阐述管理系统施工项目成本管理系统在建筑工程成本管理中运用

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-29 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】近年来,随着房地产行业的不断发展,建筑项目也在日新月异的城市化进程中不断增多,在其不断增多的过程中,中国建筑市场的对外开放程度也在不断放开,外资企业和外资项目也不断增多。但是,由于在过快发展过程中长期积累的粗旷式发展策略,造成了建筑工程成本管理的先天缺陷,成功管理方式和管理体制毫无活力。鉴于此,本研究主要从建筑工程项目的管理角度着手,系统地阐述了项目管理的现状及主要问题。在此基础上,提出了改变阻碍其健康发展的建议和策略。
【关键词】项目成本;管理系统;成本管理
当今房地产企业竞争的实质是经济融资实力的竞争,因此建筑成本竞争也直接关乎着建筑房地产企业的发展战略。由于企业成本直接影响着企业发展,如何降低企业建筑成本是每个企业都在追逐的目标。如何建立充分的企业核心竞争力,同样也是企业项目成本管理的最终动力。因此对于任何一个企业来说,如何降低建筑成本,做好项目管理是企业战略必须考虑的首要问题。鉴于我国目前项目成本管理那种粗放、无序的管理现状,探讨科学合理地方法和模式对于项目的支撑,将是本研究的主题和目的所在。

一、工程项目成本管理的现状

我国当前建筑项目在施工成本管理中虽然有很大的进步,但是由于管理不善、制度不全等多方面原因,造成了其成本支出与计划不相匹配,支出过大、效益较低等不利的局面时有发生。

(一)意识不强

某些房地产企业在设计预算和具体施工过程中,单方面重视在施工阶段的成本管理和监管,而不重视在前期策划设计阶段的开支预算。因此,在项目施工建设时,就形成了一个潜在的意识:成本管理和控制主要存在于施工阶段的控制,加强对施工阶段每个细节的控制,既可以加强项目监控,有能够有效节约项目成本。在现实操盘过程中,很多开发商经常在项目建造期间花费大量的人力和物力,但是到头来却收效甚微。对设计阶段进行非常严苛的成本控制,将研究设计经费降至最低值,这是目前许多建筑企业和开发商经常采用的手段,这是项目成本管理意识不强所造成的。其实在日益精细化作业,走集约化发展的路子的今天,成本管理是涉及整个项目系统化的管理理念,任何细小的环节和事情都会是项目管理的子要素,因此,系统化的成本管理是当今建筑项目管理的核心思想。

(二)成本核算形式化太严重

在当前项目管理中,每个项目都有自己的预算和结算员。但是每个预算、结算员的主要工作内容就是按部就班的处理现场数据和指令。同时作为结算的重要依据,在项目结算过程中,并没有把成本预算的环节和步骤充分地与成本核算的项目需要结合起来。因此,项目预算和结算就缺乏项目部分与部分、整体与部分的对照和比较,因而就很难依据项目资金管理进行项目绩效考核,因此对项目的考核指导意义也不大。同时,在建筑项目过程中,激励和奖惩措施也不健全,赏罚也不太明晰,即使成本超支也没有专人负责。因此,项目成本管理人员对项目管理缺乏主动性和使命感,只是追求眼前利益和项目成本,忽视系统成本管理的要求。另一方面,目前国内大多数项目成本管理只追求建设时期的成本管理,没有形成动态管理的意识和模式。传统项目建设成本控制只单独考虑工程造价,而没有对工程各个阶段的成本管理进行有效控制和整合。动态成本管理对建设期的成本以及养护期的成本就行有效控制,而且还充分考虑了由于项目建设周期和养护周期的成本及变化。

(三)管理无序

首先,项目成本失控,管理混乱。由于建筑工程成本一般都比较多,材料费用所占比重较大,也是工程项目成本的核心组成部分。国内一些工程项目成本在是使用过程中,往往前期浪费比较严重,后期成本则比较紧张,很难前后项目实现管理上的和谐。
其次,开支失控,随意性大。在项目成本管理过程中,还会出现这样的一种局面:明明工程已经能够按照施工要求按质按量完成公司要求和指标,但是成本管理中却大肆扩大开支,虚报名目等现象也数见不鲜。
再次,监控方式落后。当前,项目成本管理的一套体系都是由财务部门负责监管和控制,虽然制度严格但是实施的成果却难以发挥。究其原因,就是因为当前财务系统缺乏一套行之有效的专业成本控制方法和可控制手段。

(四)责权不明

责权不清,奖惩不明已经成为当前项目成本管理最为诟病的主要内容之一。各个部门和各个单位在成本管理上没有系统、统一的合作意识与合作模式。各单位均是按照自己部门的要求申请资金,没有系统的、动态的资金管理机制很难形成统一的责权,责权不清则奖惩不明,奖惩不明则政令不行。

二、落实成本管理的操盘方法税务专业毕业论文

从上文论述过程中,可以发现改良当前建筑项目成本管理的现状已经成为国内房地产企业与国际接轨的必经阶段。它是将前期设计、中期建造、后期养护等整合系统化整为零,合而为

一、建立起动态可测的实际操盘方式。

(一)提高系统的成本管理意识和管理机制

在建筑项目施工过程中,要让每个环节的员工都能清晰明白项目成本管理的要求和使命所在,加强动态项目管理的方法和意识,提高每个参与人员的动态自我意识和监管意识,实现自我控制,依靠全体工作人员相互协调,共同完成成本控制。

(二)建立成本编码系统

建立建筑项目的体系成本编码系统目的是希望通过对应的标准编码系统,能够使成本管理与工程其他系统的管理形成一个动态的实时跟踪系统。例如,建立项目分解结构编码、合同分解吗、质量核对吗、信息档案码等。

(三)加强系统化动态管理

建筑项目工程是一个动态的、系统化的工程。因此,动态、可控的信息操作就可以是目标成本按照既有的项目计划运作。在现实操作过程中,项目成本也随项目建设的不同阶段而始终处于一个动态变化过程中。事实上,每个成本预算的制定和实施都是在前一个版本的基础上进行的。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括:预测待发生成本,绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

(四)建立配置管理系统会计毕业论文选题

在项目管理进程中,成本估算是一个渐进明晰的过程,在不同时期有不同版本,比如,在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段,形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。会计电算化论文
三、结语
总之,建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。在当今施工项目成本管理普遍弱化的情况下,应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法,在具体实施责任管理过程中,应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法,达到有效控制成本的目的。
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