试论项目管理建筑工程项目管理中成本制约与优化管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-29 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】建设工程的项目建设种类很多,技术要求方面也有很大的差别。所以,针对于不同的工程项目,在成本管理上需要采取的方法也是千差万别的。总体来说,成本方面的控制大致分为:增收渠道和减少消耗。本文论述了建筑工程项目如何有效进行成本控制和管理。
【关键词】建筑工程;项目管理
在控制成本方面,对施工方来说,就是要积极领悟建设部门的意见,严格以合同的规定来指导工程的建设,在这基础上,要获得更大的收益就要尽更大的努力,同时还要科学的限制不合理的消耗,譬如在施工过程中,在保证工程质量的前提下,要对工程中的多种费用进行控制,降低损耗,以达到少投入多收入的目的。

一、扩大增收渠道

(一)充分利用优势单价

在建筑单位中标之后,会考虑优势单价。也就是相对来说会带来更大收益的单价。通过研究当前情况下的一些招标和投标活动,可以看到有不少建筑部门,为了获得更大的经济利益,在工程投标过程中,运用不平衡报价的办法。也就是对于工程进行分期报价,运用高报价和低报价的办法。尤其是在具体建设中,出现工程量加大或者减少的情况下,主要实行高报价的办法。在工程的成本控制中,一般把能够带来较多经济收益的项目单价叫做建设部门的优势单价。在通常情况下,在建设项目的具体建设中,同时存在很多种建设方案,分别具有不同的优点和缺点。这种情况下就要全面考虑优势单价,即在具体施工建设当中,认真研究建设设计方案,根据工程建设的实际情况和自身的技术水平,科学改变工程设计,有效利用优势单价,准确把握住每个机会,最大限度地扩大工程量,以期收到最高的经济效益。

(二)以施工技术控制造价

在整个工程建设的成本控制中,人们追求的最高境界是不但要保证施工质量,而且也要收到良好的经济效益。在具体建设中,工程质量和经济效益相互发生作用,应该具体表现在工程建设的每一个步骤,但更为重要的一环是明确工程建设方案。这是由于工程技术人员根据自身的工作经验和工作角度,会使自己的设计产生一定的局限性,出现设计方案重视实用性和安全性的现象,没有过多地关注建设部门的经济效益,从而使建设部门的经济收益减少。在工程的实际建设当中,有可能出现这些情况,由于设计人员缺乏实际施工经验,假如工程建设陷入条件较为恶劣的情况时,设计人员会征求具体建设人员的意见,有时会运用建设人员提出的意见和建议,在这种情况下,具体建设部门也能够争取较大的经济收益。假如在工程项目建设中出现这种情况,建设部门负责成本控制人员就要积极参与工程建设方案的制订工作,和工程技术人员进行有效地沟通。根据工程实际情况,提出科学合理地意见,利用以前的具体实例进行论证,争取在保证工程质量的前提下,为企业获得更大的经济收益。

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开支

(一)分包费管理

在具体操作中,分包费在全部资金中占有较少的比例。但在分包费当中,包括一些较难控制的采购费用和机器租赁费用。因此,加强项目建设中分包费的管理工作,可以帮助企业获得较好的经济效益。
目前建筑市场存在的实际情况是,进行工程建设的施工单位,要对工程建设项目进行分包,一般采用的方法是招标。运用这种办法可以选择较高水平的施工队伍,给建设水平较高的队伍施工的机会。但目前的现状是,我国建筑市场有待进一步规范,在众多的施工队伍中,存在一些素质较低的施工队伍。再有,因为存在激烈的市场竞争,为了获得施工资格,都要以较低的施工进行投标。但假如真正开始建设,又用许多不正当的方法抬高建设,如不正常的停工,延长施工时间等,这些现象会给施工单位带来许多不良影响,破坏了施工单位的形象,造成很坏的社会影响,同时还要面临众多业主的责问和侮辱。根据上面这些论述,在单位的招标与投标活动中,在考虑资金投入最低的同时,也要全面衡量投标方的建筑水平,不被过低的投标所诱惑,研究投标方的建设能力,选择高水平的施工队伍,不给企业造成经济损失。
详细地讲,能够运用这些方法:(1)综合考察参加投标的各个施工队伍,正确评估它们的建设能力;(2)预先正确评估工程的施工成本,具有准确的造价标准,掌握正确的分包;(3)在完成工程的招标与投标后,工程具体施工过程中,要严格监督每个工程队的详细施工建设情况,建立严厉的奖惩措施,严格管理工程建设质量,使各个施工队伍重视工程建设质量,从而保证企业在投入资金最少的同时,获得最高的经济效益。会计学术论文范文

(二)对工程材料消耗的管理

建设工程所需材料的采购和施工设备运行的费用,在全部施工建设所需费用中,占有较高的比例,一般情况下,这些支出会占到全部资金支出的50%左右。因此,如果想控制建筑成本,首先就要严格控制材料的采购和施工设备运行的费用。具体来讲,控制这些费用表现在实际施工中对采购材料的控制和数量的控制,科学管理机器设备的运行,争取使这部分支出达到最低标准。
从当前的实际情况来看,在具体施工建设中,为了有效控制建筑材料采购工作,一般对于大型的建筑材料都采用招标的办法进行。经过许多年的实践证明,这种方法可以对建筑物资进行有效地管理,保证购进的建筑物资合乎标准,从而保证工程建设质量,在当前应该大力推广。但在实际操作中,仍然存在一些需要注意的方面,例如,采取多种方法使大量的供应商参加招标,可以扩大自己的选择范围,并且在招标和投标的制度建设上也要加强管理,防止一些违法犯罪行为的发生。在进行招标和投标的过程中,建设部门的成本管理人员,也要积极参加这些活动,遇有合适机会,可以提供根据工程项目建设得出的计算结果做为招标和投标的参考数据。帮助企业的物资采购单位采用合理的购进建筑材料。如果企业的物资采购范围较小,这时可以把物资的采购权力交给施工单位的管理部门,成本单位可以提供参考意见,保证企业以最低的进行物资采购。
限额领料制度,是现在工程建设中普遍运用的,有效控制材料消耗的主要办法,具体实行办法是:根据工程的实际建设情况,预先确定建筑材料使用数额,并且把这个数额做为具体施工建设材料消耗的标准。通过实际检验,这虽然是一个不错的成本控制方法,但也存在一定的缺点,具体表现在:(1)建筑工程的不同特性,形成了不同的建筑项目在不同的建筑步骤中,施工水平和技术水平均存在差异现象,所以对于工程建设中所需的建筑材料需要的数量不同,因此上面的材料定额标准不能全面反映工程建设情况;(2)定额水平,是社会劳动力水平的集中表现,不同的施工单位存在不同的管理能力和建设能力,因此对于工程建设中建筑材料的消耗也会存在很大的差异。通过上面两方面的论述,能够得到,关于建筑材料的消耗定额,不能全部适用于所有的建筑单位,施工部门的成本控制人员,在制订材料的消耗定额时,必须要根据自身的管理水平和建筑能力,再依据工程建设所需资金的全部数量,计算出准确的建筑材料消耗定额。
三、结论
综合以上内容可以得到,要想很好的控制工程成本,就要从增加收益和节约开支两个方面进行。与此同时,还要注意各单位和部门之间的互相配合。施工单位的成本管理,既要注重管理人员和技术人员的积极性调动,又要着重于工程项目建设和施工工艺的结合,并把两者有机的结合起来,实现既节约成本,又质量过关。这样做既控制了成本,又实现了经济成果的最大化。会计专业的毕业设计
参考文献:会计专科论文示范
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