会计知识经济环境下企业人力资源管理

摘 要：知识经济环境下，人力资源管理的内涵和发生了变化，“以人为本”，构建和谐的劳资关系，创建学习型组织，要求企业管理者更新观念，管理创新。战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和与企业的经营战略，的人力资源管理活动，提高企业战略的能力，推动会计论文范文企业的可持续发展。
会计论文范文词：知识经济 以人为本 人力资源管理战略 创新
中图分类号：F270.7文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-238-02
新事物层出不穷的，一系列新【会计论文】摆在面前。新生代农民工、Y一代崛起、“刘易斯”拐点、员工结构的变化，为人力资源管理赋予了“以人为本”全新的内涵；e—HR、ERP等先进的管理技术及沟通平台，迫切要求人力资源的和表达方式及时升级转换；“风战争”、“雾联网”、“云计算”，信息技术的日新月异，使人才竞争越来越激烈。现代企业面对的是知识与网络化环境，从根本上重构赢利模式，提升人力资源在企业内部的地位，构造起新的企业核心能力，这样才能适应知识经济的竞争环境，使企业在21世纪的竞争环境下立于不败之地。现如今，人力资本，已克敌制胜的核心竞争力；转型，已人力资源管理难得的机遇和挑战。人力资源部门将越来越多地参与企业战略规划、传播人力治理技术，担当起员工群体的沟通、宣传和倡议者角色，首席执行官的战略伙伴。

一、以人为本，推动会计论文范文和谐发展

人是企业中最的资源，是知识经济，人力资本取代物质资本企业能否持续发展的决定性力量，企业必须树立“以人为本”的价值观。所谓“以人为本”一种对人在社会历史发展作用与地位的，强调人的作用与地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人。
“企业治理人力治理”，美国企业管理先驱彼得.德鲁克先生的名言。人本管理在本质上是以推动会计论文范文人的全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人的全面发展的核心内容是个体心理结构的发展与个性的完善。全球领先企业纷纷推进人力资源转型，强调人力资源服务能力的塑造和深化，对企业运作、发展【会计论文】解决方案。如何地把人力资源角色重新定专业中心、业务伙伴和共享服务，人力资源转型的会计论文范文。CEO战略伙伴和直线经理的对策会计毕业论文伙伴，人力资源管理者时时人力资源管理实践，聚焦那些具有战略价值的人力资源管理，不同时期采取不同的管理手段，市场和企业本身实际，剖析企业内部动力的合成，对绩效成果给予准确判断，公平、公正、公开的制度，将团队成员的点燃，让每人对企业热爱，让每岗位都有科学规范，让部门既能独挡一面又能协同作战，让整个企业肌体健康和谐高效运行。
在企业中，人本管理“人”指的企业员工。也有国外学者曾：管理论文格式范文管物，开发人才。一切管理活动的出发点和归结点是从企业员工劳动者的出发，以劳动者的素质技能提高和全面自由发展为目的。诺基亚“以人为本”的经营理念，了“以人为本的科技创新体系”和“以人为本的市场竞争思维”。因此，人本管理的核心是尊重。社会个体个人条件各不相同，需求的层次也不相同，但受尊重是的需求，在人力资源管理活动中，要尊重个性差异，企业对人的与尊重。企业要建立地落到实处的“以人为本”的企业文化，要让文化深入到企业的每角落，使人企业的主角，是大型企业，尤为如此。要官僚体制的企业文化，引入人力资源的竞争机制，完善人力资源管理的“选人、用人、育人、留人”等各项制度。这样，企业的人力资源管理层次才能提升，人力资源管理的战略性转变才能。

