会计供应链融资方案之战略深思
本站原创 较之传统的实物供应链管理和供应链融资方案，新型供应链融资方案更加灵活和实用，更好地支持企业的可持续发展。
近年求，国内原、能源和劳动力成本的不断攀升，令在科技革新准有的企业在追求成本最低化的道路上更加举步维艰。过度压低成本造成的产品质量【会计论文】屡见不鲜，导致企业在在声誉、品牌和财务蒙受更大的损尖。传统的实物供应链管理已经很难令价值链顶端的企业从中攫取更大的利益，这些企业必须前瞻性地意识到，唯有与其密切的上下游企业合作共赢协调发展，保持整条供应链的有序、高效、低成本运行，方能企业自身的可持续发展。如何在保障企业自身业务的稳定增长和可持续发展的唰时有力地支持那些与企业发展息息的上游供应商及下游经销商，对于企业的决策者和领导层而言，供应链融资方案可谓是一项而的战略部署。
传统的供应链融资，是指银行审查整条供应链，基于对供应链管理和核心企业的信用实力的掌握，对核心企业上下游多个企业灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。对于核心企业的供应商和经销商而言，在传统的银行授信模式中，银行是基于财务报表衡量企业的独立信用风险，并通常要求资信论文格式范文欠佳的企业各类抵押或担保。区别于传统模式，新的供应链融资方案是指银行将核心企业的信用风险和它与供应商、经销商之间的关系粘度衡量指标，基于真实贸易背景及对应资金流为企业紧贴贸易周期的融资，从而最大地减免了抵押或担保要求。另外供应链融资方案融资方式、期限、金额均可为供应商和经销商量身，较普通的短期贷款更灵活，更能企业的个性化需求。
供应链融资大致分为两种：一是供应商融资，即为核心企业的采购端融资；二是经销商融资，即为核心企业的销售端融资。一般而言，供应链融资涉及三方，即核心企业、供应商或经销商，供应链融资银行。成功的供应链融资方案必须使三方都能获益。在供应商融资项目中，核心企业延迟对供应商的付款周期而不必担心之间的商业关系受损，供应商则享有稳定的流动资金支持而专注于生产供给；在经销商融资项目中，核心企业可时回笼销售收入融资为支柱持续扩大销售，经销商则不必受库存压力的困扰而专注于终端销售。成功供应链融资方案的会计论文范文三方的紧密配合，是核心企业采购、销售、财务、资金部门在整个中(方案设计阶段和阶段)所发挥的积极推进作用。
核心企业全面受益
对核心企业来说，供应链融资方案所的益处贯穿企业的部门。对于采购部门，供应商融资项目核心企业最长赊账周期，在交货前融资方式下折扣，降低采购成本，增强供应渠道的忠诚度，减免其他结算方式产生的交易成本；对于销售部门，经销商融资项目为经销商常规赊账周期之外的额外流动资金支持，提升其吸收库存的能力，为核心企业减免折扣，从而提高利润率，增强销售渠道的忠诚度，另外，经销商融资项目下额度设置的灵活性，在销售旺季经销商可季节性增加额度更好地扩大销售；对于财务部门，经销商融资项目买断了应收账款风险，极大降低了企业应收账款，减免了企业因管理应收账款而产生的衍生成本，对应增加了企业流，提高了企业资产流动性，降低了企业自身融资需求，优化了企业的资产负债表(对于上市公司而言，经销商融资项目将积极的影响——良好的资产负债表于企业的信用评级，进而降低企业在资本市场的融资成本并且提振股价，使股东受益)；对于资金部门，供应商融资项目延迟对供应商的付款周期和经销商融资项目及时回笼销售收入，将最大地提高企业的资金周转率及资金使用效率，同时也将提升企业的资金收益。
综上所述，供应链融资方案的有助于加强核心企业与上下游企业的粘度并增强企业的竞争力，在采购和销售两端成功供应链融资方案将是企业核心竞争力的组成。预见，在激烈的市场竞争中，率先供应链融资方案的企业将抢占先机，供应链融资方案的企业与停留在传统供应链管理模式上的企业在竞争力上的差距将被拉开。上下游企业同样选择核心企业的权利，优质的供应链融资安排能更好地留住优质的合作伙伴。
上下游同样得利
