审计IT行业中项目成本管理应用探讨
本站原创 中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-289-02
摘要项目成本管理是一项非常技术性和细节的管理工作，是现代项目管理中极其的。尤其在IT行业中，对项目的成本管理更是大企业追求的。从探讨IT企业中项目成本管理的含义、研究近况会计毕业论文范文等概况入手，进而对IT行业项目成本管理的性特点阐述，深入浅析【会计论文】了IT企业项目成本管理的应用，解说了如何应用预算项目成本管理。
会计论文范文词IT行业项目成本管理成本预算
伴IT行业在我国的逐步兴起，该行业的市场竞争激烈，“加强项目成本管理”已经大IT企业的焦点和。但因为我国IT企业长期的粗放型经营项目成本管理【会计论文】本身的复杂性，传统的项目成本管理已经高效的降低和制约成本的，不少企业已经在积极研究西方先进的项目管理理念，逐步将这些先进理念融入到的项目成本管理中来，将探讨我国IT企业项目成本管理的应用，浅析【会计论文】如何将项目成本管理一种对项目的综合管理，来表现现代项目成本管理的制约力量，对各项细度的掌握切实达到降低成本，最大的项目利润。
否认，IT企业在我国的发展还并论文格式范文很完善，IT项目管理也还不少【会计论文】。经过一系列的实践调查研究，制约IT项目能否成功的瓶颈如何在预算内项目，，对IT项目成本制约是IT项目管理的与热点。
项目的成本管理指本企业的总体与项目的需求，在项目的中，对项目的成本实时的组织与制约，并跟踪、浅析【会计论文】与考核等一系列的管理活动，达到强化企业的经营管理，完善企业的成本管理制度，并提高项目成本的核算，降低项目的成本等。
而言，在IT行业项目成本管理是有其性的。实时准确的项目成本管理，在成本的形成中及时的项目进程中产生的差异，隐患及时合理的警示与解决措施，就很导致项目成本管理的制约不当。
同时，IT行业的特殊性质，项目在中，其管理工作缺乏供的基线成本值，管理人员的工作依靠预算书和估值来，这就为项目的成本管理很大的难度，，某些先进的管理软件平台，将预算书转变为阶段合理的成本值，对严格成本制约的项目成本管理是非常的。
IT行业面对全球化的激烈竞争，也要求企业更的成本管理，将专业化的员工队伍的潜力发挥到最大价值，在项目的管理中项目小组的更好协作完成成本管理，，项目成本管理硕士论文对项目的实时跟踪，将项目进程转化为公共信息在高级管理层与项目的干系人之间共享。
资源计划的：项目成本管理资源计划，先实际情况确定项目各项活动在人力、设备等哪些资源，并对每一种资源的量做出较细致的划分，输出资源的需求清单。在确定资源的需求时，要非常对备选方案的评价与征求专家判断。
成本估计的：成本的估计估计出完成项目中各项活动所的每一种资源的成本近似值，完成并输出成本的估算、辅助等细节计划与成本的管理计划。
成本的预算：成本预算是对成本估计的一种细化工作，成本的预算实际情况，把估计的总成本合理的分配到各项的工作中去，估计完成项目所资源成本的近似值。
完成，从项目的综合管理角度来讲，就已经项目成本管理的先决条件和框架，项目成本管理的。
与此同时，也要其他辅助管理，IT行业的项目成本管理与人力资源管理关系重大，所以成本管理也要对项目组中成员的管理制约，，开发小组的成员就少而精，保证合理调配项目中全职人员的比例等。对项目的文档及等的管理工作，方便人员的检索和调取硕士论文必少的。加强项目部门的技术交流硕士论文的，技术上、想法上良好的沟通协作避开错误，使项目少走弯路，极大的节约项目成本。
当然，成本的制约不但正常的制约，也要对因为项目预算的转变，评审变更而发生的成本变化，并及时向项目的干系人通报和成本的变更与项目的开支与盈亏，对项目中发生的偏差及时警示与解决措施，在可控范围内将成本损失降低到最小。成本制约的输出是实时修正的成本估算、及时更新的预算、纠正行动完工估算，并将的教训总结和浅析【会计论文】。
四、结语
IT企业的项目成本管理一定的行业特色，在需求调研，项目立项，人力资源管理，设备管理、项目进度制约等都成本管理的参与。IT项目属于一种新兴的高科技产业，与传统行业相比不少特殊性和先进性。IT项目成本管理将项目范围、时间与成本等数据都综合考虑进来，它的独特之处表现在以预算与费用来对工程项目的进度和资源的情况衡量和制约，进而达到严格而准确的制约与核算该项目的中产生的各项成本，并及时地为决策者们准确真实的成本浅析【会计论文】报告与有关。与计划成本的对比，对项目实时的经济责任承包评估与考核，以期尽早改善经营管理、降低项目成本、提高企业经济效益、项目成本制约等，达到经济效益的最大化。
文献：
刘婷,李德其.中小IT企业的项目管理技巧及应用探讨.黑龙江科技与经济信息.2010.26:74一77.
