审计房地产开发企业成本管控
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会计论文范文词成本管控
的开发企业的管理必须成本管控，我从项目成本的经济活动给予阐述成本管控的操控性。
（1）项目成本计划。成本计划通常经过确定总成本、成本逐层分解、成本估算，再由下而上对成本逐层汇集成本计划对比浅析【会计论文】与处理等。①项目的可行性研究和浅析【会计论文】论证确定项目的总投资，项目批准立项后，该项目总投资可确定为项目总成本计划，计划总成本对每一步设计与计划起着总制约作用。②逐层分解总成本计划。通常按项目结构对项目总成本计划分解，将总成本拆分到成本，项目单元设计的或限制，对项目单元的功能、质量等起着决定性的作用。在项目总成本分解中，应各成本限额之间的平衡，以保证项目成本在项目内的合理配置。合理配置是项目系统协调与均衡的保证，是项目总体功能、质量和工期之间均衡的保证。③成本估算。项目的深入、技术方案和方案的细化，按结构图对成本成本估算，此估计值和限额值相比，情况对项目优化组合。④调整成本计划。通常按结构图由下而上对成本估算逐层汇总，并与原成本计划对比，衡量每一层单元计划的，以此决定对设计与计划的修改与补充，形成由下而上的反馈与调整。
（2）项期策划的估算。在这一阶段计划成本的估算策略会计专业论文：
①历史数据法是特定部门（建筑学会、定额管理站等）公布的有代表性的项目成本同类项目的成本估算；②定额法是按相应设计方案的图纸计算工作量，套用相应定额单价，规定的收费标准和规定的计划利润，计算费用；③合同价法是开发商在浅析【会计论文】投标书的上，选择报价合理的投标人中标，双方有可能再度商讨（标后谈判），修改双方后形成统一的项目成本，合同在双方签订的合同文件中确认，并项目结算的；④询价法是对项目的工程询价，或由承包商或供应商对项目报价，然后上综合调整而估算的项目成本，此成本计划的。
（3）确定项目的成本和责任成本。经过不断调整的成本计划，在不同阶段均可确定项目成本的。可上经过调整，确定成本。将成本计划成本，成本制约的。
（4）期间费用计划。在期间费用计划时要3点：
①期间费用计划与可行性研究中估算项目开发总成本有的地方，但这并不矛盾。②期间费用计划要与开发企业的规模、项目销售完成的进度相。③要按企业经营管理的实际情况，确定恰当的营业费用计划和管理费用计划及财务费用计划，并将确定的营业费用、管理费用、财务费用总额在各项目内的分解，以各项管理活动详尽的费用制约。
（1）项目策划和投资决策阶段。在该阶段企业必须对可能发生的成本总体制约。此阶段应着重做好三的工作：搭建好有各类人员参加的策划班子，完成投资决策阶段的技术性工作；编制投资估算形成初步的成本计划，并上项目成本浅析【会计论文】；在成本浅析【会计论文】的上，项目风险浅析【会计论文】，投资回报率浅析【会计论文】。
（2）设计阶段的成本制约。设计阶段的成本制约是项目建设中成本管理的，其对工程造价的影响在75％，一般限额设计方式保证的成本管理，并要着重两个【会计论文】：要以项目可行性研究和策划阶段确定的计划成本或成本初步设计制约的；初步设计要方案的选择，按投资估算落实成本，将施工预算严格制约在批准的范围内，并加强设计变更的管理工作。
（3）动迁阶段的成本制约。房地产开发如涉及动迁工作，一，应聘请独立的评估咨询机构按政策评估，确定补偿标准和额度，以利于动迁职能部门、动迁公司和评估机构三方的制约，另一，要强化动迁收尾的管理和制约。
（4）招投标与合同洽商阶段的成本制约。阶段的工作质量将影响项目的成本管理和结算。
（5）施工阶段的成本制约。：编制或修订成本计划、编制工作流程、落实管理人员的职能和任务；熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的和论文格式范文成本制约；工程计算，复核工程付款账单，严格经费签证；合同的修改和补充工作。
（6）结算阶段的成本制约。房地产开发结算工作的特点是大量性、性、复杂性。为避开结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立结算原则会议确认制、二次复核制、审计和奖惩机制。
（7）清算阶段的成本制约。的工作往来款的清算和税务的清算。先必须往来款票据的结清及时入成本，成本正确归集确认，再税务清算。
所以房地产开发的中一定要掌握好各阶段的成本管理与制约的策略会计专业论文，达到企业的社会效益最大化！
文献：
企业的成本管理与制约战略.
