应在合同中写明;同时,要约定产品的质量保证期,并写明起算点。
(3)交货地点与售后服务条款。交货地点约定得明确与否,意味着货物论文格式范文顺利交付。,交货地点与风险转移、权转移、合同履行地等一系列法律都有,因此,对采购方来说,最好选择本公司地点为交货地。对于大型设备等产品的购买,采购方还要求对方售后服务承诺,故障响应时间、保修期内及保修期外的维修条件、范围及费用分担方式等。
(4)支付条款。合同价款必须大小写一致,并标明金额单位及币种,同时,应注明价款的含税情况,对于采购方而言,争取含税价款较为。,应写明价款构成,如“此价款中已了与交付的运费、包装费、安装费”。至于合同付款时间,则要交易习惯、彼此信任、双方在谈判地位等因素来决定。对采购方来说,要争取不付或少付预付款,并尽量在对方交货后付款或按进度付款,以确保交易安全。

4.写好违约责任和争议解决条款

有可能出现的风险后果,合同中要尽量明确地约定违约责任。事先不约定违约责任,事后出现逾期交货、产品不合格等情形时,企业若索赔,还须向法院提交损失额度等一系列证据才能支持。而合同中约定了违约金的数额或比例,只要论文格式范文过高或过低,便可适用,省去了索赔时的麻烦。
合同的争议解决方式通常仲裁和诉讼两种,当事人选择其一,但同时选择。在不违反法律管辖规定的下,采购方要尽量选择本方熟悉的法院或仲裁机构,为保护本方合法利益争取因素。

三、加强责任意识,保证风险制约效果

合同签订的质量是多种因素合力的结果。一般来说,合同签订要经过多道论文格式范文、多个部门,而它们各自都有替代的职能,,采购部门是采购合同的主管业务部门,必须将采购需求、谈判结果等内容真实地写进合同,尤其是通用条款以外的一些特殊约定,决定了合同文本论文格式范文具有实际约束力;主管经济、技术、法律的职能部室是采购合同的审查部门,从不同角度对专业【会计论文】把关。,大企业都已认识到法律审查的性,但还意识到经济、技术【会计论文】与法律风险的性,对经济、技术条款的审查力度,质量要求约定不明,付款条款不财务制度等,为纠纷的发生埋下隐患,常见的法律风险源。
为此,采购企业一要加强制度建设,为风险防范“硬件”保障,更的是要强化履行职责人员的角色意识、责任意识,每个参与者都各负其责、配合,才能将采购合同的法律风险制约落到实处。


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