王永芝,季磊．IT系统集成项目的管理团队建设研究.安庆师范学院学报.2009.8.1l(3):56—59．
[3]陆乾容,杜少敏.IT项目管理实践团队建设.项目管理技术.2008.5:12一23.
[4]许娟,刘军燕.浅议IT系统集成项目管理实践.现代管理信息.2009.8.1l(3):56—59．
[5]钟桓昌.新形势下IT企业如何项目成本管理与团队建设.项目管理技术.2007(5):46—57．
[6]刘久荣.企业项目成本管理知识与培训.现代管理信息.2010.7(13):15—19．
[7]施雷.软件开发的项目成本管理.项目管理技术.2009(4):25—27．
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摘要项目成本管理是一项非常技术性和细节的管理工作，是现代项目管理中极其的。尤其在IT行业中，对项目的成本管理更是大企业追求的。从探讨IT企业中项目成本管理的含义、研究近况会计毕业论文范文等概况入手，进而对IT行业项目成本管理的性特点阐述，深入浅析【会计论文】了IT企业项目成本管理的应用，解说了如何应用预算项目成本管理。
会计论文范文词IT行业项目成本管理成本预算
伴IT行业在我国的逐步兴起，该行业的市场竞争激烈，“加强项目成本管理”已经大IT企业的焦点和。但因为我国IT企业长期的粗放型经营项目成本管理【会计论文】本身的复杂性，传统的项目成本管理已经高效的降低和制约成本的，不少企业已经在积极研究西方先进的项目管理理念，逐步将这些先进理念融入到的项目成本管理中来，将探讨我国IT企业项目成本管理的应用，浅析【会计论文】如何将项目成本管理一种对项目的综合管理，来表现现代项目成本管理的制约力量，对各项细度的掌握切实达到降低成本，最大的项目利润。
一、IT企业项目成本管理的概况
在知识信息，IT技术俨然已经大企业战略制胜的会计论文范文技术，从宏观的角度看，几乎的行业在IT都有了极大的需求，也了大规模的投资，尤其是诸如计算机、电子通信等竞争较为激烈的高科技行业。否认，IT企业在我国的发展还并论文格式范文很完善，IT项目管理也还不少【会计论文】。经过一系列的实践调查研究，制约IT项目能否成功的瓶颈如何在预算内项目，，对IT项目成本制约是IT项目管理的与热点。
项目的成本管理指本企业的总体与项目的需求，在项目的中，对项目的成本实时的组织与制约，并跟踪、浅析【会计论文】与考核等一系列的管理活动，达到强化企业的经营管理，完善企业的成本管理制度，并提高项目成本的核算，降低项目的成本等。
二、IT企业项目成本管理的特点及性
与其他行业相比较，IT企业在项目成本管理有一定的行业特性：一，因为该行业的大产品是触摸的，软件产品的性较强，这就导致其项目成本管理的非常明确，不确定性；另一，IT行业项目属于智力密集型和劳动密集型的项目，受到人力资源的影响最大，在项目成本管理中对项目成员在人才构成结构、能力、工作责任心稳定性等的管理对IT项目成本管理能否达到预期决定性的影响，也正因为如此，其管理以良好的人力资源管理为。而言，在IT行业项目成本管理是有其性的。实时准确的项目成本管理，在成本的形成中及时的项目进程中产生的差异，隐患及时合理的警示与解决措施，就很导致项目成本管理的制约不当。
同时，IT行业的特殊性质，项目在中，其管理工作缺乏供的基线成本值，管理人员的工作依靠预算书和估值来，这就为项目的成本管理很大的难度，，某些先进的管理软件平台，将预算书转变为阶段合理的成本值，对严格成本制约的项目成本管理是非常的。
IT行业面对全球化的激烈竞争，也要求企业更的成本管理，将专业化的员工队伍的潜力发挥到最大价值，在项目的管理中项目小组的更好协作完成成本管理，，项目成本管理硕士论文对项目的实时跟踪，将项目进程转化为公共信息在高级管理层与项目的干系人之间共享。
三、IT企业项目成本管理的应用
(一)项目的立项及调研