二、心理契约在劳资关系作用

心理契约是美国心理学家施恩教授最早的，它的定义是“个人将奉献与组织之间，组织将个人期望收获而的一种配合。”它是组织与个人双方彼此要付出论文范文同时又期望论文范文的一种主观心理约定，约定的核心成分是双方隐含的非的责任。它是员工与企业之间建立的一种非的隐形的契约，这论文格式范文有形的契约，但却发挥着有形契约的作用。心理契约的核心是员工满意度，员工满意度越高，心理契约越牢固，对企业就有比较深厚的忠诚感和依赖感，工作且关心企业及所在部门的整体利益；反之，心理契约就比较脆弱，对企业论文范文感情，员工在工作时不认真负责，不积极，也不关心企业利益，在企业危难的时候是“树倒猢狲散”，而论文格式范文同心协力，共闯难关。因此，心理契约是员工在企业中的，硕士论文心理契约，就能对员工的做出合理的预测。
心理契约本质上是一种感情契约，是形成组织凝聚力和团队氛围的一种无形的手段，与制度契约相比，心理契约以较低的成本推动会计论文范文了企业管理效果与经营效率的提高，同时也降低了制度契约的成本。美国著名管理学家埃德加·沙因(E·H·Schein)，心理契约是内隐的，但它却是组织的决定因素。的经济契约能涉及雇佣关系的方面，而心理契约填补经济契约留下的空白。心理契约的暗含条款弥补雇佣关系中文本规定的一些，降低员工与企业双方的不确定性，从而增加个人与企业的安全感和信任感，同时，在心理契约构建和维护的中，企业管理者的素质硕士论文必须考虑的变量。除了要正视企业与员工之间的心理契约【会计论文】，而企业成员之间、团队成员之间的心理感受【会计论文】，硕士论文在管理实践中研究和解决的内容。
心理契约管理的目的人力资源管理员工的工作满意度，并员工对组织较强的归属感和对工作的，进而起到稳定人才的作用。心理契约同经济契约相比，主观性的特点决定了其定量比较困难，一般只能定性或简单的定量研究；变动性的特点决定了心理契约构建是动态的，在中必须必要的维护。心理契约是人力资源管理的，企业管理者要正视它的和影响，让无形的心理契约变成吸引、激励和保留人才的有力工具。

三、转变思想，战略地位

我国企业人力资源管理还【会计论文】，一是人力资源管理不适应知识经济环境下企业的发展，是对人力资源定位的不科学、不准确。长期以来我国企业更多地将人一种成本，而在知识经济环境下应当更多地强调人力资源而论文格式范文成本；，人才管理体制不。企业人事管理够以市场为，从而造成人力资源结构不合理，造成人力资源；是人力资源组织模式。我国企业人力资源管理模式是基于权力驱动的管理模式，一种比较刚性的模式，模式是强制性和命令性的，很好地调动员工的积极性。二是我国企业人力资源管理于西方先进的人力资源管理。一表现为专业性不强，一套专门的完整的体制和规范；另一表现为人才短缺、结构单一。
因此，我国企业在革新开放的今天，人力资源管理的转型，必须从体制上变革，建立“以人为本”的管理理念，培养以高素质员工为核心的人力资源管理体制，实行权利平等、管理，从内心深处激发每员工的内在潜力和创造性。也要从人出发，以人为核心，关心员工的，并将每个员工有价值的人，调动和激发人的积极性、性和创造性，企业利润最大化，加强企业的人力资源战略管理创新，企业的快速持续发展。


是要提高管理者自身的素质和影响力，要有先进的管理理念及优秀的管理技能，与员工关系也是领导与命令，协作和参与。好的领导者和管理者是好的人力资源战略管理经理。再者要招聘人才、合理使用人才、科学管理优秀人才、培训开发人才等。企业要培养优秀的人才，更要培养杰出的人才，打造充满和极强竞争力的团队。人力资源管理的战略地位，更的是将员工企业竞争优势的来源，思想深入贯穿于每管理者和员工的心中，并为之行动，企业的人力资源战略管理才能更上新的台阶，才能推动会计论文范文企业的达成和个人价值的，也才能企业的快速发展；也人力资源战略管理的创新、发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在激烈竞争中持续发展。
为了适应企业的发展，企业必须明确的发展战略，因而战略管理逐渐企业管理的，而人力资源管理对企业战略的的支撑作用，所以从战略的角度深思人力资源管理的【会计论文】，将其纳入企业战略的范畴已人力资源管理的特点和发展趋势。

