会计浅谈煤炭企业前瞻性绩效管理
本站原创 摘 要：前瞻性的绩效管理煤炭企业人力资源管理的职能，在加强团队建设，提高职工素质，强化奖惩机制，塑造企业论文范文等具有十分深远的意义。文章在剖析了煤炭企业绩效管理中的【会计论文】后，从科学、合理的绩效考核；激励、约束的考核反馈；加强职工文化素质培训，对职工人性化管理三个了前瞻性的绩效管理对策会计毕业论文。
会计论文范文词：煤炭企业 绩效管理 绩效考核 前瞻性
中图分类号：F270文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-263-02
“绩效管理”是系统对组织或员工所具有的价值评价，并给予奖励，以推动会计论文范文系统自身价值的动态管理。我国煤炭企业战略的，有赖于企业每个年度经营的。企业其战略设定每个年度的经营，年度经营经过分解变成的任务和然后落实到岗位上，企业的战略是组织内岗位的绩效管理来的。一般来说，绩效管理绩效计划、绩效、绩效考核、绩效反馈、绩效改善五个。这五个是递进关系，一环紧扣一环，联系、制约的。绩效管理已是对绩效评估外延的延伸，更的是绩效管理所代表的是一种理念、一门技艺和系统。绩效管理是围绕企业战略而建立的推动会计论文范文企业成功的体系，是职工使其能更出色地工作，从而企业的管理。绩效考核的目的是企业战略而论文格式范文评价结果。，绩效管理是一种人性化的科学管理体系。
，绩效管理煤炭企业人力资源的管理手段，犹如一把双刃剑。如运作得体，绩效考核，提高职工的自身素质和部门的工作效率，这样，会使煤炭企业利益全面提升和发展，达到良性互动；反之，如运作不得当，绩效管理可能会上司制约职工的尚方宝剑，甚 【论文格式范文】 至将它个人泄私愤的工具。职工的积极性、归属感都会受到重创。因此，的绩效管理体系企业决策人与人力资源管理部门的负责人清醒地认识到：职工才是绩效管理方案顺利的会计论文范文。采取具有性强，而仅是流于形式的绩效管理考核策略会计专业论文，指导职工日常的规范，激发的进取心，这样，才能将职工的个人与企业的整体联系在一起，达到企业和职工的双赢发展。
，来看，绩效管理对煤炭企业发展所的推动作用远未达到预期。探究其理由，除脱离煤炭企业实际情况致使绩效管理活动流于形式外，生搬硬套、机械地使用管理策略会计专业论文也使企业在绩效管理的运行中事倍功半。
1.绩效管理被绩效考核所替代。煤炭企业在绩效管理的中常常被绩效考核所替代。据硕士论文，一些煤炭企业绩效管理时，只是将国外一些著名企业绩效管理的内容照搬过来套在的企业上，毫不考虑本企业的实际情况。还有些企业了绩效管理的计划、内容与策略会计专业论文，但平时并绩效管理，只是到年底才对职工工作评价。评价时组织职工学习一下考核内容与策略会计专业论文，然后个人自评，自评后小组背靠背打分。科室领导自评和小组评分的结果再打分，谁的分数高谁的工作成绩就大，绩效工资就得的多。这样的考评很难出企业下属单位和职工个人的实际绩效，其结果对下一年的工作推动力不大，甚 【论文格式范文】 至会使一些平时工作能力强、贡献大，但得罪人的职工干部产生灰心丧气的后果。俗话说：“不洗碗的人永远打不了碗。”试想一下，有的干部职工平常干活多、负责任，难免在工作中出现小小的失误。而有些人不干活也会出现失误，打分时会得高分。所以说，这样的考评策略会计专业论文与结果达到绩效管理的目的。殊不知，绩效管理是个系统工程，仅仅强调考核、评估的管理论文格式范文绩效管理。煤炭企业人力资源管理部门建立完善的绩效管理系统才能发挥绩效管理的作用，也才能使企业的战略得以更好地。