IT企业项目有很强的性。为了个别的用户特殊需求，在该项目的立项初期必须要明确用户的需求。否则，需求不明确就会避开的导致IT工作量不断上升，软件开发不断修改，将导致项目成本失控，项目失败。因此，在立项阶段即便是微小的偏差，都有可能对整个项目产生的影响，多次小偏差的积累，再出现一些非正常的不利因素，就会导致极大的隐患，场面将更加难制约与协调。说，越早【会计论文】就越能掌握【会计论文】的权。(二)项目的计划与预算
综合策划与项目的进度计划。在项目的计划阶段，一定要先将项目的综合策划与项目的进度计划出来，将整个项目合理的分解，并产生项目的总体进度计划。总体进度计划是项目进程中人力资源管理、设备的购置资金的使用计划等一系列资源计划准备工作编制的，硕士论文项目成本估计、成本预算编制的。资源计划的：项目成本管理资源计划，先实际情况确定项目各项活动在人力、设备等哪些资源，并对每一种资源的量做出较细致的划分，输出资源的需求清单。在确定资源的需求时，要非常对备选方案的评价与征求专家判断。
成本估计的：成本的估计估计出完成项目中各项活动所的每一种资源的成本近似值，完成并输出成本的估算、辅助等细节计划与成本的管理计划。
成本的预算：成本预算是对成本估计的一种细化工作，成本的预算实际情况，把估计的总成本合理的分配到各项的工作中去，估计完成项目所资源成本的近似值。
完成，从项目的综合管理角度来讲，就已经项目成本管理的先决条件和框架，项目成本管理的。
(三)成本的制约
在项目成本制约中，一定要运用先进的管理软件，实时的监控成本与工程进度的偏差，实际成本与计划资源成本的偏差等，对不同阶段的绩效指数浅析【会计论文】和制约。在成本制约中，要运用到分阶段的生命周期计划严格的管理，并坚持阶段的评审，项目成本管理要及时不断更新改善的管理软件，现代的程序设计技术对产品严格的制约。与此同时，也要其他辅助管理，IT行业的项目成本管理与人力资源管理关系重大，所以成本管理也要对项目组中成员的管理制约，，开发小组的成员就少而精，保证合理调配项目中全职人员的比例等。对项目的文档及等的管理工作，方便人员的检索和调取硕士论文必少的。加强项目部门的技术交流硕士论文的，技术上、想法上良好的沟通协作避开错误，使项目少走弯路，极大的节约项目成本。
当然，成本的制约不但正常的制约，也要对因为项目预算的转变，评审变更而发生的成本变化，并及时向项目的干系人通报和成本的变更与项目的开支与盈亏，对项目中发生的偏差及时警示与解决措施，在可控范围内将成本损失降低到最小。成本制约的输出是实时修正的成本估算、及时更新的预算、纠正行动完工估算，并将的教训总结和浅析【会计论文】。
四、结语
IT企业的项目成本管理一定的行业特色，在需求调研，项目立项，人力资源管理，设备管理、项目进度制约等都成本管理的参与。IT项目属于一种新兴的高科技产业，与传统行业相比不少特殊性和先进性。IT项目成本管理将项目范围、时间与成本等数据都综合考虑进来，它的独特之处表现在以预算与费用来对工程项目的进度和资源的情况衡量和制约，进而达到严格而准确的制约与核算该项目的中产生的各项成本，并及时地为决策者们准确真实的成本浅析【会计论文】报告与有关。与计划成本的对比，对项目实时的经济责任承包评估与考核，以期尽早改善经营管理、降低项目成本、提高企业经济效益、项目成本制约等，达到经济效益的最大化。
文献：
刘婷,李德其.中小IT企业的项目管理技巧及应用探讨.黑龙江科技与经济信息.2010.26:74一77.
王永芝,季磊．IT系统集成项目的管理团队建设研究.安庆师范学院学报.2009.8.1l(3):56—59．
[3]陆乾容,杜少敏.IT项目管理实践团队建设.项目管理技术.2008.5:12一23.
[4]许娟,刘军燕.浅议IT系统集成项目管理实践.现代管理信息.2009.8.1l(3):56—59．
[5]钟桓昌.新形势下IT企业如何项目成本管理与团队建设.项目管理技术.2007(5):46—57．
[6]刘久荣.企业项目成本管理知识与培训.现代管理信息.2010.7(13):15—19．
[7]施雷.软件开发的项目成本管理.项目管理技术.2009(4):25—27．
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