浅析、完善新财务会计制度下医院成本核算

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 02:17:55 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:2010年,我国卫生部携手财政部开始加强对医院财务制度的管理力度,系统地修订了旧有的医院财务制度,修订后的新医院财制度明确指出医院财务准则与企业实现局部接轨。在这种情况下,医院要根据新财务制度的要求调整自身的成本核算,并改善成本核算的具体内容和具体措施,以便准确、真实地反映和改善医院成本核算工作。
关键词:医院财务制度成本核算

一、新财务会计制度下的修订亮点

近年来我国不断革新现行的医疗体制,而与这对应的医院的财务制度也必将随之发生变化。这是医院成本核算和财务管理的必定选择。2012年元旦起开始实施的新医院《财务制度》、《会计制度》正是配合医疗革新的进展脚步,大幅度改善医院的成本核算策略,以期有效提升医院成本管理水平。新医院财务制度以医院公益性为出发点,对医院成本核算进行强化,体现了一系列新亮点。
转变了医院旧有的收付实现制成本核算基础,转变成以权责发生制辅以收付实现制作为成本核算的基础。
把医院会计要素中的“支出”以“费用”替代,即强调医院有收入就就必定有费用产生,强调成本、费用与收入间的对应联系。收入与费用实施配比,使得医院的成本核算更符合谨慎性要求。
建立医院成本核算系统,强调根据医院财会革新的成果加强成本制约并设立医疗成本的具体核算内容。
改善医院成本核算的会计科目,转变原来的医院会计科目和核算内容不完整、确认计量不明确的近况。
确定通过补偿机制来实现医院长期资产的摊销:“固定基金”科目被取消,增设了“累计折旧”,新财务会计制度提出,必须以成本补偿的方式实现计提固定资产折旧和摊销无形资产,既与企业会计固定资产的处理方式接轨,强调固定与无形资产的价值和价值流失程度,凸显其真实价值。
将谨慎原则运用于医院的成本核算中,医院必须根据有关规定,除了计提固定资产折旧和摊销无形资产外,还要计提资产减值准备,确认负债和或有事项。
取消旧体制中的药品加成核算,强调真实、准确地反映实际的药品成本,以实际成本进行会计核算,提升医院会计信息的真实性和可靠性。
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制度强调必须改善医院财务报表,向企业财务报告系统靠拢,主要的报表有资产负债、流量、收入费用、预算收支和基建投资等相应报表及对应附表。增加的流量表主要体现医院流出和流入的动态变化,通过这个变化可以有效地判断企业是否合理利用资金,对资金的管理是否正确。
新医院财务制度引入注册会计师审计制度,要求注册会计师须对医院的财务报表的真实性进行审计,确定某一会计期间内的医院的收入、费用和流动情况并出具审计报告,以独立角度提升医院公开披露会计信息和财务报告的真实性和合法性。

二、改善新医院财务制度下的成本核算系统

新财务制度有效提升了医院成本核算的高度,加大了管理医院成本的力度,目的是降低医疗成本,高效制约医疗成本;充实了原来医院的成本核算不明确的内容,明确了成本如何核算、归集和制约的具体策略。医院成本核算系统不局限在成本核算上,应包含多个核算层,医院层、科室层和医疗项目层。三个层次互动,共同为医院成本核算服务。

(一)改善医院层的成本核算

医院追求效益最大化,通过医院成本核算可以综合评价医院效益,推动医院加强内部制约,有效降低成本和合理利用资源。医院要重视对其他医疗服务对手的竞争力的浅析,比较自身与其他对手的优劣势,吸收对方成功经验,改善自己的缺陷和不足;全院一起动员加强医疗服务水平,严格制约医疗成本,争取以最低的成本提供最好的医疗服务;对于在开展服务历程中要及时调整成本的利用力度,既要加大技术、设备的投入又要严格制止浪费,节约不必要的支出。

(二)改善科室层的成本核算

医院科室作为医院的重要组成部分,其层面上的成本制约程度直接影响着全院的成本。对于改善其成本核算要做到:把全院的成本制约内容分解到各个科室,由各级科室对其成本专项负责并充分公开,借以加强全院职工的责任心和使命感;科学层的成本核算要以分期核算、权责发生制、量化和配比为基本原则,重点考核科室的医疗服务效率和工作量;以各个科室的利润为基点,针对不同情况采取完全成本或是责任成本制度进行成本核算;要准确、真实地浅析、核算科室成本并适当采取激励机制与之结合,利用财务杠杆的作用,调动科室人员的工作积极性,提升成本核算水平。

(三)改善医疗项目层的成本核算

医疗项目指对某个服务项目发生的劳动消耗,核算医疗项目的成本是医院成本核算中最细化的成本核算内容,通过浅析医疗项目的成本可以检测其服务质量和服务水平。其中引进大型医疗器械的资金投入更要实施必要的成本制约。有的医院对现有的服务资源进行再造后产生新的收益和服务,对于这样有创建性的做法要充分肯定,毕竟医院进行成本核算也是为了达到资源和效益的最佳配置状态。

三、结束语

在新医院财务制度下开展成本核算,必须依照制度规定设计适合自身的成本核算系统,并保证其能高效运行。只有这样,医院成本核算才能为医院进行经营决策提供有效指导和参考,更好地降低成本和提升服务水平。
参考文献:
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