同样对供应商和经销商来说，加入供应链融资方案硕士论文对企业可持续发展的有力保障。对于中小型经销商而言，加入由核心企业主推的供应链商融资项目显得尤其。，市场上有中小企业在现阶段还自身实力或在可抵押资产的情况下银行贷款，不少中小企业被迫转而借取，这无异于饮鸠止渴。供应商融资项目了稳定的融资渠道且成本合理，有助于中小企业稳健发展，推动会计论文范文就业，更好地履行企业社会责任。，对于有银行支持的供应商而言，也应积极考虑加入核心企业主推的供应链融而方案，一则供应商依赖于核心企业，加入供应商融资项目将提升其与核心企业的关系粘度，这在核心企业有其他同行供应商可选的情况下至关；二则有能力供应链融资方案的银行一般都有出众的产品和服务能力，因为供应链融资业务是一项对银行综合能力要求很高的业务，银行必须将前、中、后台整合的能力，另外其项目运行的特点，涉及的上下游企业众多且遍布四方，这就要求银行在全国乃至全球范围内标准化的服务水准和能力。因此这样一家银行的客户将有助于企业在稳定的融资渠道之余全方位的银行服务与支持，这对企业的长远发展裨益颇多。
正因为供应链融资业务的性和诸多优势，有越来越多的物流企业正在尝试自身流动资金为其前后端客户各式融资服务。它们尝试扮演银行的角色，但无论在服务能力还是业务专业性都和银行相比。另外还有越来越多的咨询类企业研发方供应链管理系统尝试增值服务，但因其系统在主流领先企业中渗透率较低，形成气候。
值得一提的是，在供应链融资方案的中，行业领先企业早已拥有开发的涵盖采购、销售、财务、资金的企业管理系统或是安装了流行的企业资源系统(ERP)，供应链融资银行论文格式范文拥有电子／网上银行平台以核心企业、供应商或经销商、银行三者之间的信息流实时无缝对接，是决定供应链融资方案效果的保障。供应链融资银行的电子／网上银行平台与企业系统的全面对接自动化的供应链融资管理，将核心企业、供应商、经销商最大地减免后台人工操作，精简财务管理工作，从而节约成本。
在经济形势变幻莫测流动性在可预见的中短期内依然趋紧的背景下，企业还规划或加入供应链融资方案，那现在正是企业与银行或商业伙伴开始讨论话题的最佳时机。
近年求，国内原、能源和劳动力成本的不断攀升，令在科技革新准有的企业在追求成本最低化的道路上更加举步维艰。过度压低成本造成的产品质量【会计论文】屡见不鲜，导致企业在在声誉、品牌和财务蒙受更大的损尖。传统的实物供应链管理已经很难令价值链顶端的企业从中攫取更大的利益，这些企业必须前瞻性地意识到，唯有与其密切的上下游企业合作共赢协调发展，保持整条供应链的有序、高效、低成本运行，方能企业自身的可持续发展。如何在保障企业自身业务的稳定增长和可持续发展的唰时有力地支持那些与企业发展息息的上游供应商及下游经销商，对于企业的决策者和领导层而言，供应链融资方案可谓是一项而的战略部署。
传统的供应链融资，是指银行审查整条供应链，基于对供应链管理和核心企业的信用实力的掌握，对核心企业上下游多个企业灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。对于核心企业的供应商和经销商而言，在传统的银行授信模式中，银行是基于财务报表衡量企业的独立信用风险，并通常要求资信论文格式范文欠佳的企业各类抵押或担保。区别于传统模式，新的供应链融资方案是指银行将核心企业的信用风险和它与供应商、经销商之间的关系粘度衡量指标，基于真实贸易背景及对应资金流为企业紧贴贸易周期的融资，从而最大地减免了抵押或担保要求。另外供应链融资方案融资方式、期限、金额均可为供应商和经销商量身，较普通的短期贷款更灵活，更能企业的个性化需求。
供应链融资大致分为两种：一是供应商融资，即为核心企业的采购端融资；二是经销商融资，即为核心企业的销售端融资。一般而言，供应链融资涉及三方，即核心企业、供应商或经销商，供应链融资银行。成功的供应链融资方案必须使三方都能获益。在供应商融资项目中，核心企业延迟对供应商的付款周期而不必担心之间的商业关系受损，供应商则享有稳定的流动资金支持而专注于生产供给；在经销商融资项目中，核心企业可时回笼销售收入融资为支柱持续扩大销售，经销商则不必受库存压力的困扰而专注于终端销售。成功供应链融资方案的会计论文范文三方的紧密配合，是核心企业采购、销售、财务、资金部门在整个中(方案设计阶段和阶段)所发挥的积极推进作用。
