会计人力资源管理在国有企业中应用

摘 要：在国有企业改制的大形势下，面对知识经济与创新，如何加强国有企业的人力资源管理？文章浅析【会计论文】了国有企业人力资源管理的【会计论文】，硕士论文决国有企业人力资源管理【会计论文】的对策。
会计论文范文词：国有企业 人力资源管理 激励方式
中图分类号：F270.7文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-237-02
21世纪的个十年，创新在知识经济地位越来越。而人是创新的主题，毫无疑问，人力资源是企业的资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。人力资源的开发和已企业的重中之重，人力资本已超过物质资本和自然资本，最的生产要素和社会财富。经济、财富增长的源泉。

一、国有企业人力资源管理的近况会计毕业论文范文

1.大国有企业的人力资源管理还传统性人事管理阶段，国有企业着大量的闲散人员。这些闲散人员为企业创造效益，每年还要给其缴纳大量的社保费用，使企业背上了沉重的包袱。
另一, “人才短缺”和“人员富余”【会计论文】并存。国有企业每年都要到高校招聘毕业生充实的人力资源队伍，但引进人才到了企业后一般呆两三年后就会离开国有企业另谋发展，国有企业成了其他类型企业的“人才实习工厂”。造成的局面是每年都在招人，但每年都缺人。
2.人力资源规划，企业人力资源管理于招聘、员工合同管理、考勤、调动、培训等事项，却忽略了绩效考核、薪金制度、激励机制，顾客需求和市场变化、企业经营战略，对员工的考核流于形式。
员工对薪酬福利近况会计毕业论文范文不满，激励员工努力工作。处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系关系。另外，国有企业在工资、薪金等货币性物质激励较私营企业仍有很大差距，科学的设计好薪酬结构并地和员工绩效挂钩。
激励是国有企业中的最大【会计论文】。企业奖惩不分明，挫伤了人员的积极性和性，使得员工带着情绪干活，造成了企业人员外流、员工出勤不出力，企业效率的低下等。
3.人力资本投资。企业在管理人力资源的中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为可操作的制度、措施、途径。在现代人力资源管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段。另外，开发、培训人力资源，提升人才的知识、能力、技能等，拓展发展空间，实际上硕士论文一种的激励人力资源措施。企业的管理人员缺乏人力资本的投资意识，只看重眼前利益，不舍得投资，怕“为别人做嫁衣”，不敢轻易投资培训。有些企业，培训制度不，使得渴望学习新知识、新技术增长才干的员工得不到培训机会，而有关系和一定职位的人员却秘密抢占机会，成了培训专业户。而有些培训却是流于形式，当【会计论文】出现时才“头痛治头，脚痛治脚”。培训方式的呆板、内容枯燥，考核脱离实际，无助于员工的进步，反而造成了员工对培训产生反感，得不到应有的培训效果。
4.人才选拔机制不。从国有企业的近况会计毕业论文范文来看，整体人才结构不合理，缺乏两类人：一是企业经营者，二是科技人才。探讨科技人才的选拔、管理机制。对于科技人才，知道尤其是高科技人才是企业人力资源会计论文范文力量，企业的兴衰与企业论文格式范文拥有一批科技人才、论文格式范文能发挥科技人才的作用，的性。现在科学技术的发展速度，新技术不断涌现，市场竞争优势更加依赖于企业的创新能力，企业经营也更为综合型的、既有经营管理能力又有技术创新能力的人才。因此，科技人才队伍的建设、科技人才的开发也就成了国有经济发展的会计论文范文工作。政府要企业的经营者，同样要企业的科技人才。机制的创新，最大限度地激发和调动科技人才技术开发与创新，并将其转化为现实生产力。建立和完善了科技人才的使用和激励机制，才能最大限度地调动科技人才科技开发和创新的主观能动性，才能形成与国有经济发展战略相适应的人才开发机制。另一，国有企业在选人、用人的中着一定的灰色现象，影响到了企业人力资源的质量。国有企业现在大都已完成了改制，建立了现代企业制度，但也有一改制企业实际上是“换汤不换药”, 一些陋习依然，实行意义上的竞争上岗。人际关系复杂，形成了非组织类型小团体、小圈子及利益分割，排挤优秀人才，导致人才的流失。在职务升迁、职称评聘等，论文格式范文公开、公平、公正地，论资排辈现象。国企用人制度上的弊端，使得一些学成的人无用武之地，人才闲置。

