试析浅析公路施工项目管理与成本制约

摘 要：最近几年，我们国家的经济发展速度非常快，不仅仅人们的生活水平得到了非常大的提升，而且各项工程项目也取得了非常显著地进展，比如道路事业的发展就是非常显著地例子。公路作为国家经济发展的必要基础设施，越来越受到相关单位以及广大社会群众的重视，笔者基于这种背景，重点的分析介绍其施工管理以及费用控制工作，目的是为了更好的促进经济发展，带动国家前进。
关键词：公路；施工项目；管理成本
目前，不论是国家单位亦或是广大的社会群体都非常关注与公路施工相关的工作。这主要是因为目前国家进行改革活动，将公路下放给相关的单位进行自主经营活动，而这些单位在进行管理的过程中，肯定会遇到项目管理以及费用控制等相关的工作。怎样高效的确保施工行业有最高的利润，确保使用者以及建设者和国家单位三者都能够获得自身应有的权益，针对这个问题必须要做好管理以及控制工作。道路施工费用是多层次的内容，只有将设计到的各个层面进行全面的分析，才可以获取收效。而项目管理活动亦是如此。
1 施工费用的几种区分
1.1 直接费用。它涵盖的内容非常广。首先是劳务费。它非常的独特，比如是必不可少的。通常从其构成上来看有如下的一些内容，基本工资加上必要的奖金成分。而员工不单单的是指施工者，同时还有相关的管理者等一些员工。在设置的时候会呈现出阶层的特征，具体的活动者的待遇应该略高一些。其次，原料费。它在总体的资金中占据的比例最大。不仅指使用的水泥等物质，同时还包含原料输送过程中的花销等。最后是机械费。它的比例将会不断的变大。
1.2 间接费用。这一部分费用是为了协调各方面施工工作以及施工管理而产生的费用。比如说招待费、餐饮费、施工管理费、材料损耗费、出差费等等。费用的支出会有财务明细，根据财务明细对其进行应有的合理控制已经是各个公司财务工作的重点。因为这部分费用并不像直接费用那么明显而明晰，因此需要给予足够的关注。
1.3 税费。它是者建设时应该缴纳的营业税等。它和第一种费用一样都具有不可缺少的特点，凡是合理运行的道路活动，都必然的包含此点内容。它还有一个显著地特征，确定性特点，通常利润多达，其费用就可以直接获知，所以此项是可以有效掌控的。
2 掌控成本的方法简述

2.1 合理的掌控劳务费

通常有两种控制措施。首先，费用应该和总体行业的平均值相符，通常我们可以见到一些单位为了提升员工的工作热情，而使其待遇超过均值的现象常会发生，很显然这种做法是不正确的。其次，针对不同的员工开展统筹措施，确保待遇分层。例如，对于水平优秀的组织可以对他们提升待遇，通常是体现在奖金上，这样能够提升他们的工作热情，而且员工的活动哈单位的收益之间是有非常紧密的关联的，采用此法可以确保项目能够顺利的进行。而对于负责看守工作的员工，其待遇可以相应的较低一些，这主要是因为他们的活动比较的简单，而且相对固定，和单位的效益之间也不存在必然的联系。而对于管理者来讲，他们的待遇应该在上述的两者之间。

2.2 认真地把控好原料费

工程材料费，是整个项目的主体，因为它的支出关系到整个项目能否顺利运转的问题。材料费用的控制特别讲究，也可以采取两种方式对其进行必要的管理。第一方面是要有市场最熟悉又最合格的稳定供应商。稳定的供应商会使你的材料费用支出水平维持在一个常态水平，不会受太大的供需市场的影响。项目部也可以利用这一层面关系获得良好的材料来源和材料优惠。第二方面也是最重要的方面，就是规范化采购和运用材料流程。采购方面要配备专业的采购人员，最好是施工人员提计去采购，这类人员对材质熟悉，会做到一个良好的质量把关。另一方面，在运用过程中，要实行传帮带的模式，对新进人员要在老员工的带领下开展工作，老员工对原材料的节省还有原材料的合理利用方面有着丰富的经验，经年累月下来这将是一笔可观的收入。

