审计浅议房地产开发项目动态财务管理模式

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-235-02
摘要房地产业蓬勃发展对国民经济的发展起到很大的带动作用，但高风险行业，为了制约成本，规避风险，在竞争激烈的环境下，实行动态财务管理具有必定性。对动态财务管理了概述，然后浅析【会计论文】了我国房地产行业的财务管理近况会计毕业论文范文的【会计论文】，了其构建动态财务管理系统的必定性和可行性，了房地产业构建动态财务管理模式的，对房地产业财务管理、成本制约具有借鉴作用。
会计论文范文词房地产动态财务管理近况会计毕业论文范文构建

房地产业所处的经济地位和行业本身所暴露出的现实财务【会计论文】，有必要引入一种更为科学的财务管理理念和策略会计专业论文来指导房地产项目的开发，提高项目的抗风险能力。另外，开发商房地产投资是为了利润，从财务管理的角度来讲，要开发项目经济价值的最大化。因此必须于的价值测量工具来提升项目的经济价值，即开发和运用动态财务管理系统。

一、动态财务管理概述

动态财务管理是一种财务管理的方式，所谓的动态化管理在管理中对结果的模拟来对财务管理的措施和策略会计专业论文的改善，是一种预测式的财务管理策略会计专业论文。其应用的手段是动态化的管理指标和预先设置好的管理工具和财务浅析【会计论文】的方式对财务管理，从而研究企业财务信息在某种因素的制约下会如何发展。

二、房地产项目开发的财务管理近况会计毕业论文范文

与一般项目投资相比，房地产项目具有开发周期长、复杂、投资等特点。其财务管理工作要求准确的投资浅析【会计论文】和成本制约能力。房地产开发企业缺乏对房地产行业的硕士论文，对开发项目实行的财务管理和成本制约，项目开发论文格式范文诸多财务【会计论文】，制约了房地产业的发展。归纳，【会计论文】在几：

(一)缺乏财务预算管理意识

房地产企业在开发项目管理时做很好的事情财务预算，对开发的房地产项目从征地的成本、资金运作、投资回报率等做细致的财务浅析【会计论文】，因而准确地预测利润，更谈不上各项成本指标的测算和分解落实工。这很有可能会造成企业盲目地资金管理，影响了项目的经济效益。

(二)为赶工期忽略成本制约

迫于市场竞争资金回收的压力，房地产公司都会出现赶工期的情况。为了节省时间，经常出现完成设计工作就急于“招标”、“施工”，“边干边设计”现象。正所谓欲速则不达，一味追求建设速度的做法造成了在项目建设前期对估计测算，不利于日后施工的成本制约。

(三)部门间信息沟通不畅，不利于项目财务工作的开展

房地产项目财务管理，大量的财务。而这些，来自于企业内部各职能部门及一线施工管理部门。房地产企业领导单纯成本管理是财务部门的工作，而认识到财务部门实行财务管理其他职能部门的配合，以至于财务部门到所需的一线成本管理的，也就成本核算与管理。

三、房地产企业实行动态财务管理的必要性和可行性

(一)动态财务管理是提高房地产开发项目价值的客观

房地产企业行业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取最低成本战略，差异化战略，战略。而采取低成本战略，必须要对企业的成本制约，以把成本降到最低；要采取差异化战略必须持续的创新能力，不断超越自身和竞争对手，而房地产企业的任何一项创新，都不具有可持续性，非常被竞争对手模仿，所以很少有房地产企业做到持续创新。因此，房地产企业长远的存活发展，拥有的核心竞争能力，就必须走低成本战略之路，的财务管理和制约，来最大地降低企业的运行成本。传统的财务浅析【会计论文】与核算房地产企业的这项要求，已适应现代房地产开发项目的运作，因此，在企业内部实行动态财务管理是其必定选择。

(二)信息化技术的应用为动态财务管理了可能

面对经济全球化和信息化的发展趋势，财务管理信息化已是必定趋势，房地产行业自然也不。而要财务动态管理，必须拥有能迅速处理财务信息和数据运算功能的浅析【会计论文】工具，这就要求不同公司动态财务管理的实际来开发应用财务软件。财务软件的使用，推动会计论文范文房地产开发项目财务管理的信息化，企业的决策者就经过处理的、简明直观的财务信息，这样省掉大量繁杂的财务核算工作，同时也降低企业的人工成本。另外，动态财务管理系统具有非常强大的数据处理能力，对处理的信息处理，这样企业就综合把握信息，避开产生因忽略数据而造成决策失误的现象。

四、房地产企业动态财务管理模式的构建

(一)房地产企业财务动态管理模式构建原理

房地产企业的财务动态管理模式的构建，是整个企业的系统工程。在构建，必须明确系统设计的原理，即在动态财务管理的定义框架内，立足于对财务数据的及时处理与反馈，将动态财务管理系统构建成实时项目资金运作情况的信息平台。在平台上，房地产企业模拟出资金在不同市场环境下的变化，并将动态财务指标与值的比较结果及时反馈给系统，供企业管理者决策。

(二)房地产企业动态财务管理模式构建思路

不同的企业，其资金运作情况也不同，因此要房地产企业资金使用的特点，相应的动态财务管理系统制约流程。在财务动态管理链中，公司任何一处发生成本支出的论文格式范文与项目，都在动态财务管理系统中直观展示。这样，房地产企业的财务制约将达全新的。一，房地产企业动态系统不断提高企业的内部成本制约，为股东创造更多的经济效益。另一，动态财务管理系统对企业的资金运作情况预测，从而有助于提高房地产企业资源效率。

(三)房地产企业财务动态管理模式系统设计

房地产财务动态管理的会计论文范文是要管理模式系统设计，建立适合企业的动态财务管理平台，使企业的各职能部门的财务管理都能在系统内。房地产企业动态财务管理系统的设计，分为论文格式范文：
，需求浅析【会计论文】。所在企业的战略与财务管理的，所要解决的【会计论文】，确定未来系统所要的功能，从而科学地功能模块的设计。一般来说，房地产企业实行动态财务管理，是为了其财务管理的信息化，既财务信息汇总、查阅、调整、浅析【会计论文】执行结果测算等，又对房地产企业项目的财务运行情况实时信息反馈，统计浅析【会计论文】和综合评估等工作。的需求浅析【会计论文】，是房地产企业设计动态财务管理系统的。
，设置系统模块。在明确了动态财务管理系统所要的功能后，就对房地产企业的动态财务管理系统模块设置。通常，房地产企业动态财务管理信息、可行性浅析【会计论文】、成本制约企业绩效评估模块。
，动态财务管理系统的运行。动态财务管理系统运行后，才能使房地产的财务管理。前期准备工作、财务成本的计算、分解、监控管理、评估考核等论文格式范文，论文格式范文之间的配合。使企业的动态财务管理系统得以运用，才能地提升房地产企业的财务管理，企业的资源，是资金的合理配置，进而不断提高企业经济效益。
，系统的集成管理。这一阶段对系统的功能模块整合，从而形成完整的协调的系统。

五、结束语

房地产开发项目因为周期长，成本大在管理中因为复杂的经济环境和自身管理的漏洞而造成成本失控，因此动态化的财务管理模式，对开发项目全的动态监控是十分必要的，实时化监控，制约成本的消耗，是完全起到制约成本的目的。
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