会计浅谈工程建设项目中风险管理
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会计论文范文词：工程项目；风险管理；风险制约
中图分类号：[TU-9]文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
风险管理是对潜在的意外损失辩识、评估、预防和制约的。工程项目集经济、技术、管理、组织等于一体的综合性社会活动，具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在中着来自自然、社会、经济、法律和政治等各的不确定性因素。这些不确定性因素会使工程项目出现工期延长、成本增加、计划修改等失控现象，从而影响施工企业的经济效益。
风险管理是确定和度量项目风险，并、选择和管理风险处理方案的，其是风险浅析【会计论文】减少项目决策的不确定性，使项目决策更加科学化。在项目阶段，项目管理既保证制约的顺利，又更好地工程项目的质量、进度和造价。工程项目的风险管理风险的识别、风险的评价及风险的制约等论文格式范文。从风险的识别、评价、制约等，就工程项目的风险管理作以探讨。
(1)有特定的，是桥、房子、飞机场等实物，也建设可行性报告、设计图纸，实物模型、建筑规范等。(2)要受经济与法律约束。任何建筑工程项目要在一定投资资金，质量要求，作业空间下完成任务，使项目参与各方满意，并且项目进展中要遵守性建设法规和安全规范。(3)具有一次性和逆性。建筑工程项目的前期策划项目批准、设计规划、施工监理、使用都具有单一性，一旦转变。(4)具有复杂性与系统性。建筑工程项目设计方、监理人员、施工单位，业主、项目管理公司、政府等协助完成，之间的沟通协调很复杂。(5)风险。项目的整个充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的运行产生坏的影响使其达不到预定的内外干扰困素，它政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。
，房屋开发项目中施工承包商选择不当，造成工程质量出现【会计论文】，会给开发商造成经济损失。
2.预测风险。在项目的前期策划阶段，开发商都会对项目经济效益预测，选定不同的指标体系将会有不同的指标结果，如动态指标的净现值、内部收益率、静态指标的投资收益率等等，而指标的确定又是预测的财务报表确定的。说指标的正确与否取决于财务报表内各项数据如投资成本、销售能力、经营成本、销售周期等的准确预测，所以预测的风险是客观的。
3.项目策划风险。以北京等大城市房地产项目为例，近几年经济的发展使房地产开发最热的项目，诸多的理由，开发商并不项目的策划风险，盲目地开发了一大批高档楼盘，在这些城市中购房大还是普通居民，消费能力还达到高档商品房的购买力，以致在一段时期内出现了过多的空置高档房。其理由还是开发商沿用以产定销，产销脱节的计划体制模式下的生产理论，而论文格式范文以销定产的市场体制模式的生产理论，淡化策划风险的结果。
4.技术风险。项目设计前期，开发商的设计过于简单使得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择，计算模型的选择，安全系数的确定等的偏差而形成风险。也可能设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使施工图的设计深度，造成施工设计变更，不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本，造成经济损失。
5.责任风险。在建设项目开发中，项目参与者的基于合同当事人的责任、权利和义务的法律，任何一方都向对方承担相应的责任。同时，建设项目涉及到社会大众的利益，因此，项目的参与方还对社会负有责任。项目中，项目参与人员的过失、疏忽、侥幸等不当也会造成财产损失、人员伤亡等风险。
购买保险，投保人将本应承担的责任转嫁给保险公司，从而使免受风险损失。在发达和地区，工程保险有几种：建筑工程一切险、安装工程一切险、社会保险、10年责任险和5年责任险、专业责任险等。建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在期间的风险全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。在发达和地区，设计、咨询等专业工程师均要购买专业责任险，对的失误或疏漏给业主或承包商造成的损失，由保险公司承担赔偿责任。
工程担保是由担保人应委托人的要求向债权人承担某种明确的义务，通常是由担保银行或保险公司开具保证书或保函。担保人必须履行担保义务，否则，债权人保证书或保函向担保人索要罚金，然后担保人向委托人追偿其损失。形式，债权人将债务人违约的风险转移给保证人。在工业发达和地区，常见的工程担保种类有投标担保、履约担保、预付款担保、维修担保等。除了风险转移外，项目管理者还风险、风险自留、风险准备金、自我保险等手段风险制约。
四、结语
工程项目风险管理是工程项目管理组成，占管理的位置，它的成功与否关系到项目的收益大小。在项目风险管理中风险识别、相应的风险管理对策，对风险预控。管理者在管理中不断地提升的执行力，同时培养基层管理者、操作者的执行力，形成项目的核心执行团队，对“命令”执行到位，才能做到风险管理的成功。
文献：
王家远,刘春乐.建设项目风险管理[M].北京:水利水电出版社,知识产权出版社,2004．
余睿武,车春鹂.建筑工程项目战略管理探析[J].经济师,2005(5)．
[3]吴宏良.未雨绸缪 以管理防范工程项目的风险[J].建筑施工,2005,27(9)．
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会计论文范文词：工程项目；风险管理；风险制约
中图分类号：[TU-9]文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
