会计加强制度管理 不断提升制度执行力
本站原创 摘 要:文章对制度管理在制度设计、、等的【会计论文】了剖析，就如何加强制度管理，不断提升制度执行力了对策和倡议。
会计论文范文词：制度管理 制度执行力 对策
中图分类号：C931文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-059-02
在制度缺失的年代，习惯用行政手段代替制度管理，现代企业制度建立后，企业管理开始步入常态，即程式化的制度管理。的规章制度，涉及到管人、管物、管事、管钱、管权等，上形成了制度体系。但很少反思制度本身论文格式范文合理，制度执行论文格式范文。事实上在制度设计、、执行等论文格式范文还不少【会计论文】，不少制度形同虚设。《细节决定成败》中提到的：绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此加强制度管理，不断提升制度执行力显得尤为紧迫和。
1.制度设计缺失，制度出台缺乏论证。制度是企业自身情况而“量身”的，制度设计解决的【会计论文】是企业哪些制度、建立论文范文样的制度体系如何的【会计论文】。遗憾的是制度由各业务职能部门代表企业，哪个部门对制度设计负责，至于哪些制度、建立论文范文样的制度体系更很少考究和论证。缺乏制度设计，业务职能部门各行其是，使各项制度之间缺乏衔接，有时交叉对立，形成有机的制度体系。另外，制度设计论文格式范文缺失出现制度出台的盲从性，造成上面有论文范文制度，下面照猫画虎出台论文范文制度，导致制度千人一面，脱离实际，缺乏企业个性和特色。
2.一些制度带有鲜明的部门色彩，公平公正性。各业务部门在制度中，习惯闭门造车，而很少调研，广泛征求其他部门和职工群众的意见；习惯从便利本部门、本业务系统开展工作的角度考虑【会计论文】，而站在企业战略考虑的；习惯对下级执行者要求苛刻、避轻就重，而对制度的者和督导者网开一面、避重就轻，背离了“制度面前人人平等”的原则。有些部门甚 【论文格式范文】 至把设立制度利益调整、维护本部门利益的工具。前些年我国政府取缔了不少权力社会公众资源的地方性行政法规，从侧面了制度腐败的性。
3.制度缺乏可操作性。制度的目的是规范管理，解决【会计论文】。简单实用是制度具有可操作性的衡量标准。在制度时极易犯过左或过右的毛病。过左过于制度的约束性，表现为制度过于繁琐，过于细化量化、标准太高太严等，执行十分困难，了大量人力物力，增加了执行成本，也达不到预期效果。过右表现不切实际照搬上级文件，制度文字流于形式，过于宏观笼统，标准不明确，要求不，把制度建设装点门面、应付上级检查的工具。因此在制度时必须克服过左或过右的毛病，使出来的制度简单实用，切实可行。
4.制度创新缺乏继承性和连续性。制度建设是制度、执行并在实践中逐步完善的，任何制度都有一定的时效性和阶段性，一成不变的制度。当企业的外部存活发展环境和内部发展战略发生变化时，需对制度中不合时宜的修改，而论文格式范文全盘否定。从意义上讲，制度“最好”，“更好”。以前遇到过情况，领导思路，新领导上任后，要换人，以前的制度也要重来，感觉这样才能展示的能力和。还有些制度仓促出台，说不上朝令夕改，但年年修改完善；个别制度转变过大，让执行者和遵守者无所适从。一项制度还合理，就要保持其相对稳定性和连续性。在制度创新西方企业做法值得学习借鉴。
5.制度执行力缺陷。制度与制度执行力是紧密但又不完全等同的两个，制度执行力建立在制度之上，是制度中速度、质量和效能的综合。影响制度执行力有因素：，制度本身不合理，缺乏可操作性。，制度执行好坏样，缺乏的奖惩激励、责任追究机制跟进，挫伤了员工制度执行的积极性和性。再次，制度的执行缺乏监督制约，造成个别组织者对制度执行的身体力行，在一定上还“酒杯一端、政策放宽”等执法不严的【会计论文】，甚 【论文格式范文】 至为一己私欲凌驾于制度之上。另外，制度执行力文化建设滞后，在企业内部还缺乏尊重制度、以制度行动最高准则的文化氛围。
1.构建好的制度，保证制度的严肃性。公共选择管理理论：在好的制度和制度环境下，坏人做好事；在坏的制度和制度环境下，好人做坏事。把制度好，是制度建设的。
（1）成立专门的建章立制机构。负责制度体系的设计和制度的审定工作，于人大立法机关。企业成立独立于其他业务部门的立制机构的目的，要解决政出多门，各行其是的【会计论文】，保持制度的公正性，避开个别部门把设立制度利益切割、维护本部门利益的工具。