2.3 认真把控好设备费

由于经济以及科技的前进，目前的各项施工活动通常都是依靠设备来进行的。因而控制好设备费必然会对整体的费用控制活动有一定的影响。具体的讲，可以从如下的一些层面上开展工作。
首先，设立专门的负责购买机械的岗位。机械的品质以及使用时间是非常重要的问题，除此之外，活动流利性也十分的关键。只有认真的选取对相关问题有一定了解的员工进行此项活动，才可以起到控制费用，实现效益的目的。学年论文网
其次，设置专门的负责养护的岗位。机械的使用过程中必须要进行频繁的养护活动，才可以确保其性能合理。平时的维护活动意义十分重大。机械使用时必然会受到一定的影响，因而对其进行护理的养护，比如充足的氧量等，可以切实提升它的使用时间，而且因为做好了维护活动，此时就不需要开展大规模的维修活动，进而起到降低费用的作用。

2.4 做好资料管理活动

工程资料管理费用再大多数人来看是不直接和必要的，这种思路是错误的。对一个企业来说，哪怕是一个项目来说，资料管理也是相当重要的。资料包括项目在运行过程中签订的一系列合同，包括施工合同，监理合同，委托合同，招投标合同等等，一旦发生纠纷，相关的手续资料如果不能及时找寻，那么一方面进行补办要花费代价，另一方面是可能面临败诉被索赔的危险。这方面的成本控制比较容易，一方面就是配备专职对项目资料进行分门别类进行管理，做到有据可查。另一方面就是重要的工程资料注意多留存几份，多保留几份，这样因为诉讼需要手续资料的时候也不至于面临窘境。论文会计
3 做好成本管控活动

3.1 成本管理责任制

落实必要的成本责任制度，是推动整个项目合法合规管理的依据。设岗轮岗，对于在活动中有较好表现的员工应该做出适当的奖励活动，相反的对于工作不尽心的员工要对其进行适当的惩罚。在年终考核的时候，要严格依据成本管理责任制，按照岗位要求和设置对员工进行相应的应对。按照责任制的要求严格把关成本运行状况。把成本偏高的项目内容扼杀在萌芽。

3.2 技术方式

此项方式主要的是指在项目中配置足够的技术工作者。认真地查看场地。只有做好细致的规划活动才可以确保项目发展顺利，假如不能合理的规划，会导致项目运行受到非常不利的影响。按照国家规定或者行业要求的技术标准来运行，以节约成本当做最终的努力目标。

3.3 经济方法

此项方法是非常综合的，不仅有对员工的，也有对具体活动的。对项目的经济运行状况要有一个稳定的供需关系。项目在运行过程中对经济的控制，包括经济的前期策划、经济的运行中期控制以及经济方面时候的弥补方面。前期策划最为关键。经济措施因以详细的市场调研成果为前提和基准。

3.4 合约方法

针对合约开展的管控活动，应该做具体的区分。活动通常会牵扯到土壤以及租赁等等的相关内容。针对这些内容在订立的时候应该有专门的人员监督进行。
4 总结
通过上文的叙述，我们发现要想做好项目管理以及费用掌控活动，必需要从以下的一些方面入手，比如做好劳务费以及原料费和使用的设备等的相关资金的管理活动。除此之外，还要做好技术以及合约等的相关管理活动，只有将各项措施综合到一起，才可以合理的把控费用，确保道路事业发展顺畅。
参考文献
石继虎.试论工程施工企业工程实施阶段的成本控制[D].湖南大学.2010.会计毕业设计开题报告
王为民.论公路施工成本控制与管理[D].武汉理工大学.2005.