完善战略管理会计策略在我国应用
本站原创 当今我国的企业面临着前所未有的挑战，需要提升其核心竞争力立于不败之地。
如何处理企业现实与环境之间的均衡，已经成为众多管理者首先考虑的一个不足。而战略管理作为均衡现实与环境的基础，自然的成为现代企业管理的核心。尤其是做好战略管理会计，才能为企业的管理和决策提供更加及时、有效的支持。
一、鼓励推动企业利用计算机网络开展战略管理会计工作目前我国有中小型企业近千万家，约占全国企业总数的90％以上。多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展战略管理会计工作。现在已进入信息时代，经济信息化与全球化推动了世界经济的一体化，推动了新经济的形成。在新经济形势下，网络系统以低廉的成本提供了与市场、经济、科技、管理相关的各类信息，这对中小型企业，尤其是相对偏远地区的企业管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，倡议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把战略管理会计工作开展起来。
二 通过网络联通实行战略管理国际化战略管理国际化使企业结构处于分布化与扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动I生，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。
由于企业决策主要是由各部门如战略管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定的，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性。在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发与企业内部JL-$、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、商等联系的主要媒体与实施场所。
战略管理国际化是以经济信息化与全球化为基础相应而生的新的管理系统。它比战略管理会计作用更大，应用范围更广。尽管战略管理国际化为战略管理会计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能，使战略管理会计工作更有效深入地开展，但绝不能替代战略管理会计工作。如企业在开发设计一个新产品时，需要工程技术人员与战略管理会计师根据产品的功能质量需要，对每一结构与部件进行功能、成本、质量与价值浅析浅析，以求该产品的功能、成本、质量的整体效果及其价值近于l。每项浅析浅析工作都是非常具体化的，采用的浅析浅析计算策略也是不同的。
三、加强战略管理会计理论建设，提高我国战略管理会计水平要建立完善的战略管理会计理论体系，首先要处理好战略管理会计与财务会计的联系与矛盾不足。战略管理会计与财务会计两者研究的领域都是企业的价值运动，财务会计的对象是过去的价值运动，而战略管理会计的对象是未来的价值运动。战略管理会计来源于管理财务会计，两者相互支持、协调工作，各自发挥自身不同的功能，共同为企业决策部门服务。但是从工作分工上讲，管理财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面，而战略管理会计则通过信息系统所产生的相关管理信息，提供给企业经营管理决策者、执行者，在企业经营决策与经营管理中发挥着直接重要的作用。
由于战略管理会计是从企业本身管理的需要出发，为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据，所以战略管理会计必须有自身独立的理论体系。首先，可以大量吸收高等数学、数理统计等技术策略，不断融合到战略管理=--~t的概念体系中去，使之系统化；其次可以成立专门的战略管理会计研究组织，使之规范化，最后还可以大量出版发行战略管理会计书刊，在高等院校扩大战略管理会计教学领域，组织面向全社会的战略管理会计资格考试认证等等，使我国战略管理会计的研究队伍不断发展壮大。在战略管理会计理论研究中需要会计理论和实务工作者携起手来，形成一个由理论研究者、实务应用者、企业决策者、教育人士和研究人员共同推进和发展战略管理会计理论研究的潮流，营造出中国的战略管理会计理论体系。
我们不仅要积极学习发达国家的战略管理会计的新理论、新策略，博采众长，为我所用，而且还应总结完善我国以往行之有效、具有我国特色的战略管理会计的相关经验和策略，走适合我国发展的道路。
四、努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我约束机制健全。从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致，当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此，应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，使企业经营机制的转变战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员应用法律制度规范会计行为的惯例，政府可制订指导}生的管理会计制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境。同时，应继续强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念及竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良眭运行创造一个良好的企业文化氛围。
总体来说，战略管理会计策略应该说在我国的少数企业中得到了应用发展。在理论中，我们应该采用财务和非财务相结合的业绩评价指标体系，有效地调动职工完成责任指标的积极I生，提高企业经济效益。同时我们还应该对企业内外部竞争环境有全面的了解，使企业现实与环境达到均衡，更重要的是对企业运用战略会计策略实践中涌现出的典型案例和重要的经验进行总结并加以推广，这样就可使一些企业少走弯路，推动战略管理会计的广泛应用。
