外包,K公司运营成本制约和优化

：成本管理对企业来说是十分的,尤其对于制造型行业的企业。对于成本管理的优劣联系到企业的盈利情况,联系到企业在未来能否健康可持续的进展下去。成功的企业必定有一套成功的成本管理的策略。在汽车行业蓬勃进展的形势下,成本制约和优化将抢占市场份额的。在K公司每半年均会组织全球制造基地生产运营成本对标。成本对标,管艺术论文理层制造基地的运营情况和差别。以而分配业务到有成本优势的制造基地,而达到业务利润最大化。近几次的成本对标,上海制造中心的成本优势与其他欧美制造中心正在缩小。这样影响本地制造中心的运营绩效,也阻碍了将其他制造中心的业务转移的可行性。世界先进制造企业的成本管理的策略K公司的产品特性和行业背景,对K公司的的成本浅析,找出差距。使用精益生产、6西格码等论述工具探讨,降低生产运营成本的论述和策略人力资源和产品外包,工作电于化流程,设备自动化改造和模块化设计生产等策略对制造成本改善。对策略评价。词：汽车制造业成本管理外包电子化模块
由http://www.328tibet.cn整理,联系人员哦。5-6ABSTRACT6-9第1章 绪论9-191.1 探讨背景9-101.2 选题目的和作用10-111.3 以往探讨综述11-181.3.1 制造行业的进展历程11-121.3.2 生产方式和企业运营成本的联系12-131.3.3 制造企业战略外包决策13-141.3.4 工作流技术在ERP系统运用14-161.3.5 设备自动化提升制造业16-171.3.6 制造业模块化设计生产17-181.4 探讨内容18-19第2章 K公司在运营成本制约近况和不足浅析19-282.1 公司概述19-202.2 公司所在行业的情况浅析20-232.3 公司所在市场细分领域情况浅析232.4 K公司内部情况浅析23-252.4.1 管理浅析23-24会计论文2.4.2 人力资源浅析242.4.3 财务情况浅析24-252.4.4 产品技术浅析252.4.5 制造能力浅析252.5 K公司运营情况SWOT浅析25-282.5.1 优势252.5.2 25-272.5.3 机会272.5.4 威胁27-28第3章 对于K公司成本制约的解决案例28-413.1 公司战略外包28-323.1.1 人力资源外包28-303.1.2 非核心工序外包30-313.1.3 物料服务外包31-323.2 内部电子化流程32-333.3 设备自动化33-393.3.1 生产线工位合并33-353.3.2 生产线换模35-363.3.3 生产线制造系统36-393.4 模块化设计生产39-41第4章 改善后效果浅析41-494.1 战略外包对于成本的影响41-434.1.1 人力资源外包对于成本的影响414.1.2 非核心工序外包对于成本的影响41-424.1.3 物料服务外包对于成本的影响42-434.2 内部电子化流程对于成本的影响43-444.3 设备自动化对于成本的影响44-464.3.1 生产线改造对于成本的影响44-454.3.2 生产线系统对成本的影响45-464.4 块化设计生产对于成本的影响46-474.5 成本综合影响47-4949-50文献50-51致谢51-52卷内备考表52