战略成本会计在制造业中应用
本站原创 [摘 要]现代企业由于电子技术的运用形成了新的制造环境,企业必须有与之相适应的现代管理技术。
传统的成本会计未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需要,战略成本会计应运而生。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究,而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域,从而有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
[关键词]战略成本会计系统;成本会计信息体系;制造企业
一、战略成本会计的应用条件
战略成本会计的实施从理论走向实践,在客观上必须具备一定的条件。在我国企业的实际应用中,要顺利地进行战略成本会计的实践,至少应该具备以下三个条件:
1. 完善的组织结构和管理制度是应用的决策基础。实施企业战略成本管理,要建立相应的组织机构和管理制度,以保证战略成本会计目标的实现。
2. 战略管理实践为战略成本会计提供了有效的应用空间。以市场为导向,依靠科技投入、人才开发和高瞻远瞩的战略管理实践为战略成本会计在我国企业中的应用提供了巨大空间。
3. 信息技术的应用为战略成本会计的实施提供了技术支持。战略成本会计需要特殊的信息加工策略来支撑,科学、先进的信息加工策略直接关系到战略成本会计所需的信息质量,决定着其实际应用的广度和深度。
二、战略成本会计系统的设计
根据战略成本会计思想,不能局限于产品生产过程成本的降低,而是将视角延伸到产品的市场需求浅析浅析、产品的研发设计、原材料采购、产品生产、销售以及售后服务各个阶段。由成本会计部门借助先进的成本会计手段和浅析浅析工具对产品不同生命周期成本进行科学、细致、综合的浅析浅析,提供内部使用者需要的信息,报告对管理者有用的决定生产、顾客和供应的成本信息以及其他与目标、计划、制约、保持持续改善和决策制定的有关信息,最后由管理者做出有利于实现企业战略目标的决策。
(一) 产品研发阶段在产品研发阶段充分考虑工艺的制造成本,采用工艺性好的产品设计方案,优化产品的设计,从而降低成本。企业的成本会计部门不仅要测定目标成本、估计产品的和掌控整个战略成本会计系统的运作,还要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。
(二) 原料采购阶段实施战略成本会计系统是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,不是以最低采购获得所需原料的简单交易,不仅仅要考虑采购,同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素。在进行了对采购成本的归集处理后,还应浅析浅析价值链中采购环节每一作业与成本的关系,按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中,这样使得产品成本相关性大为增强。
(三) 产品制造阶段在生产阶段,成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础,并且注意收集生产信息、财务信息、销售信息、产品的销售量预测等,根据企业内部有限资源及外部市场环境,运用现代数学策略,对几个不同条件下的决策目标求出备选方案。结合具有丰富知识经验的管理者的定性浅析浅析,对各种备选方案做出恰当的评价和选择,从而确定最佳方案。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行浅析浅析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避开不必要的成本发生,避开不必要的生产环节。
(四) 产品销售服务阶段实施战略成本会计的目的
即是降低总成本,对成本实行优化管理。主要应从适宜质量制约、网点布局制约、完善售后服务几个方面进行改善。
在销售阶段中,应当特别注重和善于运用网络和电子商务等方面的现代化技术手段,以此扩展信息渠道和空间,并加以适时和综合运用,从各环节、多层面以至于销售阶段施加有效的成本会计手段,进一步提高战略成本会计水平和企业的经济效益。
三、战略成本会计系统在制造业中应用的关键
1. 获得高层的认同。只有获得领导者的支持,才能成功推广战略成本会计,进而开展战略管理。
2. 计算机系统的配合。在战略成本会计系统中,信息以及数据的处理都需要有相应的计算机系统配合,同时,战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。
3. 推动组织再造。战略成本会计系统是全员工程,其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与,实施战略成本会计不可避开会导致对个人和组织产生一定的影响。因此,组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。
4. 明确实施的责任主体。战略成本会计系统的实施需要一个具体的主管部门,否则就可能出现人人有责、人人都不负责的情况。
综上所述,与传统成本会计相比,战略成本会计无疑更适应企业迎接激烈的市场竞争环境以及适应企业经营管理理念的发展。因此,在成本优化原则下,大力推进企业战略成本会计是关系到我国现代化建设全局,实现社会生产力跨越式发展的战略举措。有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
[参考文献]
[1 ]盛菊挑. 试论企业成本管理[J ] . 山西财政税务专科学校学报,2005 (12) :48.
[2 ]沈 红,陈 汐. 最新成本会计理论与策略评述[J ] . 现代管理科学,2003 (9) :60 - 61.
[3 ]杨雪梅,唐 艺. 战略成本动因浅析浅析在战略成本中的应用[J ] . 财会月刊,2003 (1) :26.
[4 ]高岩芳,王文英. 企业如何取得战略成本优势[J ] . 内蒙古财经学院学报,2003 (3) :105.
[5 ]李百兴. 企业实施战略成本管理程序的探讨[J ] . 经济与管理研究,2005 (1) :36～40.
[6 ]何 瑛. 战略成本管理研究综述[J ] . 北京工商大学学报,2004 (1) :39 - 44.
