谈述刍议刍议如何做好燃气工程成本制约

摘 要：在进入信息化时代的现在，一个企业如果想做好做大，收益是最重要的，而面对越来越多的竞争者和既定的市场份额，谁将成本控制到最低谁将成为这个市场中的赢家，所以控制成本就成了一个企业或者一个工程是否可以发展的更好的关键。就像在燃气工程中一样，由于成本没有很好地控制住，造成了许多不必要的浪费，增加了工程运作中的成本支出，从而大大减少了资源的利用率，并且使燃气工程的效益大大减小。所以怎样控制好成本成了当今社会一个企业存货的关键因素。本文将对如何做好燃气工程的成本控制进行分析。
关键词：成本；降低；燃气；工程
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。做好成本控制是企业增加盈利的根本途径，可以直接服务于企业；是抵抗内外压力、求得生存的主要保障；是企业的反战基础，一旦市场萎靡或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。所以，做好成本控制是很重要的。
1 对工程进行全面预算，包括预算成本
在对各个工程进行施工建设之前，要对工程的每个环节和整个过程进行较为精确的预算，我们要把预算控制在各个小的方面。工程的财务有关部门，要对即将启用的工程进行科学有根据的预算方案，并且对方案进行细致的分析，保证方案有效进行，避免盲目没有目的的开始施工，以造成不必要的损失，加大成本，使工程效益大大降低。
作为企业，在进行燃气工程前，要对员工实行鼓励措施，加强员工的统一团结的凝聚力，使之制定的计划预算方案统一，准确，并且积极有效的快速完成。其次，要做好对成本的控制工作，需要工作人员有高素质，对制定的方案严要求，严格按照制定的方案进行执行，每一步都要遵循步骤和程序，不能造成不必要的损失，实现良好的控制成本方案。作为工程的审核人员，要有自觉性，对工作不懈怠，严格审查，不徇私舞弊，及时发现工程中出现的问题，及时改正，并及时调整先前制定的预算方案，如果出现的问题比较大，不能武断决定，要上报，进行再抉择，以保证工程保质保量的完成。
做好成本预算的控制。需要对工程方案进行标准的预算，分析每一项细致的指标，每一项工程处都有相关负责人，做到责任每项都有落实之处。我们对燃气工程应该进行严格的审查和管理。规范和细致化工程的费用，把每一项费用的明细都列举出来，知道每笔费用的去向和理由，在遇到问题和控制成本时也好了解到底是哪个环节出现了问题，从而对出现的问题或者错误的预算方案进行及时调整，使之更符合我们的工程，如果是明确哪个地方必须增加支出时要按照严格的程序进行执行，并进行上报，上报通过后方可进行增加成本的预算。从而保障工程顺利完成。
2 对责任进行强化管理，对成本进行严格控制
将责任细致化，分到个人，明确每个环节主要的负责人员，如果出现问题，则直接由其负责管理。现在很多企业和工程，在制定相应的预算方案时也挺及时也很有效，但最好的结果却不尽如人意，主要问题出现在责任承担上，不明责任，相应的奖惩制度不明确是造成方案不能严格实施的重要问题，我们知道在管理工作中，如果分工不明确，出现失责等问题，给工程和企业造成的损失是不言而喻的，并会给工程带来潜在的风险。所以建立健全一个责任分配机制是至关重要的，每个人都要明确自己的工作权利以及责任归属。实际运用中，为了避免这种事情的发生，我们可以采取预先交上责任金额或者签订责任合同的方式来规避或者减少。与此同时还要鼓励相关政策的颁布实施，责任权利同在，并且明确利益所在，让工作人员更加热情的投入到工作中去。只有在工程中的每个环节的工作都做好做细致，相关工作落到个人才能保证工程良好稳定健康有效的运行。
3 控制成本，做好对资本性支出的管理
资本性支出与收益性支出是现在工程中常出现的两种。它们是两种对称的支出。收益性支出是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应计入当年有关成本费用科目。而资本性支出是指通过它取得的财产或劳务的效益，可以给予多个会计期间所发生的那些支出。因此，这类支出应予资本化，先计入资产类科目，然后，再分期按所得到的效益，转入适当的费用科目。所以说只要做好下面几个方面：

3.1 做好资本性支出项目的决策分析

每一个资本性项目的投资，必须事先进行决策性分析，重点分析支出的成本、回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。若经研究后认为确实可行，还应把握好具体的投资时间。

3.2 严格招标、采购管理，降低招标、采购成本

对于燃气工程所需的各种设备、材料，应完善相应的采购制度和实施方案，进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程，尽量避免因操作不当而增加资本性支出成本。在招标、采购过程中，应想法设法降低招标、采购的成本支出。

3.3 严格管理施工过程，想方设法降低施工成本

燃气工程项目的设计、施工、监理的招投标和实施的全过程，应从严管理，在确保质量和按时竣工的基础上，想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作，处理好部门之间的协调工作，严格控制各种支出，全程跟踪监管工程进度，适时调整施工策略。发挥合同的作用，严格按照相关合同执行工程款项的管理。加强对燃气工程预决算的审核管理，严格控制工程成本总量。
质量是工程的生命。作为燃气工程，应把提高工程质量作为核心工作来抓。在竞争日益激烈的市场中，如何立于不败之地，拓展市场空间，促进可持续发展，就必须依靠提高工程质量来实现。在施工过程中，应严格规范施工操作程序，严防因施工管理不到位而出现质量不合格，避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量，不断引进先进的施工工艺。同时，应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价，计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失，力争在保证工期的基础上提高质量。
4 强化队伍建设，控制人力成本
燃气工程应强化队伍建设，建立健全员工激励机制，控制人力成本。目前，“用工荒”是全国普遍存在的现象。作为燃气工程，也不可避免地会遇到这个问题。很多燃气工程招工难、留住员工难的问题还非常突出。因此，作为燃气工程企业，应建立专业素质高、结构较稳定的工程队伍。为了留住人才，燃气工程企业必须建立健全员工激励机制，提高待遇水平。会计专业学科论文
实践证明：留住员工所花费的成本与所创造的价值成正比，而新引进员工所花费的成本往往更大，其创造出来的效益却相对要低。因为老员工已经适应工程建设的需要，在岗位上创造出的财富与待遇成正比，而新员工则需要一段时间的培训和磨合，才能创造出与待遇相应的效益，这就增加了培训的人力成本，所以，应千方百计地提高员工的待遇，增强其工作积极性，留住优秀的人才为燃气工程建设服务。
总之，燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本，以实现工程效益最大化的目的。
参考文献
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