2.在绩效管理中，经常受一些人为因素的干扰。，流行的绩效管理思想都起世界工业发达。这些思想在国外企业管理并已初步信息化，管理者素质和员工职业化较高的企业中成熟的做法，说是企业，硕士论文煤炭企业效仿、学习的榜样。但我国的煤炭企业是国有企业，受传统计划经济的影响，在企业中形成了错综复杂的人际关系，是牵一发而动全身。煤炭企业企业的自身情况了很好的绩效管理方案与计划，但在的中，方案受到来自上级或下级的干扰，好的方案坚持到，这对企业是大的损失。现象在煤炭企业有其生长，可能会伴随企业长的时期。要解决【会计论文】，企业决策人和人力资源管理部门冲破重重阻挠，大刀阔斧、披荆斩棘、排除一切干扰，下大决心出的绩效管理方案并坚持。
3.绩效管理与企业发展相脱节。一些煤炭企业系统地看待绩效管理，将绩效管理融于战略管理的中，企业的战略层层分解到的科室、班组，致使职工不硕士论文企业发展战略，认识到的工作与企业战略的之间的联系，导致在工作中缺乏动力。在战略的分解上，生产管理部门只是单纯地年度、季度、月度的任务分解，而忽视了对企业远景战略的分解，致使职工明确的奋斗而只是机械地工作。再者，在绩效管理中形式比较简单，缺乏的沟通和辅导，只是在有必要的时候才组织职工打分、填表。这样，就出现了绩效管理与企业发展战略相脱节的现象。
1.科学、合理的绩效考核。绩效考核是一项标准化的工作，但恰恰又最受绩效考评者主观的影响。为了科学、合理、真实、精确地做好这项工作，人力资源管理部门有必要对绩效考核的者规范的教育，尽可能将主观的影响降至最小。（1）绩效考评者应公正地对待被考评者。绩效考评者是一位公正的裁判，做到公平、客观，对事不对人、任何偏见。否则，即使有科学的考评策略会计专业论文和手段也无济于事。（2）绩效考核者对被考核者的业务要有的硕士论文。考评者要精确的硕士论文，正确直观地评估被考核者所的成绩努力。同时，对不同业务的被考评者应作出相应的判断，差异性的原则。（3）绩效考评者应熟练掌握考评的原理和实物，是考评范围内的知识，要能熟练地运用到实践中去。（4）绩效考评者决居高临下、盛气凌人。与被考评者的沟通和交流，在融洽和谐的气氛中完成好考评任务。，在绩效考评时，考评者一定要坚持公正、公开、重在落实的原则，以岗位职责为，有计划、有秩序、果的工作。坚持分级管理，公司级考核到部门，部门级考核到班组，班组考核到个人，逐级建立和完善考核管理体系。
2.激励、约束的绩效反馈。煤炭企业的整体绩效管理与职工个人的工作绩效是密分的。因此，提高对职工的工作绩效评价并保持的反馈，就能激发职工的工作热情和创新精神，推动职工的能力发展和潜力开发，使企业有一支朝气蓬勃、高效率的工作团队。：在绩效考评结果反馈时应做到三点：（1）绩效考评结果应定期反馈给职工。这样做使职工从客观的角度硕士论文的成绩和的，有助于职工对的工作和工作策略会计专业论文优化和调整。各部门领导对考核成绩较低的单位负责人和职工要严肃的谈话，有性的和指导，及时掌握和调整干部职工的思想。（2）绩效考核结果是岗位调整，升职晋级的，形成优胜劣汰的岗位竞争机制。因为职工岗位调动、晋升、提职、干部选拔任用是以绩效考核总成绩或单项成绩考核指标的，应优先从绩效考核排名靠前的干部职工中选拔。（3）绩效考核成绩应与奖金挂钩。企业发放年终奖时，应以绩效考核成绩为，对考核成绩优秀的职工干部给予表彰和奖励，对考核成绩较差的职工谈话和约束，限定在一定时间内改正不良工作态度和，创造良好的工作成绩。绩效考核反馈工作如策略会计专业论文得当，激发企业干部职工的工作热情，使乘着绩效管理的列车一日千里、高歌猛进。策略会计专业论文不得当，挫败企业干部职工的工作积极性，起到反面作用。希望，负责考核的企业领导和管理部门一定要认真精细地做好这项工作。