本论文网专业从事会计论文业务！如需转载请保留一个链接：成本会计论文
传统的成本会计未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需要,战略成本会计应运而生。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究,而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域,从而有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
[关键词]战略成本会计系统;成本会计信息体系;制造企业
一、战略成本会计的应用条件
战略成本会计的实施从理论走向实践,在客观上必须具备一定的条件。在我国企业的实际应用中,要顺利地进行战略成本会计的实践,至少应该具备以下三个条件:
1. 完善的组织结构和管理制度是应用的决策基础。实施企业战略成本管理,要建立相应的组织机构和管理制度,以保证战略成本会计目标的实现。
2. 战略管理实践为战略成本会计提供了有效的应用空间。以市场为导向,依靠科技投入、人才开发和高瞻远瞩的战略管理实践为战略成本会计在我国企业中的应用提供了巨大空间。
3. 信息技术的应用为战略成本会计的实施提供了技术支持。战略成本会计需要特殊的信息加工策略来支撑,科学、先进的信息加工策略直接关系到战略成本会计所需的信息质量,决定着其实际应用的广度和深度。
二、战略成本会计系统的设计
根据战略成本会计思想,不能局限于产品生产过程成本的降低,而是将视角延伸到产品的市场需求浅析浅析、产品的研发设计、原材料采购、产品生产、销售以及售后服务各个阶段。由成本会计部门借助先进的成本会计手段和浅析浅析工具对产品不同生命周期成本进行科学、细致、综合的浅析浅析,提供内部使用者需要的信息,报告对管理者有用的决定生产、顾客和供应的成本信息以及其他与目标、计划、制约、保持持续改善和决策制定的有关信息,最后由管理者做出有利于实现企业战略目标的决策。
(一) 产品研发阶段在产品研发阶段充分考虑工艺的制造成本,采用工艺性好的产品设计方案,优化产品的设计,从而降低成本。企业的成本会计部门不仅要测定目标成本、估计产品的和掌控整个战略成本会计系统的运作,还要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。
(二) 原料采购阶段实施战略成本会计系统是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,不是以最低采购获得所需原料的简单交易,不仅仅要考虑采购,同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素。在进行了对采购成本的归集处理后,还应浅析浅析价值链中采购环节每一作业与成本的关系,按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中,这样使得产品成本相关性大为增强。
(三) 产品制造阶段在生产阶段,成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础,并且注意收集生产信息、财务信息、销售信息、产品的销售量预测等,根据企业内部有限资源及外部市场环境,运用现代数学策略,对几个不同条件下的决策目标求出备选方案。结合具有丰富知识经验的管理者的定性浅析浅析,对各种备选方案做出恰当的评价和选择,从而确定最佳方案。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行浅析浅析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避开不必要的成本发生,避开不必要的生产环节。
(四) 产品销售服务阶段实施战略成本会计的目的
即是降低总成本,对成本实行优化管理。主要应从适宜质量制约、网点布局制约、完善售后服务几个方面进行改善。
在销售阶段中,应当特别注重和善于运用网络和电子商务等方面的现代化技术手段,以此扩展信息渠道和空间,并加以适时和综合运用,从各环节、多层面以至于销售阶段施加有效的成本会计手段,进一步提高战略成本会计水平和企业的经济效益。
三、战略成本会计系统在制造业中应用的关键
1. 获得高层的认同。只有获得领导者的支持,才能成功推广战略成本会计,进而开展战略管理。
2. 计算机系统的配合。在战略成本会计系统中,信息以及数据的处理都需要有相应的计算机系统配合,同时,战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。
3. 推动组织再造。战略成本会计系统是全员工程,其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与,实施战略成本会计不可避开会导致对个人和组织产生一定的影响。因此,组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。
4. 明确实施的责任主体。战略成本会计系统的实施需要一个具体的主管部门,否则就可能出现人人有责、人人都不负责的情况。
综上所述,与传统成本会计相比,战略成本会计无疑更适应企业迎接激烈的市场竞争环境以及适应企业经营管理理念的发展。因此,在成本优化原则下,大力推进企业战略成本会计是关系到我国现代化建设全局,实现社会生产力跨越式发展的战略举措。有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
[参考文献]
[1 ]盛菊挑. 试论企业成本管理[J ] . 山西财政税务专科学校学报,2005 (12) :48.
[2 ]沈 红,陈 汐. 最新成本会计理论与策略评述[J ] . 现代管理科学,2003 (9) :60 - 61.
[3 ]杨雪梅,唐 艺. 战略成本动因浅析浅析在战略成本中的应用[J ] . 财会月刊,2003 (1) :26.
[4 ]高岩芳,王文英. 企业如何取得战略成本优势[J ] . 内蒙古财经学院学报,2003 (3) :105.
[5 ]李百兴. 企业实施战略成本管理程序的探讨[J ] . 经济与管理研究,2005 (1) :36～40.
[6 ]何 瑛. 战略成本管理研究综述[J ] . 北京工商大学学报,2004 (1) :39 - 44.
本论文网专业从事会计论文业务！如需转载请保留一个链接：成本会计论文