（2）精简制度，建立精干高效的制度体系。制度论文格式范文越多越好，要实际、、解决实际【会计论文】。制度过多反而会形成“文山会海”，增加管理成本，降低组织效率。必须用新的视角审视梳理制度体系，对内容相近、业务的制度能合并的合并；对内容空泛、缺乏约束力的制度该取消的取消；对带有部门利益保护色彩的该废止的废止。精简制度，把领导者和管理层从“文山会海”中解放出来，腾出更多的时间和精力去解决实际【会计论文】。
（3）要调查研究。制度是一件很严肃的事情，在制度不同地着闭门造车、照猫画虎、照搬照抄上级文件制度等现象，制度出台的速度也快得惊人。制度要实际，企业特色，制度出台前必须开展调查研究、广泛征求各方意见，达成广泛共识，为制度执行打下良好的群众。
（4）提升制度的亲和力。制度建设要遵循“人本精神”，制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊情况要作出相应的规定。
2.抓制度落实，提高制度执行力。，制度的生命力执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。在一定意义上执行制度比制度更。执行制度实际上是排除执行干扰、解决制度梗阻的【会计论文】。对制度执行干扰最大的是权力、管钱、管物的会计论文范文岗位和要害部门，这些岗位和部门手权力干扰某些制度的执行，摆脱制度的约束，谋求制度外的待遇和利益。,各职能部门制度的者，发挥制度信息的优势和熟知业务运作的能力，采取规避和变通的办法，维护本部门、本业务系统的利益。对制度执行干扰最小的是一般员工（操作服务人员），是制度执行的“弱势群体”，即使制度再不合理也必须执行。要保证制度落实，排除制度执行干扰，提高制度执行力：一是领导干部要带头执行制度。领导干部要率先垂范，增强“依法治企”意识，把带头执行和维护制度的职责，把“有令必行”“有禁必止”的行动指南，做模范执行制度的典范，带领全体干部职工崇尚制度，执行制度，维护制度的权威性。二是各业务部门要刚性公正执法。刚性执法坚持“有法必依，执法必严”，“违法必究”的原则，狠抓制度落实，确保执行制度不走样。在处罚策略会计专业论文上要转变过去初犯从轻的做法，对第违章违制者从严处罚。“破窗理论”必须及时修复“扇被的窗户玻璃”，否则会危及整个制度大厦。对“第破窗”者要严惩，使制度推行之初就要出威慑力。公正执法要做到“制度面前人人平等”，干部职工一视同仁，人情面前坚持原则。刚性公正执法，消除制度执行权力干预、部门干预和人情干预，解决制度执行的【会计论文】。三是要提高执“法”队伍的整体素质。把原则性强、作风正派、素质高、能力强的人员不断充实到企业执“法”队伍中，提升制度执行的能力和。
（2）建立制度执行监督机制。权力缺乏监督会产生腐败，制度缺乏监督会导致群体“失约”、“失常”，因此制度缺乏监督比权力缺乏监督造成的危害更大。要加强上下级监督，做到责任层级清晰化，一级抓一级，逐级抓落实。加强平行监督，以新的内制约度为平台，建立各业务部门分工明确、互相制约、互相监督的制衡机制。加强组织监督，纪检监察部门对制度的和执行情况要全参与，对违纪违规查处，发挥党组织在企业制度建设监督和保障作用。群众监督，认真落实厂务公开制度，在制度、执行中公开透明，自觉接受群众监督，切实保障职工群众知情权、参与权和监督权。
（3）建立制度评价机制。制度后，制度执行情况和执行效果，定期组织各业务部门浅析【会计论文】评价，认真查找制度本身和制度执行的【会计论文】和缺陷，并给予完善。建立制度评价机制，形成持续改善、不断创新的制度运行机制，努力构建科学合理、可操作性强的制度管理体系。
4.建设制度执行文化，创造高效执行力。制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。建设制度执行文化其核心营造尊重制度、以制度行动最高准则的文化氛围。
企业制度执行文化建设领导者的推动。海尔集团首席执行官张瑞敏说过：“企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。”领导者对制度执行的身体力行在某种上了企业具有论文范文样的执行文化。领导者要模范遵守和带头执行制度，担当起领导人的榜样角色；是积极倡导，在日常工作中时刻向下属不断宣传灌输执行力文化，使尊崇制度、有令必行、有禁必止等执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动。
