浅议刍议刍议市政排水工程项目成本制约

摘 要：当今社会，建筑市场竞争越来越激烈，控制成本已经成为施工单位的一个非常有挑战性的课题，完善成本控制来赢得自身的生存和发展。控制排水工程项目的成本，就是在该工程的成本出来之前，对整个人力、物力、财力进行合理的控制和调配。市政企业怎样在市场竞争中采用先进的管理方法，降低排水工程项目的成本，提高经济效益是一个值得深入研究并亟待解决的大问题。本文就市政从排水工程项目施工的现状、出现的一系列问题、解决办法等方面进行了分析和讨论。
关键词：排水工程现状；管理；措施
1 市政排水工程项目的成本控制现状
随着我国国民经济不断的发展以及市场经济体制改革不断的深入发展，并且我国已经是WTO的一员，这就说明我国已经和世界接轨、面向世界。因此市场竞争将发生很大的变革。我国的国有大中型企业正在面临着重大改革，把企业推向市场，市政设施建设已经开始作为一种产业来经营。其目的就在于提高生产效率，增强企业的创新能力。面对市政建设市场激烈的竞争的现状，要向业主提供质量高、工期短、造价低又环保的建筑产品，就必须采用控制项目成本等方法，降低工程实施过程中的成本。目前市场竞争越来越激烈，低价中标是当前市场的主流，要以低成本迅速占领市场。所以控制项目的成本已经成为施工企业获得经济效益的重要制约因素，也是在市场竞争常胜不衰的关键。会计论文范例
2 市政排水工程项目的成本控制存在的主要问题

2.1 排水工程项目整个施工过程成本控制存在浪费

首先是在设计阶段，我国工程设计人员缺乏经济意识，设计思想陈旧保守，缺乏创新意识，只管设计而不考虑其设计出来的产品花费是否昂贵，也不考虑设计出来的产品在现实中是否施工简单，只管出设计产品。其次是在实施阶段，图纸虽然设计出来了，但设计人员不考虑实际情况，在施工之前不和在场工程师互相探讨，只是要求按图纸施工，这必然会在施工过程中出现种种问题。最后就是在结算阶段，不能按照相关规定，认真审核工程款，做不到各分工程使用的综合单价是否和投标或签订合同时所定的综合单价相一致，不能真正反应工程的实际成本。会计专业实习报告

2.2 缺乏成本责任制会计学的毕业论文

目前大多施工企业具有那种只管干不管算，只重视完工后产量，不重视资源的投入是否合理；重视完成的产值，不重视施工过程中的效益。全体员工缺乏积极性，很少有成本意识观念，这都不利于有效控制施工成本。

2.3 项目管理体制不完善

目前一些企业的成本控制的职责主要集中在项目经理部和财务部门，这就阻碍了其他部门在成本控制中所起到的作用，对于那些工程项目不集中、外地工程比较多的企业，在项目管理体制上， 有时公司对项目缺乏管理而导致失控，使工程成本缺少了可靠性和时效性。另外就是要加强项目经理部的经济责任制，目前使用的责任成本缺少科学性和可操作性，责、权、利三者结合的很不好，因此出现成本亏损了，但是没有人管；成本降低了，又没有人重奖的情况，这将很不利于调动项目的积极性。

2.4 项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部大多有这样一种现象，就是在项目内部，掌管工程的只负责施工生产和工程进度，搞技术的只管技术和质量监管工作，搞材料的只负责材料的买进和进场检查工作。从表面上看来分工很细致，但实际上项目的成本是靠所有人来管理、去控制的，也就是说全部效益是由所有人创造的。而事实上，企业的员工成本意识大多不高。对于整个工程项目成本，不单单体现在直接费用和间接费用上，还体现在一些其他影响且不可忽视的因素。当前市政施工企业正在转型，经营型企业应该把降低成本、提高经济效益做为重中之重，但是传统的思维模式仍然存在于相当一部分员工的思想之中。会计论文大纲范文

2.5 合同管理不能达到完全规范和法制化

首先，合同的相关条款本身制定的就不够严密，而且在实施过程中合同双方对合同所列的条款有不同的理解，这很影响工程的顺利进行。其次，执行合同的双方彼此对合同的法律性认识不到位，有法不能依。例如业主不给工程资金，不按合同条款按时支付，因此施工单位不得不想其他的办法，只有通过回扣等不法方式来获取拖欠的工程款，这就是为什建筑行业中行贿比较严重的原因，与此同时工程投资成本也就相应的增加了。
3 加强市政排水工程项目的成本控制的措施

3.1 加强排水工程项目整个施工过程成本控制

首先在控制设计阶段的成本这个问题上，设计人员应该发散思维，与时俱进，和有经验的老专家进行交流，并且要敢于实践，多去实地考察，设计出来的产品要和具体情况相适应，体现出经济效益的最大化。其次在控制实施阶段的成本问题上，图纸设计出来了，但在施工之前，必须要与现场工程师进行技术交流，坚决防止返工、窝工等情况的发生，对于那些必须要变更的，要看是否得到相关部门的批准，不仅要这样，还要考虑此次变更是否影想工程的费用。及时调整工程资金，减少自己的损失。设计人员必须要要到现场勘察，便于尽量避免施工中遇到的各种突发情况。最后就是解决控制结算阶段的成本问题，这是控制成本工作的最后环节。依据合同条款、完工资料、预算完工资料、以及费用限定资金、国家或地方的相关规定，认真查核工程资金。要进行核实工程量的审查工作，实施联系单签证费用，考核各个分工程所用的综合单价和签订合同时定好的综合单价是否符合。总之，要使审核后的结算真真正正的反应工程实际成本。

3.2 建立成本责任制是施工成本控制的关键

工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础和重点，是工程施工项目管理的核心。控制项目成本和经济责任制互相补充、互相影响，建立、健全经济责任制的重要条件是成本控制，而保证成本控制能有效且顺利实施的重要保障是经济责任制。加强所有职工的成本责任制意识，要做到赏罚分明。会计专业本科论文

3.3 加强项目管理体制

如何加强项目管理体制，首先应该确立施工项目经理部为成本控制的中心，其接受任务后，要积极做好准备工作，积极评价和分析工程中的难点和周围环境对施工进程的影响。其次要把责、权、利三者有力的结合起来，出现成本亏损了，惩罚负责人员；成本降低了，重奖负责人员的，做到奖惩明确，这将有利于调动项目的积极性。

3.4 提高项目管理人员经济意识

要对项目管理人员进行定期培训，灌输成本控制思想，使每一位管理人员和员工具有控制成本的观念，将成本控制真正落实到每一位员工的身上，这样才能提高每个管理人员和员工的经济意识。
4 总结
当今社会变幻莫测，情况瞬息万变。我国已经加入世贸组织，我国的加入对于我国来说既是机遇又是挑战，是一把双刃剑，抓住机遇就能赢得挑战。在新的形势下，施工企业要与时俱进，开拓创新，完善管理制度，降低排水工程项目的成本，提高经济效益，又好又快的发展。排水工程项目的成本控制作为企业内部管理的一项内容，在实际操作中要更加注重措施的严格实施。其次，对人力、财力、物理要进行合理的分配和利用，杜绝浪费和流失。只有这样，才能使排水工程项目的成本真正的降下来，使企业获得最大的效益，立于不败之地。
参考文献
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