会计内控核心是平等与

一家企业的领导很内部制约建设，了很大的财力、物力与人力，借鉴国内国际先进经验，建立了较为规范的内制约度。这一机制在企业经营管理中发挥了作用，实践证明是的。但出人意外的是，这位领导出了【会计论文】，给企业造成了极坏影响。论文范文对这家企业的内控就产生了两种截然相反的意见。一种：企业最高领导人出了【会计论文】，但波他人，形成败与团伙犯罪，这就内控是、成功的；另一种，内控监控住最高领导人的违纪违法，这本身内控的最大失败。
进而有人：对企业最高领导的监督与制约，内控无能为力，应当由上级组织负责。但立即有人质疑：企业由上级主管部门或外部组织对其领导监督，但呢？请外国的某种组织负责对的最高领导人监督制约吗？
内控，顾名思义谋求的是从企业内部解决【会计论文】，一种科学的内部管控机制，防范、化解风险，企业的健康持续发展。当然，内控论文格式范文万能的，能解决企业发展【会计论文】，绝产生这样的疏漏：让企业最高领导超脱于内控之外。
上述案例启迪：企业内控发展到今天，它已超越了单纯规章制度的层面，而上升为一种企业文化。它与公司治理一样，硕士论文现代企业制度的组成，着一种科学、先进的现代管理理念，着一种先进的企业文化，先进的现代管理理念与企业文化的内核是平等与。
为论文范文建立起了内控机制，领导人却出了重大【会计论文】？企业领导是领导应论文格式范文该在内制约约之内？这本是早有答案无需再讨论的【会计论文】。上世纪90年代，美国COSO（专门研究内控的权威组织）对内控作了如下定义：“内控是由企业董事会、经理层和其他员工的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、法令的遵循性等的达成而合理保证的。”这十分明确地给了两点提示：一是内控论文格式范文静态的制度一种活的动态的积极的；二是这一涉及决策层、执行层乃至全体员工，任何层级和任何个人超脱于内控之外。
内控绝论文格式范文一人操控另一人的工具，一种现代社会意识与现代管理理念的、必须人人参与人人遵守的双向制约的平等的自我约束机制。内控是先进的企业文化的从这一意义上说的。
有些企业领导受官本位思想影响较深，缺乏平等的现代社会意识，总把置于企业员工之上，只愿把监督、制约于人而不愿身受其缚，有的甚 【论文格式范文】 至还在孜孜追求不受任何制约的绝对权力（这实际上是一种封建帝王思想的残余），这正是内控盲点与盲区的理由所在。
COSO的报告了内控的五大要素：制约环境，风险评估，制约活动，信息与沟通，监督。制约环境是内控的首要因素，它着企业文化是企业最高领导者的思想观念与经营理念。企业最高领导树立和平等的现代社会意识和现代管理理念，能搞好内控。认识到这一点是非常的。
（作者系总会计师协会会长，曾任国务院国有大型企业监事会主席）