会计10元店仓库获“金托盘奖诀窍
本站原创 公司为了应付不断上升的成本而不断提高零售商品的。你在美国99￠ Only Stores这样的折扣零售商里购物，就会每一分钱都非常。这非常类似于我国的十元店，即整个店里商品统一零售价为10元的商店。商店里面统一，购买方便，无需标价、找零讨价还价。十元店实惠，以薄利多销为营销方式，因此受到了消费者的青睐。
如今，面对经营成本上升的情况下，美国99￠ Only Stores如何保持其最低，同时产品质量和服务等依然保持不变甚 【论文格式范文】 至还有改善？公司成立于1982年，在加利福尼亚州运营208家商店，在得克萨斯州有34家，在亚利桑那州26家，在内华达州12家。这些商店由5个分拨中心和2个冷藏仓库物流服务。总体而言，该公司的销售业绩印象深刻——平均每平方英尺产生289美元的销售额，每家商店平均每年创造480万美元的销售额。这在类似10元店这样的行业中已属非常不易。2010年的总销售额达到了1
该公司占地66000平方英尺的Commerce配送中心，是该公司的冷藏设施。该仓库向250多家商店冷冻产品，每天从11个站台要进出15万多个箱子。每天分拨中心要面对总共160辆进出的拖车。场地并论文格式范文很大，每日的供应比率超过了99.7%的。设施已经了美国《食品物流》杂志的金托盘奖（Golden Pallet Awards），专门表彰那些在仓库管理领域运营非常卓越、物流业务与众不同的企业而设立的奖项。
技术好帮手
低价对于通货膨胀高企的经济环境而言，一味良方。99￠ Only Stores并不于此，它想要打造的是“充满乐趣的寻宝购物体验”，是为了赢得回头客。这在高质量食物和用品选择上，超乎寻常的价值，让消费者心中不时闪出“哇”的叫声。
99￠ Only Stores也会事先预定品牌产品，保存一定数量的SKU。大量的产品制造商即将下架或是即将停产的货品，或是生产过剩的产品，断码的货品等，所的优势成本，公司的经营理念，有时比批发价还要优惠。不利之处：这样所造成的结果是产品组合经常发生更改，品牌硕士论文经常更换。
无论是论文范文理由，仓库都要作好接收的准备。公司在的时候“规律性”或是“固定性”，毕竟哪些产品会断码，哪些产品生产，对于公司而言，面前水晶球，不会提前知道。对于仓库运作而言，不确定性已经是运营业务大【会计论文】，因此灵活性就这类分拨中心成功的会计论文范文所在。比如说，在圣诞节前一周公司可能从一流供应商像Sara Lee那里甜点，对方是库存有积压，一次性就了20车的产品，这完全计划，要到天的计划中才会出现。公司主打周转时间快的产品，比如季节性水果和蔬菜等。
以前公司的做法是安排更多的库存，现在所的变革是即时制JIT模式。白天运输进来的货品，当天晚上就会运输出去。为了跟踪产品组合的动态情况及时运输情况，公司正在使用从HighJump软件公司引入仓库管理系统（WMS）。技术投资对于这类低折扣商店而言，并能口袋中有大把，随时引入先进的技术。99￠ Only Stores是——该公司投资IT解决方案，这正是它超过其竞争对手的一大优势。
HighJump的Warehouse Advantage仓库管理系统设计了该公司独特的灵活性要求，支持事先不一定有计划的产品进出仓库的流程。同时该系统集成了Voxware公司的语音识别解决方案，语音方式将工作指示给订单选择器。Commerce设施一周七天每天24小时不间断运行，两班倒，班30名雇员负责接收业务，班约120雇员负责选择、质量制约和运输业务等。该设施平均每天处理285个冷藏SKU和156个冷冻SKU。
99￠ Only Stores运营着60辆冷藏拖车，每天服务于200英里半径内大约115家商店；由方物流服务商服务于远程运输业务。最近公司还从Appian物流公司引入了运输管理系统(TMS)，在运输规划也希望先人一步。
人的力量
为了提高工作效率和最大化整个设施的容量，管理团队了运营变革。步是投资于先进的物料搬运设备。因为设施比较小，只购买了40多台电动平板车。
接下来，该公司组建了三个团队，携手打造具有特色的供应链和物流业务。比如专门的物流团队与公司的工业工程团队合作查找其业务流程瓶颈。工程人员将预计的生产数字输入到事先研发的模型中，然后找到最佳的解决方案。如该设施的装货码头25英尺宽，并有建筑结构上的限制，这不利于物流业务的进出流程，为此公司对旁边的走道改造，更地后部的空间。
另外，公司还有持续改善团队，不断改善供应链流程。比如该团队倡议扩大待运区面积，避开反复操作——是水果和蔬菜的类别，提高了生产率。99￠ Only Stores另值得骄傲的地方是有关于员工的安全领域。培训是公司安全的有力守护神，公司告诉员工，当有人做不安全的事，就要马上制止和解决。
技术发挥了作用，公司这些成就中，大的成绩还是要归于团队合作。公司的，团队合作才能找到如何最大限度地该设施的空间，改善供应链并提高生产效率。的企业，仅要供应链转型、物流业务结构调整，要从根本上转变对于人的认识，未来是人力资本竞争的，人是企业竞争的核心和会计论文范文。人的力量永远发挥着无穷的作用。
