谈谈范式传统财务管理范式与柔性财务管理范式比较信
本站原创 摘要:对于财务管理而言，柔性管理是一种新型的管理模式，它表现出一种人性化和性的特征，较之于传统的财务管理模式具有一定的科学性和前瞻性。本文通过比较财务管理的不足分析出发，介绍了与之相对应柔性财务管理的内涵及特征，以及财务管理中引入柔性管理的实在意义，从而进行柔性财务管理所需的条件和准备，并提出了一些企业应该如何做好柔性财务管理的对策。会计专业 毕业论文
关键词:传统财务管理柔性财务管理比较研究
随着经济全球化的快速发展和企业管理理念及模式的不断创新，物质方面的资本已经不再是企业发展的核心，取而代之的将是人力资源，及企业员工的积极性和主观能动性。企业员工的素质及业务水平高低，直接决定着企业能否顺利发展，能有在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅是企业的核心竞争力也是企业发展的动力源泉。因此一种新的适应社会的财务管理范式出现了，这种新型的财务管理方式叫做柔性财务管理范式。
所谓柔性财务管理模式，它是财务管理领域的一种新型模式，虽然在现代企业中还没有被广泛的意识到其价值所在，但相比传统的企业财务管理模式，可谓有过之而无不及。从实践来看，长期以来人们总是过分的强调传统的刚性财务管理模式和方式方法，所以导致了一些弊端。而柔性财务管理是在人们的行为与心理的基础之上，不采取那种强制性的管理方式，使人们心中产生一种诱导的力量，从而使大家更加自觉的行动。由此可见，柔性财务管理是一种更加科学、人性化的企业财务管理模式。
(二)特征
企业柔性财务管理范式的特征主要体现在与传统的财务管理范式对比之中：
也是企业财务管理中柔性化管理中比较基础的条件。
关键词:传统财务管理柔性财务管理比较研究
随着经济全球化的快速发展和企业管理理念及模式的不断创新，物质方面的资本已经不再是企业发展的核心，取而代之的将是人力资源，及企业员工的积极性和主观能动性。企业员工的素质及业务水平高低，直接决定着企业能否顺利发展，能有在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅是企业的核心竞争力也是企业发展的动力源泉。因此一种新的适应社会的财务管理范式出现了，这种新型的财务管理方式叫做柔性财务管理范式。
一、柔性财务管理模式
(一)内涵所谓柔性财务管理模式，它是财务管理领域的一种新型模式，虽然在现代企业中还没有被广泛的意识到其价值所在，但相比传统的企业财务管理模式，可谓有过之而无不及。从实践来看，长期以来人们总是过分的强调传统的刚性财务管理模式和方式方法，所以导致了一些弊端。而柔性财务管理是在人们的行为与心理的基础之上，不采取那种强制性的管理方式，使人们心中产生一种诱导的力量，从而使大家更加自觉的行动。由此可见，柔性财务管理是一种更加科学、人性化的企业财务管理模式。
(二)特征
企业柔性财务管理范式的特征主要体现在与传统的财务管理范式对比之中：
1、管理方式
传统的企业财务管理模式和方法具有一定的强制性，表现出刚性的特点，比较重视领导层的集权；现代企业的柔性财务管理模式和方法，打破了传统的管理模式，将企业财务管理变得更加的灵活和人性化。2、思想观念
柔性财务管理在思想上具有柔化性、多样性，而传统的财务管理思想是专业性、强制性。3、对财务管理人员的总体要求
传统财务管理所需要的是专业性的人才，更加注重于专业技能，强调专业与管理相分离的理念。而现代企业的柔性财务管理模式比较重视柔性化人才的吸收和培养，在人力资源的智能上下功夫，它主要强调的是管理思想与专业技能的有机结合。4、财务管理
柔性财务管理模式表现出一种创新性，它不仅强调自身的不断学习，而且还强度要与时俱进。对于传统的企业财务管理而言，它只是采取了一个比较单一的管理模式，而且还带有强制性，追求效率与稳定的发展。财务分析的毕业论文5、财务管理策略会计论文模版
就企业的财务管理策略或者重点而言，传统的企业财务管理主模式采取的是低成本发展战略，现代企业的柔性财务管理模式则采取的是市场领先和多样化的发展策略。二、财务管理中引进柔性财务管理的实际意义
(一)适应了社会的进步、环境的变化
在财务管理制度中，引进柔性财务管理的战略思想，使财务系统具有了更强有力的灵活性、应变性。适应了社会的进步与竞争越来越激烈的外部环境。(二)可以有效的优化企业现有资源，提升其市场竞争力
从实践来看，柔性财务管理模式已经打破了自上而下的传统管理体制的藩篱，在人性化和一体化方面表现出一定的优越性，同时也加强了企业内部各部门之间的协调，对和谐企业的发展具有一定的积极意义。柔性财务管理模式下，企业各部门的职能有所扩展，与企业的经营和管理更近一些。由此可见，现代企业的柔性财务管理模式是以企业的全局为出发点，在不断的实现企业现有资源的优化和配置。(三)可以有效的实现企业员工人性化管理
柔性管理模式下，企业的内部倡导的是以人为本的人力资源管理理念，这是企业得以快速发展的重要保障。由于柔性管理模式注重的人才的培养以及企业员工主观能动性与积极性的充分发挥，因此柔性财务管理通过对当今企业最重要的人力资源的和谐管理，同时提高了企业竞争力。三、财务管理中柔性财务管理实施的条件
(一)建立健全企业财务管理机制
从本质上看，虽然柔性的财务管理模式与传统的财务管理模式存在一定区别，但是二者的目标是一样的，传统的刚性财务管理是柔性财务管理的基础，柔性财务管理以传统的财务管理作为自身的前提。(二)构建符合自身的良好企业文化
一个企业如果没有一个符合自身的企业文化与领导者的形象，或者领导者作风不正，实现财务的柔性化管理就缺乏足够的基础，即使就是实行了也不能达到预想的效果。从实践来看，有一个良好的文化氛围和企业形象，可以为企业的发展带来积极的效应，而柔性财务管理模式正好具备了这一要求。(三)提升工作人员的专业素质
企业的工作人员要具有较高的自身专业素质与专业技能，要从对拥有金钱的高度中走出来，从而提升自身的文化素质和道德修养，这源于：科研方法与论文写作http://www.328tibet.cn也是企业财务管理中柔性化管理中比较基础的条件。