会计首席审计执行官七大特质
本站原创 了近十年翻天覆地的变化，公司内部审计的新已经来临。负责审查内部制约、运营效率和监管合规的公司内部审计人员再也躲在幕后，仿佛突然间暴露在了聚光灯下。对首席审计执行官（CAE）而言，一切照常的业务显然已经结束，公司董事会和首席执行官们现在又对首席审计执行官一职了更高更新的要求：新形势下的首席审计执行官必须硕士论文业务的论文格式范文，同时担当变革的推动者。
那些拥有最理想的个人特质的审计执行官正受到各家公司的追捧。审计委员会、首席执行官、首席营运官及首席财务官都谙熟高绩效的首席审计执行官的价值所在，且通常将描述为“游戏变革者”。就而言，少数高管人员能像首席审计执行官一样有权硕士论文整个企业运作的制高点。
一种新的趋势已经出现：首席审计执行官的职位已传统地仅向注册会计师或职业内部审计师开放。公司纷纷将企业内部的其他职能部门寻找推动审计职能变革的领导者的猎场。对某些公司而言，理想的首席审计执行官的工作经验应在内部制约、财务、人力资源、风险与监管合规等领域的全方位历练，曾在运营或其他业务单元担任领导职务。
新形势下，首席审计执行官如何才能赢得成功？至少要敏锐的商业触觉、灵活的沟通技巧、坚定的诚信道德信念、全面的经验广度、卓越的商业风险掌控、善于培养人才的天赋和坚定不移的勇气等七大个人特质。
敏锐的商业触觉
风险评估、审计处理报告发布的方式在过去十年中一直保持不变。论文范文，在同一时期，商业世界却着的变化。企业正面临着结构调整、重组、裁员、全球化和空前的彻底审查。在公司董事会的授权下，业务职能都在想方设法提升效率。
内部审计人员如今面临的挑战是，“如何协助管理层更大的成功”。强大的审计技能和监管知识依然至关，但为了承担更多的职能，首席审计执行官必须跨越内部审计的单一职能壁垒，全面硕士论文商业【会计论文】。比如说，企业应如何简化运作流程但同时又能维持的管制？
“必须对业务非常硕士论文。”Connie McDaniel （亚特兰大可口可乐公司首席审计执行官）说：“你不硕士论文业务，那么你将很难开展工作。你系统的思维能力、善于事物内在联系的能力，并且硕士论文业务决策的影响与后果，从而以最的方式资源。”
Brian Worrell（通用电气首席审计执行官）赞同，“成功的首席审计执行官必须的商业触觉和运营经验。你知道如何经营一家企业，如何作出领导人每天所作的决策及权衡选择。”
事实上，高效的首席审计执行官将内部审计化为业务单元，并将企业内部的其他人员该业务单元的客户群。是提高客户满意度，展示内部审计的价值，从而推高对内部审计的“需求”。商业前景强劲，则内部审计将被避开的恼人之事，将业务伙伴企业节省资金、淘汰薄弱的经营做法、提高效率缓解风险。
通用电气、家得宝、戴尔他公司已经采纳了内部审计的轮岗模式，即强制命令高管人员在企业内部岗位轮换，为其接触更多业务面宝贵的机会。越来越多的首席审计执行官赞成做法。“在集团，已经了明确的原则：除非你已经拥有一定的运营经验，否则你首席审计执行官。”Andrew Dix（总部墨尔本的澳大利亚电信巨头澳洲电信公司首席审计执行官）这样说：“世上再也不会有通往首席审计执行官的唯一而绝对的职业道路了。现在，职业道路越多样化，发展前景就会越好。”
灵活的沟通技巧
职业审计师在的固定思维中被定性为内向、社交能力薄弱的会计师，因而很难与审计委员会建立良好的合作关系。岗位的重大影响力，首席审计执行官必须传达清晰、简洁、有见地的信息。董事会期望首席审计执行官直白、透明、轻松地陈述他或她的事实和情况，而无须顾忌政策或个人。