如今，面对经营成本上升的情况下，美国99￠ Only Stores如何保持其最低，同时产品质量和服务等依然保持不变甚 【论文格式范文】 至还有改善？公司成立于1982年，在加利福尼亚州运营208家商店，在得克萨斯州有34家，在亚利桑那州26家，在内华达州12家。这些商店由5个分拨中心和2个冷藏仓库物流服务。总体而言，该公司的销售业绩印象深刻——平均每平方英尺产生289美元的销售额，每家商店平均每年创造480万美元的销售额。这在类似10元店这样的行业中已属非常不易。2010年的总销售额达到了1
3.6亿美元。
对99￠ Only Stores公司而言，为尽可能避开将上升的成本传导给客户，因此仓库运作非常会计论文范文。这里面大有学问。毕竟公司的一些产品名牌商品，卡夫食品、Del Monte罐装食品、强生、百事Frito Lay薯片和Kellogg（全世界知名谷物食品和零食制造及销售商）的货品,当然也有自有品牌产品。商店选择广泛的商品——健康和美容保健、日用品、季节性商品等等——最的还是食品和饮料，农产品、乳制品、熟食和冷冻食品一些有机食品等。食品类产品占销售总额54%的比例。该公司占地66000平方英尺的Commerce配送中心，是该公司的冷藏设施。该仓库向250多家商店冷冻产品，每天从11个站台要进出15万多个箱子。每天分拨中心要面对总共160辆进出的拖车。场地并论文格式范文很大，每日的供应比率超过了99.7%的。设施已经了美国《食品物流》杂志的金托盘奖（Golden Pallet Awards），专门表彰那些在仓库管理领域运营非常卓越、物流业务与众不同的企业而设立的奖项。
技术好帮手
低价对于通货膨胀高企的经济环境而言，一味良方。99￠ Only Stores并不于此，它想要打造的是“充满乐趣的寻宝购物体验”，是为了赢得回头客。这在高质量食物和用品选择上，超乎寻常的价值，让消费者心中不时闪出“哇”的叫声。
99￠ Only Stores也会事先预定品牌产品，保存一定数量的SKU。大量的产品制造商即将下架或是即将停产的货品，或是生产过剩的产品，断码的货品等，所的优势成本，公司的经营理念，有时比批发价还要优惠。不利之处：这样所造成的结果是产品组合经常发生更改，品牌硕士论文经常更换。
无论是论文范文理由，仓库都要作好接收的准备。公司在的时候“规律性”或是“固定性”，毕竟哪些产品会断码，哪些产品生产，对于公司而言，面前水晶球，不会提前知道。对于仓库运作而言，不确定性已经是运营业务大【会计论文】，因此灵活性就这类分拨中心成功的会计论文范文所在。比如说，在圣诞节前一周公司可能从一流供应商像Sara Lee那里甜点，对方是库存有积压，一次性就了20车的产品，这完全计划，要到天的计划中才会出现。公司主打周转时间快的产品，比如季节性水果和蔬菜等。
以前公司的做法是安排更多的库存，现在所的变革是即时制JIT模式。白天运输进来的货品，当天晚上就会运输出去。为了跟踪产品组合的动态情况及时运输情况，公司正在使用从HighJump软件公司引入仓库管理系统（WMS）。技术投资对于这类低折扣商店而言，并能口袋中有大把，随时引入先进的技术。99￠ Only Stores是——该公司投资IT解决方案，这正是它超过其竞争对手的一大优势。
HighJump的Warehouse Advantage仓库管理系统设计了该公司独特的灵活性要求，支持事先不一定有计划的产品进出仓库的流程。同时该系统集成了Voxware公司的语音识别解决方案，语音方式将工作指示给订单选择器。Commerce设施一周七天每天24小时不间断运行，两班倒，班30名雇员负责接收业务，班约120雇员负责选择、质量制约和运输业务等。该设施平均每天处理285个冷藏SKU和156个冷冻SKU。
99￠ Only Stores运营着60辆冷藏拖车，每天服务于200英里半径内大约115家商店；由方物流服务商服务于远程运输业务。最近公司还从Appian物流公司引入了运输管理系统(TMS)，在运输规划也希望先人一步。
人的力量
为了提高工作效率和最大化整个设施的容量，管理团队了运营变革。步是投资于先进的物料搬运设备。因为设施比较小，只购买了40多台电动平板车。
接下来，该公司组建了三个团队，携手打造具有特色的供应链和物流业务。比如专门的物流团队与公司的工业工程团队合作查找其业务流程瓶颈。工程人员将预计的生产数字输入到事先研发的模型中，然后找到最佳的解决方案。如该设施的装货码头25英尺宽，并有建筑结构上的限制，这不利于物流业务的进出流程，为此公司对旁边的走道改造，更地后部的空间。
另外，公司还有持续改善团队，不断改善供应链流程。比如该团队倡议扩大待运区面积，避开反复操作——是水果和蔬菜的类别，提高了生产率。99￠ Only Stores另值得骄傲的地方是有关于员工的安全领域。培训是公司安全的有力守护神，公司告诉员工，当有人做不安全的事，就要马上制止和解决。
技术发挥了作用，公司这些成就中，大的成绩还是要归于团队合作。公司的，团队合作才能找到如何最大限度地该设施的空间，改善供应链并提高生产效率。的企业，仅要供应链转型、物流业务结构调整，要从根本上转变对于人的认识，未来是人力资本竞争的，人是企业竞争的核心和会计论文范文。人的力量永远发挥着无穷的作用。