试谈管理会计在国有商业银行应用
本站原创 随着中国加入W阳和各类银行纷纷上市． 我国银行尤其是作为金融主体的国有商业银行的经营管理， 面临严峻的挑战， 传统的管理模式和理念， 已无法适应新体制革新的需要， 加快商业银行经营管理现代化的步伐， 不断提高经营管理水平， 实现银行效益最大化， 已成为我国银行业的当务之急。国有商业银行实行经营管理革新， 推广和应用管理会计， 完善商业银行管理会计理论和实践。应是必定选择。
一、国有商业银行推行管理会计的必要性我国的国有商业银行脱胎于计划经济体制下的专业银行． 长期以来， 形成了重规模扩张， 轻内部管理， 重单项指标， 轻综合效益的粗放型经营特点。而现代商业银行性质． 决定其必须以盈利为经营目标， 以资产的安全性、流动性和效益性三者的最佳组合， 实现利润的最大化。这就需要有良好的外部环境， 和完善的内部管理机制， 而管理会计的推行就是这种机制的组成部分。
随着金融体制革新的深化． 同业竞争的日趋激烈． 国有商业银行机构多、管理层多， 要想在竞争中立于不败之地． 并取得理想的经营效益， 必须从资金、装备、人才、技术、营业网点布局、业务品种等方面通过管理会计的策略， 进行投入产出的浅析浅析． 实现预期的收益， 以提高竞争能力。因此。推行管理会计是商业银行当前提高竞争力的迫需要。
二、国有商业银行推行管理会汁的基本条件重视培养造就高素质的管理会计人才。管理会计对人才的要求十分严格， 除了需要有一定的会计专业知识和技能外， 还要掌握社会经济制度和现代管理科学的基本知识， 并且熟悉国内外商业银行的各项业务， 能够把握商业银行经营管理的总体运作情况。商业银行应当通过引入、培训等多渠道而拥有一批管理会计人才。
为保障管理会计存商业银行的有效运作． 应强化有关部门的职能作用：财务会计部， 负责全行经营管理的总体规划、预测、协调、制约， 优化资源配置， 提高管理质量和经营效益；会计结算部与管理信息部，规范会计管理， 提高核算质量， 保证会汁信息的准确、完整。，商业银行管理会计的推行． 有赖于依赖最先进的信息系统的建立和完善， 构建实现全行数据集中的银行后台管理信息平台． 包括以会计帐务核算为基础， 以各种文字材料、报表等形式， 定期向内部各管理机构和外部相关部门传递信息的基础信息系统； 以基础信息系统为依托， 对初始信息进行必要的整理、加工的管理信息系统以及更高层次的决策、制约、评价浅析浅析系统等等。
三、国有商业银行推行管理会计的着眼点国有商业银行在管理实践中已开始了一些管理会计的应用探索， 如推行责任会计， 实行纵向下达管理指标， 横向分解落实目标责壬并实施考评等。但对业务运营的反馈、评价进而根据市场需求及时调整经营战略等辅助决策的重要作用没有充分发挥． 直接影响了管理会计作为综合管理信息处理系统的有效性。当前． 在我国国有商业银行中全面推行管理会计应突出这样几个重点：
“一级法人、分级管理” 体制下激励约束机制的完善， 解决银行如何变粗放型增长为集约型增长， 如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变． 切实提高银行的经营效益和抗风险能力， 提高资产质量、降低运营成本、扩大服务能力， 真正提升银行市场竞争力。
构建为领导决策者提供完善的管理信息和决策依据的管理信息平台。在银行内部实现四个方面的转变：首先， 后台(财务)手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变；其次， 松散(条块、指标分割)管理向集中式网络化管理转变；第三， 核算型向管理型(管理会计、建立可操作性的浅析浅析模型)转变；最后， 分散的解决方案向多种管理层面集成的完整解决方案转变， 建立银行业统一的管理平台， 充分利用先进的信息技术， 将银行的人力资源管理、财务管理、经营管理、客户关系管理等结合一体． 确保管理层始终能够从银行整体的角度看待银行的经营活动。目前国有商业银行已经基本完成了后台(财务)手工操作向财务信息化的转变过程， 将要或正在全面实现集中式、网络化管理， 全面应用管理会计、成本会计等管理型手段， 不断完善企业内部管理和进行金融创新。
资产负债比例管理制度的建立健全与完善。随着利率市场化进程的加快， 国际通行的资产负债管理制度也最终会在我国的商业银行业得到广泛的应用。为此． 建立健全目前的资产负债比例管理制度． 积累经验以提高国有商业银行资产负债管理水平。显得非常必要。这也因此构成国有商业银行推行管理会计工作的一个着眼点。
完善资金定价机制． 确定合理的内部资金． 明晰各责任会计中心权责。在确定责任目标和建立考核体系的基础上， 实行内部各责任中心的资金有偿使用。
预测反馈及数据信息的深层次挖掘、浅析浅析。国有商业银行的预算及管理考核指标对基层行的经营具有指导和约束作用。是基层行努力的目标． 但不应成为各责任中心经营管理中的刚性约束， 应随着市场的变化而变化。
目前， 国有商业银行的管理会计革新已取得一定成果． 各行已开始实行责任中心管理， 对金融产品和客户等成本对象进行核算。管理会计在国有商业银行的深入应用．一方面银行需要充分借助信息技术手段对历史和当前的数据进行浅析浅析， 预测金融市场的发展动向． 发现数据背后隐藏的商机和威胁， 从而做出及时准确的判断， 并采取明智的行动。另一方面帮助银行在金融业竞争加剧和革新深化的形势下， 提高管理决策的科学性、高效性， 把握业务发展的趋势， 挖掘隐藏在业务数据深层次的内在规律。对业务发展进行浅析浅析及预测， 建立从业务数据到浅析浅析数据的有效途径， 获得竞争优势． 以快速准确应对风云变幻的金融市场。这两方面正构成了管理会计在国有商业银行深入拓展应用的最终目标。