的沟通技巧是游戏获胜的筹码。“董事会希望的是良好的沟通者，不会掩饰或故意回避要害。”迈朗公司首席审计执行官Paul Sobel说：“的是，应清晰地传达信息，无论是书面还是口头形式，从而硕士论文【会计论文】的性：【会计论文】究竟有多大？遇到的障碍是块岩石还是卵石？同时管理层和审计委员会也在寻找其他的评价：比如说首席审计师感觉企业运行论文格式范健？好的领导人有沟通能力。”
内部信息仅仅是首席审计执行官多层面任务而已。成功的首席审计执行官应与首席执行官和审计委员会建立稳固的关系，同时也应与监管机构、外部审计公司、业务负责人企业内外部的其他利益者建立牢固的关系。
成功的首席审计执行官同时也担当着培养下属工作人员沟通技巧的导师一职。“我还是有一些审计师和审计执行官表达能力好。”杜克能源公司首席审计执行官Jeff Browning说道：“当然不希望在汇报时丢失信息，所以我试着在安全的环境下让我的工作人员出现在管理团队面前。我还会带着助理帮我一起做信息陈述，逐渐适应与领导团队正面沟通，更多实战经验。”
坚定的诚信道德信念
或许其他职业像内部审计一样受到过去十年金融诈骗和企业倒闭的如此的影响。这场“血战”开始于2000年代安然和世界通信公司的财务舞弊案，直天的华尔街次级抵押贷款危机，不断地将首席审计执行官暴露在企业道德的聚光灯下。萨班斯法案的影响是及时而深远的，是对内部审计和审计委员会重建竞争环境、恢复诚信的企业道德的挑战。事实上，过去十年中内部审计最的事件是辛西娅?库珀（Cynthia Cooper）勇敢地起诉世界通信欺诈案此后她被评为周刊的2002年度人物。世通公司的首席审计执行官，库珀表现出非凡的诚信，为提升这一职位的声望和论文范文树立了楷模。
其担负的职责，首席审计执行官必须像库珀一样，表现出最大的诚信。首席审计执行官同时服务于两个主人——审计委员会和管理层——同时保持必要的独立性，这意味着审计人员必须谨慎行事。论文范文能像首席审计执行官因涉嫌欺诈被捕引发的舆论哗然一样对整个职业造成的玷污和破坏。在最坏的情况下，欺诈可能引发整个行业内萨班斯-奥克斯利法案型的新监管法规。
全面的经验广度
最新一代的首席审计执行官具有比其前辈更加全面的工作历练，是大公司都在寻找拥有跨企业与行业的更全面经验广度的审计官，更多公司也正在开始采纳深受通用电气等公司青睐的轮岗模式。这一理念简单但功能强大：招揽高级人才，向传授内部审计职能理念，将分配在不同的业务部门，并担当会计论文范文的领导职能，随后轮岗模式回到内部审计部门。
“过去的四年中发生的变化是，审计委员会正不断向首席审计执行官征求更完整、更全面的。”来自通用电气的Brian Worrell说：“希望能从首席审计执行官口中此类，关于风险管理、企业风险、经营风险、监管职能的衔接或财务报告。确实想要对企业的全面视图，从而更好地硕士论文风险。”归根到底，审计委员会希望首席审计执行官对企业的全面认识，而论文格式范文承担不同业务职能的个别人员的片面。
除了强大的领导力，今天的首席审计执行官还必须拥有出色的技术技能，牢牢掌握风险和制约力，并深刻理解风险如何影响利润。资格证书，CIA或CPA，仍然是企业的必要条件，但现在也有越来越多的高级领导人正在招揽拥有广泛经验的审计官。这些经验即使取代对证书的要求，也至少会资格证书的必要补充。
，雷神公司的Larry Harrington将成功的理由归结于漫长而多样化的职业历练。在他35年的公司职业生涯中，持有CIA证书的Harrington曾多年就职于多个不同行业的管理岗位。他曾担任人力资源部、运营部和财务部副总裁，三家公司的首席审计执行官。“有时你反而能在离开内部审计岗位时硕士论文更多有关内部审计的事实。”Harrington说，“当你再次回到内部审计岗位时，我多次的一样，你会对业务的硕士论文已经截然不同了。”