培育团队执行文化。制度的执行，单位和组织的全体人员遵守。“木桶原理”：木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。同样制度执行力不取决执行力最好的员工，而取决于执行力最差的员工。“木桶原理”告诉要提升整体执行力，必须提升每个个体的执行力，不断缩小个体执行力之间的差异。每个员工要树立集体和团队意识，学习上互相提高，工作上密切配合协作，形成执行合力，努力完成的工作，建立起团队执行力文化。
一是行政指令与制度管理的关系。制度的、执行离不开行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干预过多本身就了制度管理的缺失或制度执行的弱化。在制度的情况下，应尽量减少行政干预，把力放在如何提高制度执行力上。
二是活动安排与制度管理之间的关系。制度管理与制度执行是管理的手段，硕士论文管理的常态。活动安排具有阶段性，是制度管理的辅助工具，于计算机软件上的补丁。制度管理不到位，一些企业和部门经常开展整治和专项治理活动来弥补。活动安排过多，会给基层额外的工作负担，同时也反衬出制度执行力的弱化。地说，开展活动越多的单位，在制度管理的【会计论文】越多。因此企业应减少活动安排，把活动安排尽量纳入制度化管理。
三是文化管理与制度管理的关系。文化管理是企业管理的最高境界，建设执行力文化论文格式范文一朝一夕的事情，它漫长的实践，在执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动，形成执行合力的时候，才能建立起的团队执行力文化。而制度执行是很现实的，企业舍本求末，在条件成熟的情况下去实行文化管理。否则摆花架子，既劳民又伤财。
（作者单位：石油化工集团公司国际工程部 北京 100000）
（责编：若佳）
[1]
会计论文范文词：制度管理 制度执行力 对策
中图分类号：C931文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-059-02
在制度缺失的年代，习惯用行政手段代替制度管理，现代企业制度建立后，企业管理开始步入常态，即程式化的制度管理。的规章制度，涉及到管人、管物、管事、管钱、管权等，上形成了制度体系。但很少反思制度本身论文格式范文合理，制度执行论文格式范文。事实上在制度设计、、执行等论文格式范文还不少【会计论文】，不少制度形同虚设。《细节决定成败》中提到的：绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此加强制度管理，不断提升制度执行力显得尤为紧迫和。
一、制度管理亟待解决的【会计论文】
制度管理制度设计、、、效果评估和再完善五个，在制度的、和完善下了很大工夫，而对制度设计和效果评估，甚 【论文格式范文】 至缺失现象。试想，一项制度缺乏科学合理的设计、缺乏效果评估，这项制度的合理性和效用性必将大打折扣。在制度管理【会计论文】。1.制度设计缺失，制度出台缺乏论证。制度是企业自身情况而“量身”的，制度设计解决的【会计论文】是企业哪些制度、建立论文范文样的制度体系如何的【会计论文】。遗憾的是制度由各业务职能部门代表企业，哪个部门对制度设计负责，至于哪些制度、建立论文范文样的制度体系更很少考究和论证。缺乏制度设计，业务职能部门各行其是，使各项制度之间缺乏衔接，有时交叉对立，形成有机的制度体系。另外，制度设计论文格式范文缺失出现制度出台的盲从性，造成上面有论文范文制度，下面照猫画虎出台论文范文制度，导致制度千人一面，脱离实际，缺乏企业个性和特色。
2.一些制度带有鲜明的部门色彩，公平公正性。各业务部门在制度中，习惯闭门造车，而很少调研，广泛征求其他部门和职工群众的意见；习惯从便利本部门、本业务系统开展工作的角度考虑【会计论文】，而站在企业战略考虑的；习惯对下级执行者要求苛刻、避轻就重，而对制度的者和督导者网开一面、避重就轻，背离了“制度面前人人平等”的原则。有些部门甚 【论文格式范文】 至把设立制度利益调整、维护本部门利益的工具。前些年我国政府取缔了不少权力社会公众资源的地方性行政法规，从侧面了制度腐败的性。
3.制度缺乏可操作性。制度的目的是规范管理，解决【会计论文】。简单实用是制度具有可操作性的衡量标准。在制度时极易犯过左或过右的毛病。过左过于制度的约束性，表现为制度过于繁琐，过于细化量化、标准太高太严等，执行十分困难，了大量人力物力，增加了执行成本，也达不到预期效果。过右表现不切实际照搬上级文件，制度文字流于形式，过于宏观笼统，标准不明确，要求不，把制度建设装点门面、应付上级检查的工具。因此在制度时必须克服过左或过右的毛病，使出来的制度简单实用，切实可行。
