火力发电厂生产统计管理常见理由及对策浅析
本站原创 一直以来，火力发电厂为社会发展提供了充足的电力能源，为广大人民群众服务。但如今发电行业正面临着非常严峻的现实不足：煤炭居高不下，发电厂出厂电价偏低，煤电倒挂，使火力发电厂亏损严重。火力发电厂在电价、电量相对稳定的情况下，只有下大力量做好生产统计管理工作，合理地制约成本，才能使企业逐渐“扭亏为盈”，走出困境。
１火力发电厂生产统计管理的常见不足
我国火力发电厂的生产统计管理工作是在计划经济体制的背景下，为适应国家统计制度和统计调查策略要求建立起来的。革新开放以来，计划经济体制逐渐转变为社会主义市场经济体制，但是原有计划经济体制下的统计管理制度仍然没有发生根本转变，新的统计管理要求又不断增加。面对这一形势，不少火力发电厂的统计管理人员审时度势，发挥了自己的主观能动性，在完成国家法律规定的各项统计任务的同时，紧跟企业革新的步伐，不断为企业统计工作的转型积极进行探索。但也有相当一部分火力发电厂的生产统计工作至今还没有走出困境，主要表现在：
１．１对生产统计管理的认识不清
有些火力发电厂的管理者对生产统计管理的认识还停留在计划经济的时期，把生产统计单纯地看成是“交报表”，完全没有意识到生产统计的管理、决策等辅助职能。在这种意识的指导下，生产统计信息完全是用于上报的，而并非为发电厂自身服务，于是敷衍和就在所难免了。在理论上，仍然在业务核算和会计核算基础上实施统计核算。也就是说这种统计核算制度仅仅是对发电厂内部生产经营情况进行加工整理、浅析浅析研究并提出改善倡议，缺乏面对市场、面对资产经营的责任制。这样也就意识不到统计工作应对市场变化的能力。特别是发电厂的领导对生产统计管理不重视，影响生产统计管理在发电厂内部的定位，造成统计管理的意识、策略手段和组织结构的落后。
１．２生产统计管理缺乏应有的应变能力
发电厂的生产统计管理工作，涉及生产经营和企业管理的方方面面。在计划经济年代。发电厂的统计工作只需具备两个职能：（１）填交报表给上级部门，“唯上”服务；（２）统计生产计划完成情况。随着市场经济体制的确立，发电厂的生产统计管理也应完成由传统单纯的生产型统计向全方位生产经营型统计的转变，很多发电厂没有意识到体制的革新给统计管理工作带来的冲击，没有相应加强拓展统计管理工作。
１．３统计内容与策略落后
由于统计资料主要供上交政府机构与主管部门，而国家现有统计制度所采集的数据庞杂，且大多偏重于反映企业产品产量、资产规模、生产能力等，反映企业的经济效益、产品质量、市场竞争力的指标少，有些指标已不能适应市场经济的需要。企业不具备自己建立指标体系的动力与能力。企业在统计策略上，仍然沿用过去的全面调查、层层上报汇总的策略，大体上说是数据的简单登记与汇总。由于很少认识到统计的决策支持功能，也就使用不到统计预测与决策的现代策略。
１．４成本制约意识淡薄
在我国，电力行业作为垄断行业，很长一段时间是受计划经济制约的，计划经济为电力行业规避了很多风险。在计划经济制约下，发电厂只要完成上级下达的发电任务就可以了，不用考虑发电成本的不足，成本管理意识比较淡薄。随着市场经济的到来，发电企业迫切需要树立成本管理的意识，加强企业的生产统计管理工作，只有精打细算才能使发电企业在激烈的市场经济环境中得以存活和发展。
２火力发电厂生产统计管理对策
２．１拓展发电厂统计管理的内容
新经济环境下，发电厂统计管理的内容也面临着变革。随着市场经济体系的确立，发电厂生产统计的基本职能也发生了转变，由过去的主要为上级服务转为主要为企业微观经济服务，由过去的填表型向企业生产经营型转轨。因此，发电厂必须建立一套既能满足上级政府和部门统计的需要，又能为发电厂微观经济运行服务的完善的生产统计管理体系。
２．２加强火电厂生产统计管理的策略
新经济环境下统计管理策略应能够适应复杂多变的经济环境，从而进行快速、科学、高效的统计加工和整理，以满足企业在高频率、快节奏的信息社会的管理需求。传统的以描述统计和静态浅析浅析策略为主的统计模式已无法满足时代的需要，应该增加现代统计预测策略、决策策略和综合评价策略，加强统计管理的推断能力和动态浅析浅析能力，为企业全方位、多层次地提供服务。
２．３增强火电厂生产统计管理的成本制约意识
在市场经济体制下，发电厂必须树立成本制约意识，企业管理层要高度重视成本管理，要把成本制约纳入到生产统计管理的范畴，把成本管理作为重要的考核指标，对统计部门的领导进行成本管理方面的考核，使其在成本管理方面树立较强的责任心。
２．４完善火电厂生产统计管理的组织管理体制，加强统计队伍建设
依照《统计法》规定，企业可根据实际情况和工作需要，设置统计机构、配备统计人员。在会计核算、业务核算范围内的统计登记和计算工作，可由有关专业人员担任。随着企业这部分工作逐步由电脑替代，原手工操作的工作势必不断减少。企业统计组织及其工作人员在文化结构、知识结构上要分层次逐步调整，专职统计人员必须具备综合各种统计资料的能力、浅析浅析研究的能力和协调能力。
３结论
如果一个企业没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点；从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化火电厂的生产统计管理，无论是对火电厂自身，还是对政府的宏观调控都具有重要意义。