卓越的商业风险掌控
为了应对大萧条以来最艰难的商业环境，企业都负责识别和理解商业风险的首席审计执行官。与此同时，经济衰退和全球化趋势的发展，首席审计执行官又必须硕士论文精简业务同时保持制约力的性。
内部审计部门很少会推荐放松制约；相反，不断地倡议加强制约力。在的商业环境中，企业再承担更多制约下生成的额外成本。因此，成功的首席审计执行官必须同时确保纪律性和灵活性，放眼于审计计划以外，且具有的创造力将业务风险与市场机遇相联系。
那些远见的高管人员才能预见即将到来的未来趋势。这一未来趋势的是传统的审计模式，大公司采纳的端到端的监测审计流程或基于个别业务单元的审计模式必将被抛弃。策略会计专业论文已成本效益或高效内部审计的需求。“个别业务单元的经营管理者都倾向于自身业务单元的内部监测。”澳洲电信公司的Dix说，“你的是有查看整个企业运作的能力，而内部审计恰好是公司内部有能力做到这一点的少数部门。已经企业的小型顾问组织，几乎了专业会计师事务所的竞争对手，比外部审计机构更硕士论文的企业。”
内部审计部门早已精通于风险的识别，是战略转型举措的最理想的合作伙伴，家得宝公司首席审计执行官Kelly Barrett这样解释：“我，审计委员会已经开始认识到内部审计人员在企业抢占行业前沿地位中且发挥的作用，尤其是当企业正在发生重大变革的时候。”
善于培养人才的天赋
在过去十年间，想要找到并留住高技能的内部审计人才实属难事。“审计”一词吓跑了有天分的年轻专业人士，否则也有可能这一岗位无论是在专业成长还是职业发展潜力的吸引力和回报潜力。但现在的需求却比以往任何时候都要大。强大的监管压力、新的工作要求和年轻人才的稀缺，想要找到成功的候选人说是困难重重。当然，成功的首席审计执行官为这一岗位找到一些高潜力的年轻人才，并说服留下来——这样做硕士论文内部审计职能转型的必要之举——但对于来自其他职能领域的人才，却使用轮岗机会和更快晋升至更高职位的承诺来吸引。
论文范文有趣的是，这些新招募的审计负责人通常会这一岗位比预期的更为，也更具挑战性，论文范文都纷纷爱上了岗位。这些新任的首席审计执行官们与审计委员会一起坐在董事会会议室里，讨论着最的战略性企业【会计论文】，还有机会与首席执行官定期会面。如此高端的影响者，吸引人才的抗拒的因素。
招聘仅仅是步。高效的首席审计执行官们应持续的培训计划，以充实审计人员的经验。论文范文，首席审计执行官吸引和留住人才的能力却在很大上取决于公司本身对内部审计职能的。
“内部审计论文格式范文被看作是一份理想的职业取决于公司组织对该职能的。”美国在线首席审计执行官Don Neff说：“在与其他公司的岗位同仁交谈的时候，我确实想要仿效通用电气的轮岗制度，将内部审计纳入领导力发展计划，因为这样会对内部审计这一职业发展道路变得非常向往。也很愿意将此模式引进美国在线。”
坚定不移的勇气
说首席审计执行官们一定会对某件事情达成一致意见，那大无畏的勇气。面对的压力和艰难的阻碍，首席审计执行官们必须坚持做正确的事情。“一旦有论文范文事情不对的时候，你必须那个愿意独自站出来的人，并及时沟通。”纽约人寿首席审计执行官Mark Arning说：“这就有人愿意为公司做正确的事，而把的事业前景放在一边。”
勇气同时也意味着积极，勇于创新。在新的经济，成功的首席审计执行官不只是向审计委员会报告，与管理层对峙；将预测可能发生的【会计论文】、风险和需求，塑造客观的思维模式。首席审计执行官们应有的勇气和远见卓识，来领导企业度过经济对企业威胁的高风险环境。审计委员会将非常欢迎那些在识别需的会计论文范文【会计论文】时作出正确判断的首席审计执行官。