3.加强职工文化素质培训，对职工人性化管理。煤炭企业的工作性质，职工文化素质比较低，甚 【论文格式范文】 至有是文盲或半文盲，论文格式范文对于绩效管理的是个很大的阻碍因素。近几年来，煤炭企业不断招聘了大中专毕业生、技校生充实到采掘工作面，使得煤矿企业工人的整体文化素质提高，但仍有一煤矿工人的文化素质不绩效管理要求，这就企业对文化较低的工人文化素质培训。如举办扫盲班，职业技术培训。提高了职工文化素质，绩效管理才能顺利。
同时，企业绩效管理的考核者与煤矿企业领导对职工要人性化管理。要加强与职工的沟通，硕士论文对绩效管理的，并向灌输绩效管理理念，逐步转变的认识。要让清楚地知道：绩效管理论文格式范文管人的管理，为了谋求企业发展、存活的管理。企业发展了，职工的薪酬、奖金就会水涨船高，的生活质量也会提高。这样的人性化管理职工是乐于接受的。
文献：
（责编：若佳）
[1]
会计论文范文词：煤炭企业 绩效管理 绩效考核 前瞻性
中图分类号：F270文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-263-02
“绩效管理”是系统对组织或员工所具有的价值评价，并给予奖励，以推动会计论文范文系统自身价值的动态管理。我国煤炭企业战略的，有赖于企业每个年度经营的。企业其战略设定每个年度的经营，年度经营经过分解变成的任务和然后落实到岗位上，企业的战略是组织内岗位的绩效管理来的。一般来说，绩效管理绩效计划、绩效、绩效考核、绩效反馈、绩效改善五个。这五个是递进关系，一环紧扣一环，联系、制约的。绩效管理已是对绩效评估外延的延伸，更的是绩效管理所代表的是一种理念、一门技艺和系统。绩效管理是围绕企业战略而建立的推动会计论文范文企业成功的体系，是职工使其能更出色地工作，从而企业的管理。绩效考核的目的是企业战略而论文格式范文评价结果。，绩效管理是一种人性化的科学管理体系。
，绩效管理煤炭企业人力资源的管理手段，犹如一把双刃剑。如运作得体，绩效考核，提高职工的自身素质和部门的工作效率，这样，会使煤炭企业利益全面提升和发展，达到良性互动；反之，如运作不得当，绩效管理可能会上司制约职工的尚方宝剑，甚 【论文格式范文】 至将它个人泄私愤的工具。职工的积极性、归属感都会受到重创。因此，的绩效管理体系企业决策人与人力资源管理部门的负责人清醒地认识到：职工才是绩效管理方案顺利的会计论文范文。采取具有性强，而仅是流于形式的绩效管理考核策略会计专业论文，指导职工日常的规范，激发的进取心，这样，才能将职工的个人与企业的整体联系在一起，达到企业和职工的双赢发展。
，来看，绩效管理对煤炭企业发展所的推动作用远未达到预期。探究其理由，除脱离煤炭企业实际情况致使绩效管理活动流于形式外，生搬硬套、机械地使用管理策略会计专业论文也使企业在绩效管理的运行中事倍功半。
一、探析煤炭企业绩效管理中的【会计论文】