主要参考文献
［１］ 李成瑞．统计组织管理学［Ｍ］．北京：中国统计出版社，１９９４．
１火力发电厂生产统计管理的常见不足
我国火力发电厂的生产统计管理工作是在计划经济体制的背景下，为适应国家统计制度和统计调查策略要求建立起来的。革新开放以来，计划经济体制逐渐转变为社会主义市场经济体制，但是原有计划经济体制下的统计管理制度仍然没有发生根本转变，新的统计管理要求又不断增加。面对这一形势，不少火力发电厂的统计管理人员审时度势，发挥了自己的主观能动性，在完成国家法律规定的各项统计任务的同时，紧跟企业革新的步伐，不断为企业统计工作的转型积极进行探索。但也有相当一部分火力发电厂的生产统计工作至今还没有走出困境，主要表现在：
１．１对生产统计管理的认识不清
有些火力发电厂的管理者对生产统计管理的认识还停留在计划经济的时期，把生产统计单纯地看成是“交报表”，完全没有意识到生产统计的管理、决策等辅助职能。在这种意识的指导下，生产统计信息完全是用于上报的，而并非为发电厂自身服务，于是敷衍和就在所难免了。在理论上，仍然在业务核算和会计核算基础上实施统计核算。也就是说这种统计核算制度仅仅是对发电厂内部生产经营情况进行加工整理、浅析浅析研究并提出改善倡议，缺乏面对市场、面对资产经营的责任制。这样也就意识不到统计工作应对市场变化的能力。特别是发电厂的领导对生产统计管理不重视，影响生产统计管理在发电厂内部的定位，造成统计管理的意识、策略手段和组织结构的落后。
１．２生产统计管理缺乏应有的应变能力
发电厂的生产统计管理工作，涉及生产经营和企业管理的方方面面。在计划经济年代。发电厂的统计工作只需具备两个职能：（１）填交报表给上级部门，“唯上”服务；（２）统计生产计划完成情况。随着市场经济体制的确立，发电厂的生产统计管理也应完成由传统单纯的生产型统计向全方位生产经营型统计的转变，很多发电厂没有意识到体制的革新给统计管理工作带来的冲击，没有相应加强拓展统计管理工作。
１．３统计内容与策略落后
由于统计资料主要供上交政府机构与主管部门，而国家现有统计制度所采集的数据庞杂，且大多偏重于反映企业产品产量、资产规模、生产能力等，反映企业的经济效益、产品质量、市场竞争力的指标少，有些指标已不能适应市场经济的需要。企业不具备自己建立指标体系的动力与能力。企业在统计策略上，仍然沿用过去的全面调查、层层上报汇总的策略，大体上说是数据的简单登记与汇总。由于很少认识到统计的决策支持功能，也就使用不到统计预测与决策的现代策略。
１．４成本制约意识淡薄
在我国，电力行业作为垄断行业，很长一段时间是受计划经济制约的，计划经济为电力行业规避了很多风险。在计划经济制约下，发电厂只要完成上级下达的发电任务就可以了，不用考虑发电成本的不足，成本管理意识比较淡薄。随着市场经济的到来，发电企业迫切需要树立成本管理的意识，加强企业的生产统计管理工作，只有精打细算才能使发电企业在激烈的市场经济环境中得以存活和发展。
２火力发电厂生产统计管理对策
２．１拓展发电厂统计管理的内容
新经济环境下，发电厂统计管理的内容也面临着变革。随着市场经济体系的确立，发电厂生产统计的基本职能也发生了转变，由过去的主要为上级服务转为主要为企业微观经济服务，由过去的填表型向企业生产经营型转轨。因此，发电厂必须建立一套既能满足上级政府和部门统计的需要，又能为发电厂微观经济运行服务的完善的生产统计管理体系。
２．２加强火电厂生产统计管理的策略
新经济环境下统计管理策略应能够适应复杂多变的经济环境，从而进行快速、科学、高效的统计加工和整理，以满足企业在高频率、快节奏的信息社会的管理需求。传统的以描述统计和静态浅析浅析策略为主的统计模式已无法满足时代的需要，应该增加现代统计预测策略、决策策略和综合评价策略，加强统计管理的推断能力和动态浅析浅析能力，为企业全方位、多层次地提供服务。
２．３增强火电厂生产统计管理的成本制约意识
在市场经济体制下，发电厂必须树立成本制约意识，企业管理层要高度重视成本管理，要把成本制约纳入到生产统计管理的范畴，把成本管理作为重要的考核指标，对统计部门的领导进行成本管理方面的考核，使其在成本管理方面树立较强的责任心。
２．４完善火电厂生产统计管理的组织管理体制，加强统计队伍建设
依照《统计法》规定，企业可根据实际情况和工作需要，设置统计机构、配备统计人员。在会计核算、业务核算范围内的统计登记和计算工作，可由有关专业人员担任。随着企业这部分工作逐步由电脑替代，原手工操作的工作势必不断减少。企业统计组织及其工作人员在文化结构、知识结构上要分层次逐步调整，专职统计人员必须具备综合各种统计资料的能力、浅析浅析研究的能力和协调能力。
３结论
如果一个企业没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点；从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化火电厂的生产统计管理，无论是对火电厂自身，还是对政府的宏观调控都具有重要意义。
主要参考文献
［１］ 李成瑞．统计组织管理学［Ｍ］．北京：中国统计出版社，１９９４．