（张天兵系科尔尼公司全球副总裁及合伙人，陈海文系科尔尼公司经理）
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那些拥有最理想的个人特质的审计执行官正受到各家公司的追捧。审计委员会、首席执行官、首席营运官及首席财务官都谙熟高绩效的首席审计执行官的价值所在，且通常将描述为“游戏变革者”。就而言，少数高管人员能像首席审计执行官一样有权硕士论文整个企业运作的制高点。
一种新的趋势已经出现：首席审计执行官的职位已传统地仅向注册会计师或职业内部审计师开放。公司纷纷将企业内部的其他职能部门寻找推动审计职能变革的领导者的猎场。对某些公司而言，理想的首席审计执行官的工作经验应在内部制约、财务、人力资源、风险与监管合规等领域的全方位历练，曾在运营或其他业务单元担任领导职务。
新形势下，首席审计执行官如何才能赢得成功？至少要敏锐的商业触觉、灵活的沟通技巧、坚定的诚信道德信念、全面的经验广度、卓越的商业风险掌控、善于培养人才的天赋和坚定不移的勇气等七大个人特质。
敏锐的商业触觉
风险评估、审计处理报告发布的方式在过去十年中一直保持不变。论文范文，在同一时期，商业世界却着的变化。企业正面临着结构调整、重组、裁员、全球化和空前的彻底审查。在公司董事会的授权下，业务职能都在想方设法提升效率。
内部审计人员如今面临的挑战是，“如何协助管理层更大的成功”。强大的审计技能和监管知识依然至关，但为了承担更多的职能，首席审计执行官必须跨越内部审计的单一职能壁垒，全面硕士论文商业【会计论文】。比如说，企业应如何简化运作流程但同时又能维持的管制？
“必须对业务非常硕士论文。”Connie McDaniel （亚特兰大可口可乐公司首席审计执行官）说：“你不硕士论文业务，那么你将很难开展工作。你系统的思维能力、善于事物内在联系的能力，并且硕士论文业务决策的影响与后果，从而以最的方式资源。”
Brian Worrell（通用电气首席审计执行官）赞同，“成功的首席审计执行官必须的商业触觉和运营经验。你知道如何经营一家企业，如何作出领导人每天所作的决策及权衡选择。”
事实上，高效的首席审计执行官将内部审计化为业务单元，并将企业内部的其他人员该业务单元的客户群。是提高客户满意度，展示内部审计的价值，从而推高对内部审计的“需求”。商业前景强劲，则内部审计将被避开的恼人之事，将业务伙伴企业节省资金、淘汰薄弱的经营做法、提高效率缓解风险。
通用电气、家得宝、戴尔他公司已经采纳了内部审计的轮岗模式，即强制命令高管人员在企业内部岗位轮换，为其接触更多业务面宝贵的机会。越来越多的首席审计执行官赞成做法。“在集团，已经了明确的原则：除非你已经拥有一定的运营经验，否则你首席审计执行官。”Andrew Dix（总部墨尔本的澳大利亚电信巨头澳洲电信公司首席审计执行官）这样说：“世上再也不会有通往首席审计执行官的唯一而绝对的职业道路了。现在，职业道路越多样化，发展前景就会越好。”
灵活的沟通技巧
职业审计师在的固定思维中被定性为内向、社交能力薄弱的会计师，因而很难与审计委员会建立良好的合作关系。岗位的重大影响力，首席审计执行官必须传达清晰、简洁、有见地的信息。董事会期望首席审计执行官直白、透明、轻松地陈述他或她的事实和情况，而无须顾忌政策或个人。
的沟通技巧是游戏获胜的筹码。“董事会希望的是良好的沟通者，不会掩饰或故意回避要害。”迈朗公司首席审计执行官Paul Sobel说：“的是，应清晰地传达信息，无论是书面还是口头形式，从而硕士论文【会计论文】的性：【会计论文】究竟有多大？遇到的障碍是块岩石还是卵石？同时管理层和审计委员会也在寻找其他的评价：比如说首席审计师感觉企业运行论文格式范健？好的领导人有沟通能力。”