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一、国有商业银行推行管理会计的必要性我国的国有商业银行脱胎于计划经济体制下的专业银行． 长期以来， 形成了重规模扩张， 轻内部管理， 重单项指标， 轻综合效益的粗放型经营特点。而现代商业银行性质． 决定其必须以盈利为经营目标， 以资产的安全性、流动性和效益性三者的最佳组合， 实现利润的最大化。这就需要有良好的外部环境， 和完善的内部管理机制， 而管理会计的推行就是这种机制的组成部分。
随着金融体制革新的深化． 同业竞争的日趋激烈． 国有商业银行机构多、管理层多， 要想在竞争中立于不败之地． 并取得理想的经营效益， 必须从资金、装备、人才、技术、营业网点布局、业务品种等方面通过管理会计的策略， 进行投入产出的浅析浅析． 实现预期的收益， 以提高竞争能力。因此。推行管理会计是商业银行当前提高竞争力的迫需要。
二、国有商业银行推行管理会汁的基本条件重视培养造就高素质的管理会计人才。管理会计对人才的要求十分严格， 除了需要有一定的会计专业知识和技能外， 还要掌握社会经济制度和现代管理科学的基本知识， 并且熟悉国内外商业银行的各项业务， 能够把握商业银行经营管理的总体运作情况。商业银行应当通过引入、培训等多渠道而拥有一批管理会计人才。
为保障管理会计存商业银行的有效运作． 应强化有关部门的职能作用：财务会计部， 负责全行经营管理的总体规划、预测、协调、制约， 优化资源配置， 提高管理质量和经营效益；会计结算部与管理信息部，规范会计管理， 提高核算质量， 保证会汁信息的准确、完整。，商业银行管理会计的推行． 有赖于依赖最先进的信息系统的建立和完善， 构建实现全行数据集中的银行后台管理信息平台． 包括以会计帐务核算为基础， 以各种文字材料、报表等形式， 定期向内部各管理机构和外部相关部门传递信息的基础信息系统； 以基础信息系统为依托， 对初始信息进行必要的整理、加工的管理信息系统以及更高层次的决策、制约、评价浅析浅析系统等等。
三、国有商业银行推行管理会计的着眼点国有商业银行在管理实践中已开始了一些管理会计的应用探索， 如推行责任会计， 实行纵向下达管理指标， 横向分解落实目标责壬并实施考评等。但对业务运营的反馈、评价进而根据市场需求及时调整经营战略等辅助决策的重要作用没有充分发挥． 直接影响了管理会计作为综合管理信息处理系统的有效性。当前． 在我国国有商业银行中全面推行管理会计应突出这样几个重点：
“一级法人、分级管理” 体制下激励约束机制的完善， 解决银行如何变粗放型增长为集约型增长， 如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变． 切实提高银行的经营效益和抗风险能力， 提高资产质量、降低运营成本、扩大服务能力， 真正提升银行市场竞争力。
构建为领导决策者提供完善的管理信息和决策依据的管理信息平台。在银行内部实现四个方面的转变：首先， 后台(财务)手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变；其次， 松散(条块、指标分割)管理向集中式网络化管理转变；第三， 核算型向管理型(管理会计、建立可操作性的浅析浅析模型)转变；最后， 分散的解决方案向多种管理层面集成的完整解决方案转变， 建立银行业统一的管理平台， 充分利用先进的信息技术， 将银行的人力资源管理、财务管理、经营管理、客户关系管理等结合一体． 确保管理层始终能够从银行整体的角度看待银行的经营活动。目前国有商业银行已经基本完成了后台(财务)手工操作向财务信息化的转变过程， 将要或正在全面实现集中式、网络化管理， 全面应用管理会计、成本会计等管理型手段， 不断完善企业内部管理和进行金融创新。
资产负债比例管理制度的建立健全与完善。随着利率市场化进程的加快， 国际通行的资产负债管理制度也最终会在我国的商业银行业得到广泛的应用。为此． 建立健全目前的资产负债比例管理制度． 积累经验以提高国有商业银行资产负债管理水平。显得非常必要。这也因此构成国有商业银行推行管理会计工作的一个着眼点。
完善资金定价机制． 确定合理的内部资金． 明晰各责任会计中心权责。在确定责任目标和建立考核体系的基础上， 实行内部各责任中心的资金有偿使用。
预测反馈及数据信息的深层次挖掘、浅析浅析。国有商业银行的预算及管理考核指标对基层行的经营具有指导和约束作用。是基层行努力的目标． 但不应成为各责任中心经营管理中的刚性约束， 应随着市场的变化而变化。
目前， 国有商业银行的管理会计革新已取得一定成果． 各行已开始实行责任中心管理， 对金融产品和客户等成本对象进行核算。管理会计在国有商业银行的深入应用．一方面银行需要充分借助信息技术手段对历史和当前的数据进行浅析浅析， 预测金融市场的发展动向． 发现数据背后隐藏的商机和威胁， 从而做出及时准确的判断， 并采取明智的行动。另一方面帮助银行在金融业竞争加剧和革新深化的形势下， 提高管理决策的科学性、高效性， 把握业务发展的趋势， 挖掘隐藏在业务数据深层次的内在规律。对业务发展进行浅析浅析及预测， 建立从业务数据到浅析浅析数据的有效途径， 获得竞争优势． 以快速准确应对风云变幻的金融市场。这两方面正构成了管理会计在国有商业银行深入拓展应用的最终目标。
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