审计河北省城市商业银行发展探析

摘 要：河北省城市商业銀行把创新发展模式、专注服务中小企业、差异化发展与经济战略融合，了一定的成绩，还金融资源效率较低、金融组织结构不合理等【会计论文】。因此，河北省城市商业銀行应开展銀团贷款，提高金融资源效率；强化服务特色，吸引优秀金融人才；优化金融组织结构，积极拓展农村金融市场。
关键词：城市商业銀行；发展；创新
中图分类号：F83

2.7文献标识码：Ａ文章编号：１００６－３５４４（２０12）０1－００42－02

一、河北省城市商业銀行发展近况会计毕业论文范文

河北省的城市商业銀行由城市信用联社演变而来，1996年成立的石家庄商业銀行（2009年12月更名为河北銀行）是河北省家城市商业銀行。截至2010年底，河北省各市共有11家城市商业銀行，分支机构共355个，从业人员9543人，资产总额2646亿元。在分支机构中，有43个县域支行；河北銀行在天津和青岛设立了分行， 廊坊銀行在天津设立了分行；河北銀行、唐山市商业銀行、沧州銀行、廊坊銀行、张家口市商业銀行、 邯郸銀行、 邢台銀行均在省内异地设立了分行；张家口市商业銀行、河北銀行、廊坊銀行、邢台銀行、承德銀行共设立或筹建村镇銀行9个，邢台銀行、廊坊銀行各设立了1个跨区域村镇銀行（见表

1、表2）。

截至2010年末， 全省12家城商行（11家法人机构和1家省外城商行分支机构） 资产总额2666.02亿元，较年初增加900.49亿元，增长51%，资本率超过8%。 各项贷款1158亿元， 较年初增加228.78亿元，增长24.62%。各项存款2240.77亿元，较年初增加671.01亿元，增长42.75%。河北銀行以资产总额758.33亿元、存款余额675.59亿元、贷款余额328.38亿元、拨备覆盖率314.76%等业务指标在全省城商行中位居。

二、河北省城市商业銀行的发展特点

1． 创新发展， 特色。 河北省城商行坚持做精、做细、积极创新的金融服务和管理理念，中小、微小企业的金融需求特点，发展的特色业务。河北銀行、沧州銀行、唐山商行、秦皇岛市商行开通的柜面通业务完成了跨行、跨地区查询、存款、取款、转账等交易方式。唐山商行独家承办唐山市政府数字工程的“城市一卡通”；河北銀行、沧州銀行、 邢台銀行等研制出诸多县域经济特点的创新型金融产品，“小巨人”、“联贷通”、“商贷通”等贷款方式加大了对地方的信贷投放力度。同时，在地方的旧城改造、拆违拆迁、市政设施建设、社会新农村建设等也给予了有力的金融支持。2011年1～6月份唐山城商行向当地累计发放贷款21.45亿元，涉及到沿海经济建设和涵盖学校、医院、热力公司、道路交通、公益事业、设施建设等多个领域 [3] 。另外，廊坊銀行北京銀行参股，邢台銀行联合东莞銀行， 廊坊銀行和张家口商业銀行入驻石家庄，邢台銀行加盟邯郸的城市建设等，都强化了环渤海区域内的金融联盟。
2． 专注服务中小企业。河北銀行打造“朋友金融”品牌，平均1.8个工作日召开1次小企业授信审批会议， 截至2010年末， 累计为小企业发放各类贷款101.19亿元。邯郸銀行的中小企业贷款占对公贷款户的95%和全部贷款余额的80%。 邢台銀个体工商户、微小企业推出的品牌产品“冀南微贷”，只需3个工作日条件的客户就最高100万元的小额贷款。
3． 走产异化发展道路，主打强势区域。河北省的城商行在差异化服务上做文章，采取“城市带动农村，农村包围城市”的差异化战略。河北銀行、邢台銀行、廊坊銀行、张家口銀行等异地设行、“社区銀行”和“村镇銀行”来配合部门做好费用的收取和发放；“公司+农户”、“公司+专业市场+农户”等信贷模式来支持地方经济的发展。

三、河北省城市商业銀行发展中的【会计论文】和对策倡议

河北省城商行的【会计论文】是： 在全国性大銀行林立的存活和发展环境中，竞争力较差；金融资源效率较低； 地方行政干预过大使自身缺乏对地区主导产业和重大项目的确认， 大量政府贷款和不良贷款；金融组织结构不合理，金融机构和服务网点在城区， 而县域和农村金融机构网点较少，金融服务功能不强。应吸引优秀金融人才加盟， 积极学习和借鉴兄弟省市及国外銀行的先进经验，提高资源率，加大创新力度，走差异化道路。
1． 开展銀团贷款，提高金融资源效率。河北省城市商业銀行要调整和优化信贷结构，銀团贷款来提高金融资源率。（1） 以銀团形式组织“沿海经济带”城市商业銀行，设立专门的信贷基金，支持沿海城市的设施建设和重大项目。（2）建立全省的城商行金融联盟， 以銀团形式支持“三点一线”城市他城市的主导产业和特色产业发展。
2． 强化服务特色， 坚持把业务做细、做精、做活，以此来提高的竞争力。
3. 提高人才对銀行发展性的认识，吸引优秀金融人才，加强职工队伍建设，全面提高员工的思想素质和业务素质。
4． 优化金融组织结构，积极拓展农村金融市场。农村金融市场开发，竞争度，也不会是大銀行的发展方向， 而对于城市商业銀行来说，发展空间很大。因此，各城市商业銀行应积极参与发起设立村镇銀行， 积极在县域设立分行和营业网点，使其农村金融的主力军。

文献：
［1］人民銀行石家庄中心支行货币政策浅析【会计论文】小组． 2010年河北省金融运行报告［EB/OL］． 人民銀行网站，2011-06-02．
［2］武岩生. 河北城商行迎来爆发期［N］． 燕赵都市报，2011-05-25．
［3］李进，董德成. 唐山市商业銀行倾力支持地方经济社会发展纪实［EB/OL］． 环渤海新闻网，2011-06-02．
［4］岳竹民． 城市商业銀行銀团贷款初探［J］． 河北金融，2010（2）：29-31．
［5］李大武等． 环渤海地区经济金融发展优势及桎梏研究——以沧州为例［J］． 华北金融，2009（S1）：137-140．
［6］高佳洲，贾学一． 河北省城市商业銀行跨区域经营模式浅析【会计论文】［J］． 河北金融，2010（9）：16-18．
［7］于伟，张静． 论提升河北城市商业銀行竞争力的人才支持［J］． 河北金融，2010（8）：16-18．
（责任编辑、校对：龙会芳）