4.制度创新缺乏继承性和连续性。制度建设是制度、执行并在实践中逐步完善的，任何制度都有一定的时效性和阶段性，一成不变的制度。当企业的外部存活发展环境和内部发展战略发生变化时，需对制度中不合时宜的修改，而论文格式范文全盘否定。从意义上讲，制度“最好”，“更好”。以前遇到过情况，领导思路，新领导上任后，要换人，以前的制度也要重来，感觉这样才能展示的能力和。还有些制度仓促出台，说不上朝令夕改，但年年修改完善；个别制度转变过大，让执行者和遵守者无所适从。一项制度还合理，就要保持其相对稳定性和连续性。在制度创新西方企业做法值得学习借鉴。
5.制度执行力缺陷。制度与制度执行力是紧密但又不完全等同的两个，制度执行力建立在制度之上，是制度中速度、质量和效能的综合。影响制度执行力有因素：，制度本身不合理，缺乏可操作性。，制度执行好坏样，缺乏的奖惩激励、责任追究机制跟进，挫伤了员工制度执行的积极性和性。再次，制度的执行缺乏监督制约，造成个别组织者对制度执行的身体力行，在一定上还“酒杯一端、政策放宽”等执法不严的【会计论文】，甚 【论文格式范文】 至为一己私欲凌驾于制度之上。另外，制度执行力文化建设滞后，在企业内部还缺乏尊重制度、以制度行动最高准则的文化氛围。
二、加强制度管理，提升制度执行力的对策
提升制度执行力，好的制度是，抓落实是会计论文范文，监督制约、效果评价是保障，必须建立制度设计、、执行、评价一体化的制度管理运作体系。1.构建好的制度，保证制度的严肃性。公共选择管理理论：在好的制度和制度环境下，坏人做好事；在坏的制度和制度环境下，好人做坏事。把制度好，是制度建设的。
（1）成立专门的建章立制机构。负责制度体系的设计和制度的审定工作，于人大立法机关。企业成立独立于其他业务部门的立制机构的目的，要解决政出多门，各行其是的【会计论文】，保持制度的公正性，避开个别部门把设立制度利益切割、维护本部门利益的工具。
（2）精简制度，建立精干高效的制度体系。制度论文格式范文越多越好，要实际、、解决实际【会计论文】。制度过多反而会形成“文山会海”，增加管理成本，降低组织效率。必须用新的视角审视梳理制度体系，对内容相近、业务的制度能合并的合并；对内容空泛、缺乏约束力的制度该取消的取消；对带有部门利益保护色彩的该废止的废止。精简制度，把领导者和管理层从“文山会海”中解放出来，腾出更多的时间和精力去解决实际【会计论文】。
（3）要调查研究。制度是一件很严肃的事情，在制度不同地着闭门造车、照猫画虎、照搬照抄上级文件制度等现象，制度出台的速度也快得惊人。制度要实际，企业特色，制度出台前必须开展调查研究、广泛征求各方意见，达成广泛共识，为制度执行打下良好的群众。
（4）提升制度的亲和力。制度建设要遵循“人本精神”，制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊情况要作出相应的规定。
2.抓制度落实，提高制度执行力。，制度的生命力执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。在一定意义上执行制度比制度更。执行制度实际上是排除执行干扰、解决制度梗阻的【会计论文】。对制度执行干扰最大的是权力、管钱、管物的会计论文范文岗位和要害部门，这些岗位和部门手权力干扰某些制度的执行，摆脱制度的约束，谋求制度外的待遇和利益。,各职能部门制度的者，发挥制度信息的优势和熟知业务运作的能力，采取规避和变通的办法，维护本部门、本业务系统的利益。对制度执行干扰最小的是一般员工（操作服务人员），是制度执行的“弱势群体”，即使制度再不合理也必须执行。要保证制度落实，排除制度执行干扰，提高制度执行力：一是领导干部要带头执行制度。领导干部要率先垂范，增强“依法治企”意识，把带头执行和维护制度的职责，把“有令必行”“有禁必止”的行动指南，做模范执行制度的典范，带领全体干部职工崇尚制度，执行制度，维护制度的权威性。二是各业务部门要刚性公正执法。刚性执法坚持“有法必依，执法必严”，“违法必究”的原则，狠抓制度落实，确保执行制度不走样。在处罚策略会计专业论文上要转变过去初犯从轻的做法，对第违章违制者从严处罚。“破窗理论”必须及时修复“扇被的窗户玻璃”，否则会危及整个制度大厦。对“第破窗”者要严惩，使制度推行之初就要出威慑力。公正执法要做到“制度面前人人平等”，干部职工一视同仁，人情面前坚持原则。刚性公正执法，消除制度执行权力干预、部门干预和人情干预，解决制度执行的【会计论文】。三是要提高执“法”队伍的整体素质。把原则性强、作风正派、素质高、能力强的人员不断充实到企业执“法”队伍中，提升制度执行的能力和。