核心企业全面受益
对核心企业来说，供应链融资方案所的益处贯穿企业的部门。对于采购部门，供应商融资项目核心企业最长赊账周期，在交货前融资方式下折扣，降低采购成本，增强供应渠道的忠诚度，减免其他结算方式产生的交易成本；对于销售部门，经销商融资项目为经销商常规赊账周期之外的额外流动资金支持，提升其吸收库存的能力，为核心企业减免折扣，从而提高利润率，增强销售渠道的忠诚度，另外，经销商融资项目下额度设置的灵活性，在销售旺季经销商可季节性增加额度更好地扩大销售；对于财务部门，经销商融资项目买断了应收账款风险，极大降低了企业应收账款，减免了企业因管理应收账款而产生的衍生成本，对应增加了企业流，提高了企业资产流动性，降低了企业自身融资需求，优化了企业的资产负债表(对于上市公司而言，经销商融资项目将积极的影响——良好的资产负债表于企业的信用评级，进而降低企业在资本市场的融资成本并且提振股价，使股东受益)；对于资金部门，供应商融资项目延迟对供应商的付款周期和经销商融资项目及时回笼销售收入，将最大地提高企业的资金周转率及资金使用效率，同时也将提升企业的资金收益。
综上所述，供应链融资方案的有助于加强核心企业与上下游企业的粘度并增强企业的竞争力，在采购和销售两端成功供应链融资方案将是企业核心竞争力的组成。预见，在激烈的市场竞争中，率先供应链融资方案的企业将抢占先机，供应链融资方案的企业与停留在传统供应链管理模式上的企业在竞争力上的差距将被拉开。上下游企业同样选择核心企业的权利，优质的供应链融资安排能更好地留住优质的合作伙伴。
上下游同样得利
同样对供应商和经销商来说，加入供应链融资方案硕士论文对企业可持续发展的有力保障。对于中小型经销商而言，加入由核心企业主推的供应链商融资项目显得尤其。，市场上有中小企业在现阶段还自身实力或在可抵押资产的情况下银行贷款，不少中小企业被迫转而借取，这无异于饮鸠止渴。供应商融资项目了稳定的融资渠道且成本合理，有助于中小企业稳健发展，推动会计论文范文就业，更好地履行企业社会责任。，对于有银行支持的供应商而言，也应积极考虑加入核心企业主推的供应链融而方案，一则供应商依赖于核心企业，加入供应商融资项目将提升其与核心企业的关系粘度，这在核心企业有其他同行供应商可选的情况下至关；二则有能力供应链融资方案的银行一般都有出众的产品和服务能力，因为供应链融资业务是一项对银行综合能力要求很高的业务，银行必须将前、中、后台整合的能力，另外其项目运行的特点，涉及的上下游企业众多且遍布四方，这就要求银行在全国乃至全球范围内标准化的服务水准和能力。因此这样一家银行的客户将有助于企业在稳定的融资渠道之余全方位的银行服务与支持，这对企业的长远发展裨益颇多。
正因为供应链融资业务的性和诸多优势，有越来越多的物流企业正在尝试自身流动资金为其前后端客户各式融资服务。它们尝试扮演银行的角色，但无论在服务能力还是业务专业性都和银行相比。另外还有越来越多的咨询类企业研发方供应链管理系统尝试增值服务，但因其系统在主流领先企业中渗透率较低，形成气候。
值得一提的是，在供应链融资方案的中，行业领先企业早已拥有开发的涵盖采购、销售、财务、资金的企业管理系统或是安装了流行的企业资源系统(ERP)，供应链融资银行论文格式范文拥有电子／网上银行平台以核心企业、供应商或经销商、银行三者之间的信息流实时无缝对接，是决定供应链融资方案效果的保障。供应链融资银行的电子／网上银行平台与企业系统的全面对接自动化的供应链融资管理，将核心企业、供应商、经销商最大地减免后台人工操作，精简财务管理工作，从而节约成本。
在经济形势变幻莫测流动性在可预见的中短期内依然趋紧的背景下，企业还规划或加入供应链融资方案，那现在正是企业与银行或商业伙伴开始讨论话题的最佳时机。