浅议通信工程通信工程成本管理与质量制约学年

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:56:52 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:在科技不断的发展中,计算机技术、网络技术以及通信技术水平均有了很大程度的提高,这大大地刺激了通信工程的发展。另外随着市场竞争的愈加激烈,也从一定程度上促进了通信工程的发展。在这个大背景下,通信企业面临着巨大的挑战源于:论文大纲怎么写http://www.328tibet.cn
。如果通信企业要具备更强的竞争能力,同时增强其本身的生存能力,就需要让自身的综合实力得以提升。通信工程的成本管理与质量控制对于通信企业的发展有着重要的意义,本文对通信工程的成本管理与质量控制进行了综合性的阐述,并提出了相关的观点。
关键词:通信工程;成本管理;工程质量
1674-7712 (2013) 14-0000-01
成本管理与质量控制对于企业的发展有着重要的意义。在企业运作以及发展过程中需要对成本费、资源费用、管理费用以及一些无形资产进行相应的统计及分析,这样才能够进一步地降低企业成本,带给企业可靠的核算信息。根据这些信息,企业可以有效地确定或者调整发展计划以及发展目标,这样企业才能够具备高水平的竞争力。相对而言,我国通信工程起步较晚,与欧美发达国家还存在着一定的差距,但是近些年来国家加大了通信工程行业的建设,这让我国的通信工程行业较以往取得了较大的突破。手机移动通讯产业作为通信工程中的重要组成部分,对于整个通信行业有着重要的意义。随着安卓智能系统的风靡以及运营商实力的不断增强,我国已经逐渐打破了欧美通信行业长期垄断的情况,这对于通信行业的下一步发展有着重要的意义。

一、目前通信工程的成本管理与质量控制所存在的问题

(一)企业缺乏质量控制意识

在很多通信工程的施工过程中,对于通信工程的质量把握不够。在具体项目的施工中,部分施工队一味地进行抢工,将关注度都放在了施工进度上,但是对工程质量却忽视了。这就是缺乏质量控制意识的体现。另外某些企业在施工的过程中,会遇到一些特殊的情况如工程质量与资金运转会存在着一定的矛盾,为了企业的利益,大多数企业都会选择降低质量要求,甚至会为了企业形象去做一些面子工程,这样就让整个工程的整体质量下降了一个档次。

(二)成本控制存在缺陷

企业在进行成本控制的过程中存在着一定的缺陷,特别是一些发展中的中小企业。企业内部缺乏相关的专业性成本控制人才,在管理的过程中也“粗枝大叶”,这就让整个工程存在着一定的漏洞。另外管理制度与成本控制制度也没有形成,即便部分企业存在着相关的制度,但是在执行力上还不够,不能落实到位,这就为成本控制带来了极大的不利。这给企业的发展带来了严重的制约。

(三)在资金管理方面还需要加强

通信工程的规模一般较大,需要大量的资金投入,同时建设周期也相对较长。如果对资金管理不当,会让整个资金运转出现问题,严重的话将会影响整个工程的施工进度,造成不必要的混乱。在资金管理上由于缺乏相应的管理制度进行约束,在监督上方面也存在着不足,这样就使得很多资源出现了浪费的情况。正是存在着以上原因使得在具体施工中企业缺少了一定的预见性,让整个工程的混乱程度进一步加深了[3]。

二、如何加强通信工程的成本管理与质量控制

一般情况下,企业会对各项业务资金进行相应的统计与分析,通过人工费用控制、设备材料的费用控制、全面成本的控制来进行整体性的成本控制。在质量控制上主要会对施工材料、结构配件以及工程设备进行相应的监控,来保证施工的整体性质量。但是从现阶段来看,很多企业在质量控制与成本管理上存在着很大的不足,针对这种现状必须采取有效的手段来进行相应的控制。

(一)将成本管理落实到每一个细节上

在成本管理的过程中,要对每一个环节进行细化,只有对工程进行全面的了解与分析,才能够对整体性施工进行相应的掌握。细化成本管理主要有以下几个方面:(1)做好施工准备工作。在施工准备阶段,方案设计是十分重要的一个环节。在设计之前应该对施工现场进行勘察,对施工现场进行整体性的把握,确保设计图纸的准确性。在调研报告以及环评报告等方面需要由相关的承办单位负责,通过各方单位的相互协调,来保证准备工作的合理性与全面性。(2)做好相应的监理工作、招标工作。将招标方案以及监理方案尽早地准备,让整个工程能够如期进行。(3)落实图纸设计追踪工作。在规定时间内必须要求设计单位完成相应的设计图纸,同时让设计单位提供相应的规划方案,按照方案对设计单位的工作进行核实与检查[4]。毕业论文范文会计

(二)按照相关标准加强质量控制

首先应该制定出规范化、合理化、科学化并具有可行性的质量监控制度,并建立相关的施工监管部门,以此来对项目法施工控制进行相应的实施。在施工监管部门人员的筛选中,应该尽量的具有一定的全面性,保证职能人员能够齐全,同时在年龄结构以及技术层面上要做到互补,如资历人员与年轻人员的相互结合,专业人员与管理人员的相互结合都能够促进施工监管工作的开展。另外要形成相应的责任领导制度,构建出具有执行力的专项监查小组。在施工过程中要将项目的质量放在第一位,对于一些违规行为进行严惩。同时还应该制定相应的质量问题解决方案,规定出施工责任、业务考核等内容,以此来促进质量监督工作的实施。
三、结语
通信行业作为我国的基础性行业,在国民经济中有着重要的地位。在通信工程的施工过程中,由于成本管理与质量控制的不到位会使得工程质量出现问题,同时也让企业的利益受到了一定程度的影响。从现状来看,在现有的很多通信工程的施工过程中,由于企业缺乏质量控制意识、缺乏相应的成本控制制度并且在资金管理上也存在着一定的不足,让成本管理与质量控制受到了一定的制约。为了加强成本管理与质量控制就需要将成本管理与质量控制落实到每一个细节上,这样才能够让整个工程的质量得到保证。高质量的通信工程将为我国的通信行业带来巨大的促进作用,让我国的通信行业能够迈向更高的层次。
参考文献:
干敏捷.电子通信工程项目成本管理[J].产业与科技论坛,2011(02):167-168.
李清明.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(11):126-128.
[3]张宝忠,施坤华.浅论通信工程的成本控制[J].信息系统工程,2011(10):123-12

5.学校会计论文

[4]李进鲁.电信企业作业成本管理探索[J].科技信息,2012(32):139-141.
[作者简介]白晓欢(1981-),男,重庆人,重庆市中冉信息产业有限公司,实施工程师,助理工程师,学士学位,研究方向:工程技术。