国有企业实施财务信息化五个步骤
本站原创 随着国有企业的革新、资金多元投入、规模扩大和市场化的冲击，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。
国有企业为了快速高效地实施财务信息化项目，详细的实施规划必不可少。
第一，企业需对财务系统有正确的认识、理解和重视程度，切忌浮躁，求快，反复的研讨，在通用功能的基础上，考虑个性化的需求，掌握需求制约的度，浅析浅析这些个性化需求对快速实现基础财务信息化的影响。重点了解产品如何兼顾企业当前的业务需求和未来的快速发展的需要。从不同层级的不同层面浅析浅析产品功能对企业需求的符合程度。如从决策层次考察软件产品提供的财务浅析浅析功能；从管理模式考察产品提供的财务业务一体化功能；从操作层次考察总账、资金、应收应付、固定资产等核心功能。
第二，建立试点单位。由于国有企业层级复杂、行业多元化、地域松散、员工多、报表报告多，因此信息化系统的搭建工作非常艰巨、繁杂。所以先采取小范围内试点，摸索经验，力求做到有序、可控，在积累经验以后，再将成熟的策略和 模式推广到其他企业。
第三，先重点实现报表功能，再完善体系。报表是财务的基础，国有企业的报表种类繁多，涉及企业经营管理的方方面面，所以在报表系统上一定要认真仔细去实施，需要将报表进行初步的分类，对于迫切的、重要的报表先上线，等操作人员熟练掌握系统以后，再逐步完善。
第四，在试点或推广的时候，应先从流程上理顺，在大流程清晰的情况下，再进行个性化功能的需求，逐步实现简单、快捷、灵活、易用的功能。
第五，集中规划管理。在项目实施中，需要把所有成员都进行召集，集中提需求，集中所反馈的不足。并由信息化、财务部门配合制定积极有效的制度、措施。建立统一核算制度，统一报表体系，统一科目体系。
另外，选型软件要能有效解决财务与业务集成、财务流程的动态调整、财务与其他业务系统的集成，并能适应企业多行业发展的需求。
同时，在快速配置的基础上，企业可以很方便地定义新的业务流程，解决企业不同阶段的不同需求。
当报表、流量表、工资、固定资产、管理、财务浅析浅析系统等功能一次性集成到核心模块中，国有企业将尽快享受到信息化带来的巨大成果。
国有企业为了快速高效地实施财务信息化项目，详细的实施规划必不可少。
第一，企业需对财务系统有正确的认识、理解和重视程度，切忌浮躁，求快，反复的研讨，在通用功能的基础上，考虑个性化的需求，掌握需求制约的度，浅析浅析这些个性化需求对快速实现基础财务信息化的影响。重点了解产品如何兼顾企业当前的业务需求和未来的快速发展的需要。从不同层级的不同层面浅析浅析产品功能对企业需求的符合程度。如从决策层次考察软件产品提供的财务浅析浅析功能；从管理模式考察产品提供的财务业务一体化功能；从操作层次考察总账、资金、应收应付、固定资产等核心功能。
第二，建立试点单位。由于国有企业层级复杂、行业多元化、地域松散、员工多、报表报告多，因此信息化系统的搭建工作非常艰巨、繁杂。所以先采取小范围内试点，摸索经验，力求做到有序、可控，在积累经验以后，再将成熟的策略和 模式推广到其他企业。
第三，先重点实现报表功能，再完善体系。报表是财务的基础，国有企业的报表种类繁多，涉及企业经营管理的方方面面，所以在报表系统上一定要认真仔细去实施，需要将报表进行初步的分类，对于迫切的、重要的报表先上线，等操作人员熟练掌握系统以后，再逐步完善。
第四，在试点或推广的时候，应先从流程上理顺，在大流程清晰的情况下，再进行个性化功能的需求，逐步实现简单、快捷、灵活、易用的功能。
第五，集中规划管理。在项目实施中，需要把所有成员都进行召集，集中提需求，集中所反馈的不足。并由信息化、财务部门配合制定积极有效的制度、措施。建立统一核算制度，统一报表体系，统一科目体系。
另外，选型软件要能有效解决财务与业务集成、财务流程的动态调整、财务与其他业务系统的集成，并能适应企业多行业发展的需求。
同时，在快速配置的基础上，企业可以很方便地定义新的业务流程，解决企业不同阶段的不同需求。
当报表、流量表、工资、固定资产、管理、财务浅析浅析系统等功能一次性集成到核心模块中，国有企业将尽快享受到信息化带来的巨大成果。