内部信息仅仅是首席审计执行官多层面任务而已。成功的首席审计执行官应与首席执行官和审计委员会建立稳固的关系，同时也应与监管机构、外部审计公司、业务负责人企业内外部的其他利益者建立牢固的关系。
成功的首席审计执行官同时也担当着培养下属工作人员沟通技巧的导师一职。“我还是有一些审计师和审计执行官表达能力好。”杜克能源公司首席审计执行官Jeff Browning说道：“当然不希望在汇报时丢失信息，所以我试着在安全的环境下让我的工作人员出现在管理团队面前。我还会带着助理帮我一起做信息陈述，逐渐适应与领导团队正面沟通，更多实战经验。”
坚定的诚信道德信念
或许其他职业像内部审计一样受到过去十年金融诈骗和企业倒闭的如此的影响。这场“血战”开始于2000年代安然和世界通信公司的财务舞弊案，直天的华尔街次级抵押贷款危机，不断地将首席审计执行官暴露在企业道德的聚光灯下。萨班斯法案的影响是及时而深远的，是对内部审计和审计委员会重建竞争环境、恢复诚信的企业道德的挑战。事实上，过去十年中内部审计最的事件是辛西娅?库珀（Cynthia Cooper）勇敢地起诉世界通信欺诈案此后她被评为周刊的2002年度人物。世通公司的首席审计执行官，库珀表现出非凡的诚信，为提升这一职位的声望和论文范文树立了楷模。
其担负的职责，首席审计执行官必须像库珀一样，表现出最大的诚信。首席审计执行官同时服务于两个主人——审计委员会和管理层——同时保持必要的独立性，这意味着审计人员必须谨慎行事。论文范文能像首席审计执行官因涉嫌欺诈被捕引发的舆论哗然一样对整个职业造成的玷污和破坏。在最坏的情况下，欺诈可能引发整个行业内萨班斯-奥克斯利法案型的新监管法规。
全面的经验广度
最新一代的首席审计执行官具有比其前辈更加全面的工作历练，是大公司都在寻找拥有跨企业与行业的更全面经验广度的审计官，更多公司也正在开始采纳深受通用电气等公司青睐的轮岗模式。这一理念简单但功能强大：招揽高级人才，向传授内部审计职能理念，将分配在不同的业务部门，并担当会计论文范文的领导职能，随后轮岗模式回到内部审计部门。
“过去的四年中发生的变化是，审计委员会正不断向首席审计执行官征求更完整、更全面的。”来自通用电气的Brian Worrell说：“希望能从首席审计执行官口中此类，关于风险管理、企业风险、经营风险、监管职能的衔接或财务报告。确实想要对企业的全面视图，从而更好地硕士论文风险。”归根到底，审计委员会希望首席审计执行官对企业的全面认识，而论文格式范文承担不同业务职能的个别人员的片面。
除了强大的领导力，今天的首席审计执行官还必须拥有出色的技术技能，牢牢掌握风险和制约力，并深刻理解风险如何影响利润。资格证书，CIA或CPA，仍然是企业的必要条件，但现在也有越来越多的高级领导人正在招揽拥有广泛经验的审计官。这些经验即使取代对证书的要求，也至少会资格证书的必要补充。
，雷神公司的Larry Harrington将成功的理由归结于漫长而多样化的职业历练。在他35年的公司职业生涯中，持有CIA证书的Harrington曾多年就职于多个不同行业的管理岗位。他曾担任人力资源部、运营部和财务部副总裁，三家公司的首席审计执行官。“有时你反而能在离开内部审计岗位时硕士论文更多有关内部审计的事实。”Harrington说，“当你再次回到内部审计岗位时，我多次的一样，你会对业务的硕士论文已经截然不同了。”
卓越的商业风险掌控
为了应对大萧条以来最艰难的商业环境，企业都负责识别和理解商业风险的首席审计执行官。与此同时，经济衰退和全球化趋势的发展，首席审计执行官又必须硕士论文精简业务同时保持制约力的性。