3.2文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-332-01
摘要，房地产企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理一定的盲目性。企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息企业成本的真实情况：成本核算不规范造成成本信息扭曲，成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失，从而导致成本管理偏离了方向。会计论文范文词成本管控
的开发企业的管理必须成本管控，我从项目成本的经济活动给予阐述成本管控的操控性。
一、项目成本计划
房地产开发的成本管理为项目开发成本和期间费用两，成本计划应分为项目成本计划和期间费用计划。（1）项目成本计划。成本计划通常经过确定总成本、成本逐层分解、成本估算，再由下而上对成本逐层汇集成本计划对比浅析【会计论文】与处理等。①项目的可行性研究和浅析【会计论文】论证确定项目的总投资，项目批准立项后，该项目总投资可确定为项目总成本计划，计划总成本对每一步设计与计划起着总制约作用。②逐层分解总成本计划。通常按项目结构对项目总成本计划分解，将总成本拆分到成本，项目单元设计的或限制，对项目单元的功能、质量等起着决定性的作用。在项目总成本分解中，应各成本限额之间的平衡，以保证项目成本在项目内的合理配置。合理配置是项目系统协调与均衡的保证，是项目总体功能、质量和工期之间均衡的保证。③成本估算。项目的深入、技术方案和方案的细化，按结构图对成本成本估算，此估计值和限额值相比，情况对项目优化组合。④调整成本计划。通常按结构图由下而上对成本估算逐层汇总，并与原成本计划对比，衡量每一层单元计划的，以此决定对设计与计划的修改与补充，形成由下而上的反馈与调整。
（2）项期策划的估算。在这一阶段计划成本的估算策略会计专业论文：
①历史数据法是特定部门（建筑学会、定额管理站等）公布的有代表性的项目成本同类项目的成本估算；②定额法是按相应设计方案的图纸计算工作量，套用相应定额单价，规定的收费标准和规定的计划利润，计算费用；③合同价法是开发商在浅析【会计论文】投标书的上，选择报价合理的投标人中标，双方有可能再度商讨（标后谈判），修改双方后形成统一的项目成本，合同在双方签订的合同文件中确认，并项目结算的；④询价法是对项目的工程询价，或由承包商或供应商对项目报价，然后上综合调整而估算的项目成本，此成本计划的。
（3）确定项目的成本和责任成本。经过不断调整的成本计划，在不同阶段均可确定项目成本的。可上经过调整，确定成本。将成本计划成本，成本制约的。
（4）期间费用计划。在期间费用计划时要3点：
①期间费用计划与可行性研究中估算项目开发总成本有的地方，但这并不矛盾。②期间费用计划要与开发企业的规模、项目销售完成的进度相。③要按企业经营管理的实际情况，确定恰当的营业费用计划和管理费用计划及财务费用计划，并将确定的营业费用、管理费用、财务费用总额在各项目内的分解，以各项管理活动详尽的费用制约。
二、对开发的项目实行全成本制约
房地产开发项目的成本制约有阶段并在阶段中管控：（1）项目策划和投资决策阶段。在该阶段企业必须对可能发生的成本总体制约。此阶段应着重做好三的工作：搭建好有各类人员参加的策划班子，完成投资决策阶段的技术性工作；编制投资估算形成初步的成本计划，并上项目成本浅析【会计论文】；在成本浅析【会计论文】的上，项目风险浅析【会计论文】，投资回报率浅析【会计论文】。
（2）设计阶段的成本制约。设计阶段的成本制约是项目建设中成本管理的，其对工程造价的影响在75％，一般限额设计方式保证的成本管理，并要着重两个【会计论文】：要以项目可行性研究和策划阶段确定的计划成本或成本初步设计制约的；初步设计要方案的选择，按投资估算落实成本，将施工预算严格制约在批准的范围内，并加强设计变更的管理工作。
（3）动迁阶段的成本制约。房地产开发如涉及动迁工作，一，应聘请独立的评估咨询机构按政策评估，确定补偿标准和额度，以利于动迁职能部门、动迁公司和评估机构三方的制约，另一，要强化动迁收尾的管理和制约。
（4）招投标与合同洽商阶段的成本制约。阶段的工作质量将影响项目的成本管理和结算。
（5）施工阶段的成本制约。：编制或修订成本计划、编制工作流程、落实管理人员的职能和任务；熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的和论文格式范文成本制约；工程计算，复核工程付款账单，严格经费签证；合同的修改和补充工作。
（6）结算阶段的成本制约。房地产开发结算工作的特点是大量性、性、复杂性。为避开结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立结算原则会议确认制、二次复核制、审计和奖惩机制。
（7）清算阶段的成本制约。的工作往来款的清算和税务的清算。先必须往来款票据的结清及时入成本，成本正确归集确认，再税务清算。
所以房地产开发的中一定要掌握好各阶段的成本管理与制约的策略会计专业论文，达到企业的社会效益最大化！
文献：
企业的成本管理与制约战略.