怎样写浅谈旅游饭店人力资本投资

：旅游饭店人力资源的管理和人力资本投资还的【会计论文】，如饭店员工流动频繁、培训师资力量、缺乏科学的绩效评价体系等，积极采取相应的管理对策会计毕业论文，加强旅游饭店人力资源投资管理，把旅游饭店塑造成学习型组织，建立科学的旅游饭店人才培养机制，构建旅游饭店的激励机制，提高人力资本投资回报。
会计论文范文词：旅游饭店；人力资本；投资
中图分类号：F830.59文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0062-01
人力资本(Human capital)是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等的投资而的知识和技能的积人力资本模型累，亦称“非物力资本”。知识与技能为其者工资等收益，因而形成了一种特定的资本——人力资本。人力资源开发在旅游饭店业一直未，是旅游饭店发展中诸多困难和【会计论文】的理由。
饭店业的迅猛发展，竞争市场的完善和体制革新的深入，饭店间的竞争越来越为人才、员工整体素质的竞争，而竞争实际上是饭店所拥有的人力资本的较量。饭店业内人士已清醒地认识到人才的性，对人力资本投资的方式——培训，也。但整个饭店业培训工作并不尽如人意，着培训政策、培训师资、培训效果不理想等【会计论文】，这有饭店本身的理由，也有饭店管理部门的理由，归根到底，是对培训与饭店的经济效益间的关系认识不清，把培训当作一种投资。

一、旅游饭店人力资本投资的困境

1. 饭店员工流动频繁

饭店员工流动分为饭店业内横向流动和跨行业流动两种。种流动，人力资本理论，是人力资本投资的内容，合理流动于行业内劳动力的调剂，发挥现有人力资源的优势。种流动，对饭店对整个行业一种损失。频繁的流动，饭店人力资本中投资成本的一就转化为沉没成本，减少了投资收益，削弱饭店办培训的积极性。饭店一般培训由行业，成本个人负担，是减少饭店损失的一种策略会计专业论文。

2. 培训师资力量

培训师资力量硕士论文困扰饭店培训的一大难题。我国饭店的培训师资队伍有三类：一类是大专院校的教师和专业研究者，理论知识较，但缺乏实践的；类是饭店管理者和业务能手，有实践经验，但缺乏系统、科学的理论知识；类是既有一定实践经验又有理论的人员。我国近况会计毕业论文范文是一、二类师资不少，类师资相对缺乏。比较理想的论文格式范文是，由类师资对类人员理论提高和教学技能培训，把培养类人，并行业的选拔形成一批专业师资队伍，持证上岗，拓展饭店员工的发展道路，同时留住行业人才。

3. 缺乏科学的绩效评价体系

饭店引入人力资本的难题。有投资就要有收益，饭店培训总体缺乏科学的产出量化指标，这淡化了培训的效果。而饭店间的激烈竞争，成熟和不断变化的客源市场，对个性化服务要求越来越多，对饭店业的员工素质培训了更高要求，要求培训从技能型转化为技能、素质并重，但培训素质提高产生的经济效益更经济指标测定。

二、提高旅游饭店人力资本投资回报的对策

1.加强人力资源投资管理

要加强投资管理，增强核算观念。从增强核算观念入手，对人力资源投资效益核算，加强人力资源投资的科学管理与决策，提高投资效率，使有限的人力资源投资发挥应有的作用。要保持与物质资本投资的比例关系。人力资源与物质资本具有互补、互替的关系，二者比例适宜才能推动会计论文范文企业整体投资效益的提高和资源的优化配置。要增强投资的现实性和未来预见性，形成人力资源投资的良性运行机制，把有限的人力资源投资用在会计论文范文领域，进而推动会计论文范文人力资源率和人力资源投资效益的提高，反过来也会激励企业人力资源投资的积极性，形成人力资源投资的良性运行机制。

2. 把旅游饭店塑造成学习型组织

电子信息技术的发展，人类社会正在出现一种最具爆炸性的转变，即知识经济的到来。顾客主导、竞争激烈、变化快速的经营环境要求企业增强对外部的反应能力，反应能力的提高来自于企业内部的不断自我学习和自我更新。所以，旅游饭店要将自身塑造成学习型组织，在饭店内部创造一种永远的学习氛围，就像具有生命的有机体一样，在内部建立起完善的学习机制，将学习和工作有机地，使饭店组织走上良性循环。

3. 建立科学的旅游饭店人才培养机制

的进步，越来越多的企业开始内部培训开发高质量的人力资源。内部人力资源培训开发能使企业更经济、可靠地人才，提高企业人力资源的质量，地激励员工，使员工对企业产生持久的归属感从而对企业更忠诚。人力资源培训开发逐渐企业的【会计论文】，“终身学习”、“学习型组织”的提法和都人力资源开发已企业增强自身竞争力的途径。

4.构建旅游饭店的激励机制

旅游饭店应努力营造于人才潜能发挥、竞争和发展的机制，培养适应本企业发展的人才，从而保持企业活力，减少人力资源的流失。为此，企业要对员工的激励措施。一，可实行激励，把员工个人发展和饭店经营相，使员工认识和理解的职责、任务和，从而发挥的主观能动性，高效率地完成饭店的经营所应承担的工作；另一，构建饭店员工绩效考评体系，严格奖惩机制。这就要求饭店对员工实行管理，明确员工对任务的完成质量和时间，既有定性考评标准又有定量考评标准。
文献：
蒋玉华.旅游饭店人力资源管理初探[J].呼伦贝尔学院学报,2003(02).
何晓铭.旅游饭店人才培训方案设计研究[J].职业教育研究,2007(10).
[3]王铁山,杨文琪. 旅游饭店人力资源开发初探[J].新乡师范高等专科学校学报,2003(01).