风险管理是对潜在的意外损失辩识、评估、预防和制约的。工程项目集经济、技术、管理、组织等于一体的综合性社会活动，具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在中着来自自然、社会、经济、法律和政治等各的不确定性因素。这些不确定性因素会使工程项目出现工期延长、成本增加、计划修改等失控现象，从而影响施工企业的经济效益。
风险管理是确定和度量项目风险，并、选择和管理风险处理方案的，其是风险浅析【会计论文】减少项目决策的不确定性，使项目决策更加科学化。在项目阶段，项目管理既保证制约的顺利，又更好地工程项目的质量、进度和造价。工程项目的风险管理风险的识别、风险的评价及风险的制约等论文格式范文。从风险的识别、评价、制约等，就工程项目的风险管理作以探讨。
一、建筑工程项目的风险特点
建筑工程项目是复杂的系统工程，具有特点：(1)有特定的，是桥、房子、飞机场等实物，也建设可行性报告、设计图纸，实物模型、建筑规范等。(2)要受经济与法律约束。任何建筑工程项目要在一定投资资金，质量要求，作业空间下完成任务，使项目参与各方满意，并且项目进展中要遵守性建设法规和安全规范。(3)具有一次性和逆性。建筑工程项目的前期策划项目批准、设计规划、施工监理、使用都具有单一性，一旦转变。(4)具有复杂性与系统性。建筑工程项目设计方、监理人员、施工单位，业主、项目管理公司、政府等协助完成，之间的沟通协调很复杂。(5)风险。项目的整个充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的运行产生坏的影响使其达不到预定的内外干扰困素，它政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。
二、建设项目的风险
1.决策风险。项目决策者在投资决策、总体方案确定、设计施工队伍选择等指导方针、战略思想错误则会造成项目设计错误，将会对工程产生决定性的影响，给自身造成损失。，房屋开发项目中施工承包商选择不当，造成工程质量出现【会计论文】，会给开发商造成经济损失。
2.预测风险。在项目的前期策划阶段，开发商都会对项目经济效益预测，选定不同的指标体系将会有不同的指标结果，如动态指标的净现值、内部收益率、静态指标的投资收益率等等，而指标的确定又是预测的财务报表确定的。说指标的正确与否取决于财务报表内各项数据如投资成本、销售能力、经营成本、销售周期等的准确预测，所以预测的风险是客观的。
3.项目策划风险。以北京等大城市房地产项目为例，近几年经济的发展使房地产开发最热的项目，诸多的理由，开发商并不项目的策划风险，盲目地开发了一大批高档楼盘，在这些城市中购房大还是普通居民，消费能力还达到高档商品房的购买力，以致在一段时期内出现了过多的空置高档房。其理由还是开发商沿用以产定销，产销脱节的计划体制模式下的生产理论，而论文格式范文以销定产的市场体制模式的生产理论，淡化策划风险的结果。
4.技术风险。项目设计前期，开发商的设计过于简单使得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择，计算模型的选择，安全系数的确定等的偏差而形成风险。也可能设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使施工图的设计深度，造成施工设计变更，不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本，造成经济损失。
5.责任风险。在建设项目开发中，项目参与者的基于合同当事人的责任、权利和义务的法律，任何一方都向对方承担相应的责任。同时，建设项目涉及到社会大众的利益，因此，项目的参与方还对社会负有责任。项目中，项目参与人员的过失、疏忽、侥幸等不当也会造成财产损失、人员伤亡等风险。
三、建设项目的风险制约
风险评价，采取相应的防范措施，在一定上回避风险或减少损失，但项目的内部结构、项目本身的动态性及外界的干扰，在构造变量的结构与其间的关系时，常用的风险浅析【会计论文】策略会计专业论文均确切地描述风险因素间的影响关系及所的后果。在工业发达和地区，风险转移是常用的风险制约措施，常用的风险转移策略会计专业论文有两种：工程保险和担保。购买保险，投保人将本应承担的责任转嫁给保险公司，从而使免受风险损失。在发达和地区，工程保险有几种：建筑工程一切险、安装工程一切险、社会保险、10年责任险和5年责任险、专业责任险等。建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在期间的风险全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。在发达和地区，设计、咨询等专业工程师均要购买专业责任险，对的失误或疏漏给业主或承包商造成的损失，由保险公司承担赔偿责任。
工程担保是由担保人应委托人的要求向债权人承担某种明确的义务，通常是由担保银行或保险公司开具保证书或保函。担保人必须履行担保义务，否则，债权人保证书或保函向担保人索要罚金，然后担保人向委托人追偿其损失。形式，债权人将债务人违约的风险转移给保证人。在工业发达和地区，常见的工程担保种类有投标担保、履约担保、预付款担保、维修担保等。除了风险转移外，项目管理者还风险、风险自留、风险准备金、自我保险等手段风险制约。
四、结语
工程项目风险管理是工程项目管理组成，占管理的位置，它的成功与否关系到项目的收益大小。在项目风险管理中风险识别、相应的风险管理对策，对风险预控。管理者在管理中不断地提升的执行力，同时培养基层管理者、操作者的执行力，形成项目的核心执行团队，对“命令”执行到位，才能做到风险管理的成功。
文献：
王家远,刘春乐.建设项目风险管理[M].北京:水利水电出版社,知识产权出版社,2004．
余睿武,车春鹂.建筑工程项目战略管理探析[J].经济师,2005(5)．
[3]吴宏良.未雨绸缪 以管理防范工程项目的风险[J].建筑施工,2005,27(9)．
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