四、构建学习型企业，提升企业竞争能力

彼得·圣吉(Peter Senge)在1990年出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》著作中“未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”。他了学习型组织的五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立愿景、团队学习和系统深思。强调要不断深入学习并加深个人的愿景，超越过去，超越自我，突破固有的思维方式和模式，建立组织的愿景，激励组织成员，“深度汇谈”寻找有碍于学习的因素，培养组织形成系统观察和系统深思的能力，培育集体的学习能力，将学习优势转化为创新能力，并形成核心能力。美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇所的：的竞争优势企业的学习能力及将其迅速转化为行动的能力。学习型组织才能使员工在组织里成长，战斗力更强，生产效率更高，从而使整个组织的能力随之增强。
创建学习型企业，确立终身学习的观念，提升团队的知识、技术能力，竞争优势，提高企业的经济效益，推动企业发展。要以强化企业内部员工培训为手段，建立起适合本企业的教育培训体系，以现代管理知识和高新技术知识为，对不同专业、不同层次的管理人员、专业技术人员、维修及操作人员全面、深入的培训，浅析【会计论文】企业对员工的需求，掌握每个员工的的特点和发展前景，并企业整体和岗位对人力资源的需求，出灵活多样的培训、学习计划，不断完善企业教育体系，创造出人尽其才的工作环境及相应的激励体系。对于企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。
创建学习型企业，员工不断学习、更新知识结构，最大限度地发挥的智力和潜能，企业可持续发展战略的，是企业参与知识经济竞争的必定选择。
建立人力资源开发机制，建立高级人才和后备人才选拔与培养制度，推动会计论文范文全体员工提高学习专业技能的积极性、性和创造性，全面提高员工的综合业务。于开展学习的环境和必要的条件营造求知好学的氛围，推动会计论文范文员工多种形式参与终身学习，拓展和更新知识，提高素质，增长才干。在企业内部形成尊重人才，尊重知识的氛围。管理专家，未来最成功的企业将是一种学习型的组织——使各阶层成员全心，并持续不断学习的组织。
在企业内部，学习型组织要求员工之间既合作又竞争，组织团队精神至上，知识共享人人都遵循的价值观。在知识的共享中，企业成员的能力都能提高。要创建学习型组织必须知识的传输，在企业内部建立知识共享平台，最大限度地推动会计论文范文员工知识交流和更新。科学技术的迅猛发展，市场的瞬息万变，竞争日趋激烈，人力资源的管理要推动会计论文范文组织成员团结协作，发扬团队精神，形成集体学习的文化氛围。建设以知识为核心，学习、知识交流与分享崇尚创新的企业文化氛围。正所谓一流的企业一流的效益，一流的效益一流的产品，一流的产品一流的员工，一流的员工一流的学习型组织。
知识经济，的工作性质发生了变化，学会如何相处，寻求合作的新形式，创造人与自然、人与人及人自身的和谐。20世纪初，泰勒科学管理理论的产生具有划的意义，使管理由经验走向科学。在21世纪管理创新已企业持续发展的会计论文范文因素，面对新的经济环境，我国企业必须更新管理观念，善于学习国外先进的管理理论与管理经验，我国经济及企业发展近况会计毕业论文范文，积极企业人力资源管理创新，打造企业持续竞争优势。在知识经济，人力资源管理是经济增长和可持续发展的决定因素，是企业兴盛之本，是企业发展的基石，要加大人力资源开发的力度，构建人力资源管理新机制，推动会计论文范文企业的可持续发展。
文献：

1.罗的庆.知识经济下的人力资源规划.大众商务（财经版）,2011年(4)

2.李恩平,党盛豇.知识经济环境下的企业人力资源管理变革.人力资源管理,2010(8)

3.单文娟.心理契约在员工管理作用浅析【会计论文】.现代商贸工业,2009(12)

4.张菊霞.创建学习型企业，人才发展战略.人力资源管理,2011年(1)

（作者单位：神华准格尔能源有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010300）
（责编：李雪）

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