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如何处理企业现实与环境之间的均衡，已经成为众多管理者首先考虑的一个不足。而战略管理作为均衡现实与环境的基础，自然的成为现代企业管理的核心。尤其是做好战略管理会计，才能为企业的管理和决策提供更加及时、有效的支持。
一、鼓励推动企业利用计算机网络开展战略管理会计工作目前我国有中小型企业近千万家，约占全国企业总数的90％以上。多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展战略管理会计工作。现在已进入信息时代，经济信息化与全球化推动了世界经济的一体化，推动了新经济的形成。在新经济形势下，网络系统以低廉的成本提供了与市场、经济、科技、管理相关的各类信息，这对中小型企业，尤其是相对偏远地区的企业管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，倡议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把战略管理会计工作开展起来。
二 通过网络联通实行战略管理国际化战略管理国际化使企业结构处于分布化与扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动I生，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。
由于企业决策主要是由各部门如战略管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定的，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性。在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发与企业内部JL-$、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、商等联系的主要媒体与实施场所。
战略管理国际化是以经济信息化与全球化为基础相应而生的新的管理系统。它比战略管理会计作用更大，应用范围更广。尽管战略管理国际化为战略管理会计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能，使战略管理会计工作更有效深入地开展，但绝不能替代战略管理会计工作。如企业在开发设计一个新产品时，需要工程技术人员与战略管理会计师根据产品的功能质量需要，对每一结构与部件进行功能、成本、质量与价值浅析浅析，以求该产品的功能、成本、质量的整体效果及其价值近于l。每项浅析浅析工作都是非常具体化的，采用的浅析浅析计算策略也是不同的。
三、加强战略管理会计理论建设，提高我国战略管理会计水平要建立完善的战略管理会计理论体系，首先要处理好战略管理会计与财务会计的联系与矛盾不足。战略管理会计与财务会计两者研究的领域都是企业的价值运动，财务会计的对象是过去的价值运动，而战略管理会计的对象是未来的价值运动。战略管理会计来源于管理财务会计，两者相互支持、协调工作，各自发挥自身不同的功能，共同为企业决策部门服务。但是从工作分工上讲，管理财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面，而战略管理会计则通过信息系统所产生的相关管理信息，提供给企业经营管理决策者、执行者，在企业经营决策与经营管理中发挥着直接重要的作用。
由于战略管理会计是从企业本身管理的需要出发，为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据，所以战略管理会计必须有自身独立的理论体系。首先，可以大量吸收高等数学、数理统计等技术策略，不断融合到战略管理=--~t的概念体系中去，使之系统化；其次可以成立专门的战略管理会计研究组织，使之规范化，最后还可以大量出版发行战略管理会计书刊，在高等院校扩大战略管理会计教学领域，组织面向全社会的战略管理会计资格考试认证等等，使我国战略管理会计的研究队伍不断发展壮大。在战略管理会计理论研究中需要会计理论和实务工作者携起手来，形成一个由理论研究者、实务应用者、企业决策者、教育人士和研究人员共同推进和发展战略管理会计理论研究的潮流，营造出中国的战略管理会计理论体系。
我们不仅要积极学习发达国家的战略管理会计的新理论、新策略，博采众长，为我所用，而且还应总结完善我国以往行之有效、具有我国特色的战略管理会计的相关经验和策略，走适合我国发展的道路。
四、努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我约束机制健全。从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致，当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此，应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，使企业经营机制的转变战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员应用法律制度规范会计行为的惯例，政府可制订指导}生的管理会计制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境。同时，应继续强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念及竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良眭运行创造一个良好的企业文化氛围。
总体来说，战略管理会计策略应该说在我国的少数企业中得到了应用发展。在理论中，我们应该采用财务和非财务相结合的业绩评价指标体系，有效地调动职工完成责任指标的积极I生，提高企业经济效益。同时我们还应该对企业内外部竞争环境有全面的了解，使企业现实与环境达到均衡，更重要的是对企业运用战略会计策略实践中涌现出的典型案例和重要的经验进行总结并加以推广，这样就可使一些企业少走弯路，推动战略管理会计的广泛应用。
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