审计新经济下企业管理发展趋势探讨
本站原创 中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-146-01
摘要在经济全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理的机遇、挑战及应对措施了浅析【会计论文】研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理策略会计专业论文与我国企业实际情况，积极探索建立我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。
会计论文范文词企业管理机遇和挑战发展趋势
一、
管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的劳动和集体协作。整合、优化资源配置的手段，管理硕士论文生产力，是科学技术发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得尤为。
企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了的影响，其一是以知识经济为的新经济特性的形成；其二是经济全球化趋势的显现；其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业了严峻的挑战，更为企业了快速发展的历史机遇。将对这三种因素给企业管理的机遇、挑战及应对措施浅析【会计论文】研究。
2．知识经济下，人力资源管理的性凸显。知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭而的企业管理创新，使人在经济活动地位和作用比以往任何时候都变得更加和，把人当作一种使企业在激烈的竞争中存活、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已现代企业管理的一项重大使命。这些变化：知识经济条件下，以人为本，个人与企业发展是企业管理的新，企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品，如何积累和应用知识，更好地发挥人才的作用。
3．知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起，使得企业的战略管理发生了很大的变化。变化表现在：，在投资战略上，要由过去投资于厂房、设备、生产线等有形资产，转到大量投资于人才培训、激励创新，生产和分配要向知识产品及服务倾斜；，在竞争战略上，要拿起保护知识产权这一武器，把蕴含在产品或服务知识含量竞争中取胜的会计论文范文；再次，在成长战略上，要由过去依靠规模经济谋求企业发展，调整到依靠无形资产的创造和增值来企业的壮大的发展，即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、论文范文的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。
1．加入WTO，经济全球化的深入发展，企业将有更多的机会走出国门，国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，仅靠国内资源来谋求发展，必须广泛地世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展，以求资源的最佳配置；同时，其生产协作关系也局限于国内，要范围内寻求合作伙伴；，企业的发展仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。
2．化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，先进的要素传输手段，是信息传输手段，否则，企业就在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计了新的要求。
3．经济全球化背景下，战略联盟已西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈，而20世纪70年代以来，世界各国和企业间的经济活动正全球化，依赖和竞争是世界经济的特点和趋势。说，一种新的竞争方式，一种“双赢”游戏，战略联盟企业发展的未来之路。，信息化的不断深入，战略联盟的形式也在深化和发展，越来越多的跨国公司会将的伙伴关系发展“超级联盟”。
2．企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成了企业管理的领域。其收益递增的使用特点【会计论文范文】，知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。设计合理的知识治理机制，形成基于创新和共享的知识型文化，是提高现代企业学习能力和创新能力的途径。人力资源知识的载体，其管理方式也出现了前网络经济比拟的个性化和高效率的特点【会计论文范文】。
3．企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化，物质流企业组织设计的唯一。信息技术的发展使得远距离现场作业可能。业务外包，“全能型”企业脱变只保留较少之能部门的“核心型”企业，从而形成一种共生关系更加的新型企业生态群落。因此，增值的重整成了企业回避的紧迫课题，适应需求，在互联网的支持下，组织结构顺利地了扁平化、弹性化和柔性化。一种新的组织形式—虚拟组织应运而生。
总之，面临新经济环境的挑战，要浅析【会计论文】、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理理想、管理策略会计专业论文与我国企业实际情况，积极探索建立我国国情的企业管理模式，努力管理创新，提高我国企业管理现代，缩小与国外的差距，增加企业的竞争力。
摘要在经济全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理的机遇、挑战及应对措施了浅析【会计论文】研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理策略会计专业论文与我国企业实际情况，积极探索建立我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。
会计论文范文词企业管理机遇和挑战发展趋势
一、
管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的劳动和集体协作。整合、优化资源配置的手段，管理硕士论文生产力，是科学技术发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得尤为。
企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了的影响，其一是以知识经济为的新经济特性的形成；其二是经济全球化趋势的显现；其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业了严峻的挑战，更为企业了快速发展的历史机遇。将对这三种因素给企业管理的机遇、挑战及应对措施浅析【会计论文】研究。
二、企业管理面临知识管理的挑战
1．企业知识管理将知识资源和知识资本当作管理的基层和核心，浅析【会计论文】企业知识的形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高资源和资本使用效率的枢纽，以类型资本同内部知识和外部知识两种形态，企业现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络；并设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，地管理、现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。2．知识经济下，人力资源管理的性凸显。知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭而的企业管理创新，使人在经济活动地位和作用比以往任何时候都变得更加和，把人当作一种使企业在激烈的竞争中存活、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已现代企业管理的一项重大使命。这些变化：知识经济条件下，以人为本，个人与企业发展是企业管理的新，企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品，如何积累和应用知识，更好地发挥人才的作用。
3．知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起，使得企业的战略管理发生了很大的变化。变化表现在：，在投资战略上，要由过去投资于厂房、设备、生产线等有形资产，转到大量投资于人才培训、激励创新，生产和分配要向知识产品及服务倾斜；，在竞争战略上，要拿起保护知识产权这一武器，把蕴含在产品或服务知识含量竞争中取胜的会计论文范文；再次，在成长战略上，要由过去依靠规模经济谋求企业发展，调整到依靠无形资产的创造和增值来企业的壮大的发展，即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、论文范文的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。
三、企业管理面临经济全球化的挑战
全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势，而经济全球化的深入发展，对企业管理了严峻的挑战。1．加入WTO，经济全球化的深入发展，企业将有更多的机会走出国门，国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，仅靠国内资源来谋求发展，必须广泛地世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展，以求资源的最佳配置；同时，其生产协作关系也局限于国内，要范围内寻求合作伙伴；，企业的发展仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。
2．化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，先进的要素传输手段，是信息传输手段，否则，企业就在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计了新的要求。
3．经济全球化背景下，战略联盟已西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈，而20世纪70年代以来，世界各国和企业间的经济活动正全球化，依赖和竞争是世界经济的特点和趋势。说，一种新的竞争方式，一种“双赢”游戏，战略联盟企业发展的未来之路。，信息化的不断深入，战略联盟的形式也在深化和发展，越来越多的跨国公司会将的伙伴关系发展“超级联盟”。
四、企业管理面临网络经济的挑战
1．企业管理的已从内部制约性管理专向了外部适应性管理，要素效率企业追求的唯一。世界经济一体化趋势的加强，一拓宽了企业竞争和合作的边界，另一则增大了企业的外部不确定。因此，如何现代信息技术的先进手段来从新设计企业内部组织和企业之间的界面关系，企业的顾客资金客户关系管理，这些课题都对企业管理了新的挑战。2．企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成了企业管理的领域。其收益递增的使用特点【会计论文范文】，知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。设计合理的知识治理机制，形成基于创新和共享的知识型文化，是提高现代企业学习能力和创新能力的途径。人力资源知识的载体，其管理方式也出现了前网络经济比拟的个性化和高效率的特点【会计论文范文】。
3．企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化，物质流企业组织设计的唯一。信息技术的发展使得远距离现场作业可能。业务外包，“全能型”企业脱变只保留较少之能部门的“核心型”企业，从而形成一种共生关系更加的新型企业生态群落。因此，增值的重整成了企业回避的紧迫课题，适应需求，在互联网的支持下，组织结构顺利地了扁平化、弹性化和柔性化。一种新的组织形式—虚拟组织应运而生。
总之，面临新经济环境的挑战，要浅析【会计论文】、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理理想、管理策略会计专业论文与我国企业实际情况，积极探索建立我国国情的企业管理模式，努力管理创新，提高我国企业管理现代，缩小与国外的差距，增加企业的竞争力。