内部审计部门很少会推荐放松制约；相反，不断地倡议加强制约力。在的商业环境中，企业再承担更多制约下生成的额外成本。因此，成功的首席审计执行官必须同时确保纪律性和灵活性，放眼于审计计划以外，且具有的创造力将业务风险与市场机遇相联系。
那些远见的高管人员才能预见即将到来的未来趋势。这一未来趋势的是传统的审计模式，大公司采纳的端到端的监测审计流程或基于个别业务单元的审计模式必将被抛弃。策略会计专业论文已成本效益或高效内部审计的需求。“个别业务单元的经营管理者都倾向于自身业务单元的内部监测。”澳洲电信公司的Dix说，“你的是有查看整个企业运作的能力，而内部审计恰好是公司内部有能力做到这一点的少数部门。已经企业的小型顾问组织，几乎了专业会计师事务所的竞争对手，比外部审计机构更硕士论文的企业。”
内部审计部门早已精通于风险的识别，是战略转型举措的最理想的合作伙伴，家得宝公司首席审计执行官Kelly Barrett这样解释：“我，审计委员会已经开始认识到内部审计人员在企业抢占行业前沿地位中且发挥的作用，尤其是当企业正在发生重大变革的时候。”
善于培养人才的天赋
在过去十年间，想要找到并留住高技能的内部审计人才实属难事。“审计”一词吓跑了有天分的年轻专业人士，否则也有可能这一岗位无论是在专业成长还是职业发展潜力的吸引力和回报潜力。但现在的需求却比以往任何时候都要大。强大的监管压力、新的工作要求和年轻人才的稀缺，想要找到成功的候选人说是困难重重。当然，成功的首席审计执行官为这一岗位找到一些高潜力的年轻人才，并说服留下来——这样做硕士论文内部审计职能转型的必要之举——但对于来自其他职能领域的人才，却使用轮岗机会和更快晋升至更高职位的承诺来吸引。
论文范文有趣的是，这些新招募的审计负责人通常会这一岗位比预期的更为，也更具挑战性，论文范文都纷纷爱上了岗位。这些新任的首席审计执行官们与审计委员会一起坐在董事会会议室里，讨论着最的战略性企业【会计论文】，还有机会与首席执行官定期会面。如此高端的影响者，吸引人才的抗拒的因素。
招聘仅仅是步。高效的首席审计执行官们应持续的培训计划，以充实审计人员的经验。论文范文，首席审计执行官吸引和留住人才的能力却在很大上取决于公司本身对内部审计职能的。
“内部审计论文格式范文被看作是一份理想的职业取决于公司组织对该职能的。”美国在线首席审计执行官Don Neff说：“在与其他公司的岗位同仁交谈的时候，我确实想要仿效通用电气的轮岗制度，将内部审计纳入领导力发展计划，因为这样会对内部审计这一职业发展道路变得非常向往。也很愿意将此模式引进美国在线。”
坚定不移的勇气
说首席审计执行官们一定会对某件事情达成一致意见，那大无畏的勇气。面对的压力和艰难的阻碍，首席审计执行官们必须坚持做正确的事情。“一旦有论文范文事情不对的时候，你必须那个愿意独自站出来的人，并及时沟通。”纽约人寿首席审计执行官Mark Arning说：“这就有人愿意为公司做正确的事，而把的事业前景放在一边。”
勇气同时也意味着积极，勇于创新。在新的经济，成功的首席审计执行官不只是向审计委员会报告，与管理层对峙；将预测可能发生的【会计论文】、风险和需求，塑造客观的思维模式。首席审计执行官们应有的勇气和远见卓识，来领导企业度过经济对企业威胁的高风险环境。审计委员会将非常欢迎那些在识别需的会计论文范文【会计论文】时作出正确判断的首席审计执行官。
（张天兵系科尔尼公司全球副总裁及合伙人，陈海文系科尔尼公司经理）
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