上个世纪90年代初“绩效管理”被引入我国后，煤炭系统一企业开始在本企业绩效管理。绩效管理在我国的企业尚属于管理的新领域，绝大企业对绩效管理的认识仅止于认识。有些观念超前的煤炭企业高层和人力资源管理者对绩效管理有了深入的认识，但忽略了绩效管理所的管理，也导致绩效管理效果大打折扣，从而出现了绩效管理在国内“水土不服”的现象。1.绩效管理被绩效考核所替代。煤炭企业在绩效管理的中常常被绩效考核所替代。据硕士论文，一些煤炭企业绩效管理时，只是将国外一些著名企业绩效管理的内容照搬过来套在的企业上，毫不考虑本企业的实际情况。还有些企业了绩效管理的计划、内容与策略会计专业论文，但平时并绩效管理，只是到年底才对职工工作评价。评价时组织职工学习一下考核内容与策略会计专业论文，然后个人自评，自评后小组背靠背打分。科室领导自评和小组评分的结果再打分，谁的分数高谁的工作成绩就大，绩效工资就得的多。这样的考评很难出企业下属单位和职工个人的实际绩效，其结果对下一年的工作推动力不大，甚 【论文格式范文】 至会使一些平时工作能力强、贡献大，但得罪人的职工干部产生灰心丧气的后果。俗话说：“不洗碗的人永远打不了碗。”试想一下，有的干部职工平常干活多、负责任，难免在工作中出现小小的失误。而有些人不干活也会出现失误，打分时会得高分。所以说，这样的考评策略会计专业论文与结果达到绩效管理的目的。殊不知，绩效管理是个系统工程，仅仅强调考核、评估的管理论文格式范文绩效管理。煤炭企业人力资源管理部门建立完善的绩效管理系统才能发挥绩效管理的作用，也才能使企业的战略得以更好地。
2.在绩效管理中，经常受一些人为因素的干扰。，流行的绩效管理思想都起世界工业发达。这些思想在国外企业管理并已初步信息化，管理者素质和员工职业化较高的企业中成熟的做法，说是企业，硕士论文煤炭企业效仿、学习的榜样。但我国的煤炭企业是国有企业，受传统计划经济的影响，在企业中形成了错综复杂的人际关系，是牵一发而动全身。煤炭企业企业的自身情况了很好的绩效管理方案与计划，但在的中，方案受到来自上级或下级的干扰，好的方案坚持到，这对企业是大的损失。现象在煤炭企业有其生长，可能会伴随企业长的时期。要解决【会计论文】，企业决策人和人力资源管理部门冲破重重阻挠，大刀阔斧、披荆斩棘、排除一切干扰，下大决心出的绩效管理方案并坚持。
3.绩效管理与企业发展相脱节。一些煤炭企业系统地看待绩效管理，将绩效管理融于战略管理的中，企业的战略层层分解到的科室、班组，致使职工不硕士论文企业发展战略，认识到的工作与企业战略的之间的联系，导致在工作中缺乏动力。在战略的分解上，生产管理部门只是单纯地年度、季度、月度的任务分解，而忽视了对企业远景战略的分解，致使职工明确的奋斗而只是机械地工作。再者，在绩效管理中形式比较简单，缺乏的沟通和辅导，只是在有必要的时候才组织职工打分、填表。这样，就出现了绩效管理与企业发展战略相脱节的现象。
二、煤炭企业前瞻性的绩效管理对策会计毕业论文
一名煤炭企业的管理者，在日常管理工作中学习和运用了国内外先进企业的绩效管理理念和经验，并本企业的实际情况，责成人力资源管理部门推广和了的绩效管理。其目的提高管理效率，改善工作质量，建立管理者与职工之间的沟通渠道，增进职工对本企业、对管理层本岗位工作的认同感，调动职工的积极性。同时职工改善工作，绩效考评，让职工明确的工作任务与职责，硕士论文企业对的希望和要求，找出差距，调整工作方式，更好地完成好的工作任务。怎样绩效管理？每一位煤炭企业管理者认真探讨的课题，愿意和业内同行探讨这一课题。1.科学、合理的绩效考核。绩效考核是一项标准化的工作，但恰恰又最受绩效考评者主观的影响。为了科学、合理、真实、精确地做好这项工作，人力资源管理部门有必要对绩效考核的者规范的教育，尽可能将主观的影响降至最小。（1）绩效考评者应公正地对待被考评者。绩效考评者是一位公正的裁判，做到公平、客观，对事不对人、任何偏见。否则，即使有科学的考评策略会计专业论文和手段也无济于事。（2）绩效考核者对被考核者的业务要有的硕士论文。考评者要精确的硕士论文，正确直观地评估被考核者所的成绩努力。同时，对不同业务的被考评者应作出相应的判断，差异性的原则。（3）绩效考评者应熟练掌握考评的原理和实物，是考评范围内的知识，要能熟练地运用到实践中去。（4）绩效考评者决居高临下、盛气凌人。与被考评者的沟通和交流，在融洽和谐的气氛中完成好考评任务。，在绩效考评时，考评者一定要坚持公正、公开、重在落实的原则，以岗位职责为，有计划、有秩序、果的工作。坚持分级管理，公司级考核到部门，部门级考核到班组，班组考核到个人，逐级建立和完善考核管理体系。