二、解决国有企业人力资源管理【会计论文】的对策

1.树立“以人为本”的观念。是开发人力资源经济的，人力生产要素的地位空高，树立起对人力资源的科学认识，是尊重人才和高效发挥人才作用的必要和保证。在国有企业的管理中应树立“以人为本”的观念，提倡以人为本的管理方式。视人力资源为企业的宝贵财富，人力资源的培养开发、潜力挖掘；尊重、信任员工，人力资源管理来协调企业绩效与员工满意度的关系；让员工参与管理决策、参与利润分享，将企业的长期规划和员工的长远发展相。贯彻“以人为本”的思想，把管理定服务，给每个员工发展的空间。
2.正确解决国有企业人才选用【会计论文】。国有企业转变用人权力集弊端，废止“暗箱操作”，推动会计论文范文选人用人的公开化、化。优胜劣汰的竞争机制，公平的竞争上岗制度，让员工发挥其积极性和性。这样，能使优秀人才脱颖而出，堵住了任人唯亲的门径。变“相马制”为“制”，让优秀人才武之地，让在适合的岗位上发展，从而给企业创造更好的效益。
3.加强员工培训工作。培训发挥和其人力资源的潜能，更大地其自身价值，提高其工作满意度，增强对企业的归属感，减少人员的离职，推动会计论文范文企业的稳定。另外，的培训减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。所以，企业应对培训需求调查浅析【会计论文】，实际情况建立起的培训体系。合理的培训计划，的培训。把培训考核结果与培训人员的晋升、提拔、上岗等工作联系，培训的目的和效果。
4.和完善国有企业的激励机制。激励是调动企业员工为组织而努力的动力。有成效的管理者，应善于对员工激励，使积极地完成的工作任务。所以，应员工的不同、思想觉悟价值观、奋斗采取不同的激励方式和手段。，国有企业要运用物质利益来激励员工，更要运用精神激励的方式来激发员工的进取心、责任感和创新精神。让员工参与企业的管理，员工改善工作的合理化倡议，给员工自身进步和发展的机会。
5.员工绩效评价。员工工作绩效评价是人力资源管理工作一项内容。，绩效评价是晋升和培训工作的。绩效评价所的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资的决策。考评，调整主管职位上的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些具有才能的员工。同时，定期考评，也可硕士论文受训者在哪些已有提高，在那些还有。上，上级主管人员便可情况新的培训计划，或对原计划修改，或是受训者的之处加强培训，或是改换另一种培训策略会计专业论文。，考评为组织的各类人员了机会，使大家坐下来对各自的工作一番品头论足式的讨论。有机会揭示出工作那些低效率，同时还员工强化已有的正确。
考评是奖励的合理。要使考评工作切实，就把它的奖励制度紧密，对有成就的员工奖励。这样才能激励大家为组织做出更大的贡献。
6.强化薪酬体系的公平与合理。薪酬是对员工工作的一种认可，它将组织和个人的追求和期望联系了。国有企业使薪酬系统更为，必须四个的【会计论文】：足以；与外部劳动市场比较是公平的；在组织内部是公平的；对组织中每一名成员的待遇考虑其个人。因此，在决定薪酬体系构成时要掌握四个原则：生活应有的；薪酬各组成必须与员工相应的劳动数量和质量对等；对应于生活劳动的薪酬应占；薪酬组成均应与效率、质量等经济指标相联系。薪酬的公平对国有企业非常的价值，它转变员工对工作的，转变员工对于自身的知觉，该环境总是使人感到受到了不公平对待，最激烈的解决策略会计专业论文离开那个环境。对于国有企业，薪酬除了要确保员工的工作安定，保证劳动力的再生产，更要能有助于提高员工的能力。
文献：

1.余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理[M].大连理工大学出版社，2006

2.罗湘云.国企人力资源管理浅议[J].湖南经济管理干部学院学报，2006（5）

3.王玫.员工绩效评价.企业革新与管理，2002（05）

4.黄培伦.组织学.华南理工大学出版社，2005

5.车驾明，房晓莉.国外人力资源管理策略会计专业论文六种.人力资源开发，2000（8）
（作者单位：河南省红十字血液中心 河南郑州 450012）
（责编：纪毅）


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