3.建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制，为制度执行保障。
（1）建立制度执行考核奖惩机制。制度考核是检验制度执行的手段，要保证制度落实，必须把制度考核纳入绩效考核体系，建立制度执行考核奖惩机制，对制度执行好的单位和个人表彰奖励，执行差的给予经济处罚。建立考核奖惩机制，形成对员工执行制度的正向激励，形成对违规的制约。实行问责制，对制度执行者要责任倒查，层层追究责任，形成出了【会计论文】必须有人“买单”的责任追究机制，解决“制度执行好坏样”的【会计论文】，从而确保各项制度的执行落实。（2）建立制度执行监督机制。权力缺乏监督会产生腐败，制度缺乏监督会导致群体“失约”、“失常”，因此制度缺乏监督比权力缺乏监督造成的危害更大。要加强上下级监督，做到责任层级清晰化，一级抓一级，逐级抓落实。加强平行监督，以新的内制约度为平台，建立各业务部门分工明确、互相制约、互相监督的制衡机制。加强组织监督，纪检监察部门对制度的和执行情况要全参与，对违纪违规查处，发挥党组织在企业制度建设监督和保障作用。群众监督，认真落实厂务公开制度，在制度、执行中公开透明，自觉接受群众监督，切实保障职工群众知情权、参与权和监督权。
（3）建立制度评价机制。制度后，制度执行情况和执行效果，定期组织各业务部门浅析【会计论文】评价，认真查找制度本身和制度执行的【会计论文】和缺陷，并给予完善。建立制度评价机制，形成持续改善、不断创新的制度运行机制，努力构建科学合理、可操作性强的制度管理体系。
4.建设制度执行文化，创造高效执行力。制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。建设制度执行文化其核心营造尊重制度、以制度行动最高准则的文化氛围。
企业制度执行文化建设领导者的推动。海尔集团首席执行官张瑞敏说过：“企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。”领导者对制度执行的身体力行在某种上了企业具有论文范文样的执行文化。领导者要模范遵守和带头执行制度，担当起领导人的榜样角色；是积极倡导，在日常工作中时刻向下属不断宣传灌输执行力文化，使尊崇制度、有令必行、有禁必止等执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动。
培育团队执行文化。制度的执行，单位和组织的全体人员遵守。“木桶原理”：木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。同样制度执行力不取决执行力最好的员工，而取决于执行力最差的员工。“木桶原理”告诉要提升整体执行力，必须提升每个个体的执行力，不断缩小个体执行力之间的差异。每个员工要树立集体和团队意识，学习上互相提高，工作上密切配合协作，形成执行合力，努力完成的工作，建立起团队执行力文化。
三、加强制度管理应处理好三个关系
行政指令、制度管理、活动安排、企业文化建设等构成了企业的运作体系，并服务于企业的。制度管理企业的运作工具，在执行中不时会受到行政指令、活动安排和企业文化建设等的牵制甚 【论文格式范文】 至干扰，必须处理好几者之间的关系。一是行政指令与制度管理的关系。制度的、执行离不开行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干预过多本身就了制度管理的缺失或制度执行的弱化。在制度的情况下，应尽量减少行政干预，把力放在如何提高制度执行力上。
二是活动安排与制度管理之间的关系。制度管理与制度执行是管理的手段，硕士论文管理的常态。活动安排具有阶段性，是制度管理的辅助工具，于计算机软件上的补丁。制度管理不到位，一些企业和部门经常开展整治和专项治理活动来弥补。活动安排过多，会给基层额外的工作负担，同时也反衬出制度执行力的弱化。地说，开展活动越多的单位，在制度管理的【会计论文】越多。因此企业应减少活动安排，把活动安排尽量纳入制度化管理。
三是文化管理与制度管理的关系。文化管理是企业管理的最高境界，建设执行力文化论文格式范文一朝一夕的事情，它漫长的实践，在执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动，形成执行合力的时候，才能建立起的团队执行力文化。而制度执行是很现实的，企业舍本求末，在条件成熟的情况下去实行文化管理。否则摆花架子，既劳民又伤财。
（作者单位：石油化工集团公司国际工程部 北京 100000）
（责编：若佳）
[1]