2.激励、约束的绩效反馈。煤炭企业的整体绩效管理与职工个人的工作绩效是密分的。因此，提高对职工的工作绩效评价并保持的反馈，就能激发职工的工作热情和创新精神，推动职工的能力发展和潜力开发，使企业有一支朝气蓬勃、高效率的工作团队。：在绩效考评结果反馈时应做到三点：（1）绩效考评结果应定期反馈给职工。这样做使职工从客观的角度硕士论文的成绩和的，有助于职工对的工作和工作策略会计专业论文优化和调整。各部门领导对考核成绩较低的单位负责人和职工要严肃的谈话，有性的和指导，及时掌握和调整干部职工的思想。（2）绩效考核结果是岗位调整，升职晋级的，形成优胜劣汰的岗位竞争机制。因为职工岗位调动、晋升、提职、干部选拔任用是以绩效考核总成绩或单项成绩考核指标的，应优先从绩效考核排名靠前的干部职工中选拔。（3）绩效考核成绩应与奖金挂钩。企业发放年终奖时，应以绩效考核成绩为，对考核成绩优秀的职工干部给予表彰和奖励，对考核成绩较差的职工谈话和约束，限定在一定时间内改正不良工作态度和，创造良好的工作成绩。绩效考核反馈工作如策略会计专业论文得当，激发企业干部职工的工作热情，使乘着绩效管理的列车一日千里、高歌猛进。策略会计专业论文不得当，挫败企业干部职工的工作积极性，起到反面作用。希望，负责考核的企业领导和管理部门一定要认真精细地做好这项工作。
3.加强职工文化素质培训，对职工人性化管理。煤炭企业的工作性质，职工文化素质比较低，甚 【论文格式范文】 至有是文盲或半文盲，论文格式范文对于绩效管理的是个很大的阻碍因素。近几年来，煤炭企业不断招聘了大中专毕业生、技校生充实到采掘工作面，使得煤矿企业工人的整体文化素质提高，但仍有一煤矿工人的文化素质不绩效管理要求，这就企业对文化较低的工人文化素质培训。如举办扫盲班，职业技术培训。提高了职工文化素质，绩效管理才能顺利。
同时，企业绩效管理的考核者与煤矿企业领导对职工要人性化管理。要加强与职工的沟通，硕士论文对绩效管理的，并向灌输绩效管理理念，逐步转变的认识。要让清楚地知道：绩效管理论文格式范文管人的管理，为了谋求企业发展、存活的管理。企业发展了，职工的薪酬、奖金就会水涨船高，的生活质量也会提高。这样的人性化管理职工是乐于接受的。
三、结束语
绩效管理是煤炭企业战略管理的一项内容，是人力资源管理的核心工作，在现代煤炭企业管理中起着越来越的作用。希望：煤炭企业管理高层与人力资源部门管理人员从更客观的角度来观察、浅析【会计论文】绩效管理情况，运用绩效管理系统性、前瞻性、创造性、辩证性的思维，对企业绩效管理前瞻性的革新与创新，从而提高煤炭企业的经济效益，使的企业立于不败之地。文献：
1.彭剑锋.以KPI为核心的绩效管理.人民大学出版社,2003
2.常志勇.煤炭企业绩效管理的误区和对策.煤矿现代化,2008（6）
3.刘兴化.国有企业绩效管理的革新.经济,2007（6）
4.刘同飞.浅谈国有企业绩效管理的【会计论文】及对策.经济研究导刊,2010
（作者单位：大同市晶海达实业有限公司 山西大同 037000）（责编：若佳）
[1]